CHƢƠNG 4 : MỘT SỐ ĐỀ XUẤT
4.2. Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025
4.2.3. Phân tích khả năng khai thác cơ hội
Căn cứ các cơ hội đƣợc lấy từ kết quả phân tích điểm mạnh tại Chƣơng 3 (Mục 3.2.3.1) và mức độ tác động đƣợc sử dụng kết quả của ô “mức độ quan trọng” tại Bảng 3.3 Chƣơng 3- Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EVNNPT, tác giả xác định các giải pháp nhằm khai thác các cơ hội của EVNNPT nhƣ sau:
Bảng 4.4. Khả năng khai thác cơ hội của EVNNPT
Nội dung
Mức độ tác động
Giải pháp khai thác các cơ hội
Tình hình Chính trị- Xã hội
trong nƣớc ổn định. Mạnh
Tận dụng những chế độ, chính sách ổn định để tạo lợi thế cho doanh nghiệp trong cạnh tranh ra nƣớc ngoài. Tăng trƣởng kinh tế ổn định
và tăng với tốc độ cao. Mạnh
Tận dụng cơ hội kinh tế để huy động nguồn tài chính của các các nguồn lực để đầu tƣ lƣới điện truyền tải.
Chính sách của Nhà nƣớc đang hỗ trợ rất lớn cho Lƣới điện Truyền tải.
Mạnh
Tận dụng thời cơ trong giai đoạn đang đƣợc các chính sách của nhà nƣớc hỗ trợ để xây dựng EVNNPT năng động và vững mạnh hơn.
Các cơ quan nhà nƣớc và ngƣời dân đều hỗ trợ cao cho EVNNPT.
Mạnh Tận dụng cơ hội để xây dựng lƣới điện đạt tiêu chí N-1, N-2.
Ngân hàng và các tổ chức tín
dụng. Mạnh
Tạo niềm tin để duy trì uy tín với ngân hàng và các tổ chức tín dụng.
Rào cản xâm nhập ngành rất cao.
Trung bình
Tận dụng thời cơ hiện tại để xây dựng các chiến lƣợc phát triển EVNNPT sớm có khả năng đáp ứng môi trƣờng cạnh tranh.
Vị trí địa lý thuận lợi. Mạnh Giảm chi chí vận chuyển trong việc thu mua hàng hóa để giảm giá thành sản phẩm.
Đối thủ cạnh tranh chƣa có. Yếu
Trong tƣơng lai sẽ không còn cơ hội nhƣ hiện tại, khi đó EVNNPT sẽ phải cổ phần hoá và hoạt động cạnh tranh có nhiều đối thủ.
Sự phát triển của Khoa học
công nghệ. Mạnh
Nâng cao chất lƣợng sản phẩm; Đa dạng hoá các phƣơng pháp chuản đoán dự báo sớm về nguy cơ gây sự cố hệ thống điện.