CHƢƠNG 4 : MỘT SỐ ĐỀ XUẤT
4.2. Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025
4.2.5. Xây dựng và lựa chọn các chiến lƣợc để thực hiện mục tiêu qua việc
phân tích SWOT
EVNNPT là một tổng công ty duy nhất có nguồn lực và năng lực tƣơng đối cao về lĩnh vực dịch vụ truyền tải , do vậy để phát triển cần lựa chọn chiến lƣợc cấp doanh nghiệp: Chiến lược tăng truởng tập trung (Hợp nhất hay liên kết theo chiều dọc): Trọng tâm đặt vào việc cải thiện sản phẩm, dịch vụ hoặc thị trƣờng hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào khác. Khi theo đuổi chiến lƣợc này doanh nghiệp cần cố gắng để khai thác mọi cơ hội có đƣợc về sản phẩm hiện đang sản xuất hoặc thị trƣờng hiện đang tiêu thụ bằng cách thực hiện tốt hơn các công việc hiện có. Chiến lƣợc này cho phép doanh nghiệp tập trung mọi nguồn lực vào các hoạt động sở trƣờng để khai thác điểm mạnh.
Đề tài này sẽ sử dụng ma trận SWOT (Strengths – Weakness - Opportunities – Threats) để xây dựng các nhóm chiến lƣợc; Kết quả là sẽ xây dựng đƣợc 4 nhóm chiến lƣợc sau:
- Nhóm các chiến lƣợc Điểm mạnh – Cơ hội (SO): Sử dụng những điểm mạnh bên trong của Tổng công ty để tận dụng những lợi thế của các cơ hội bên ngoài.
- Nhóm các chiến lƣợc Điểm yếu – Cơ hội (WO): Nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong của Tổng công ty bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài.
- Nhóm các chiến lƣợc Điểm mạnh – Đe dọa (ST): Sử dụng điểm mạnh bên trong của Tổng công ty để giảm thiểu tác động của các thách thức bên ngoài.
- Nhóm các chiến lƣợc Điểm yếu – Đe doạ (WT): Đây là những chiến lƣợc phòng thủ theo chiều hƣớng nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh các nguy cơ của môi trƣờng bên ngoài.
Kết quả của giai đoạn này là để đề ra các chiến lƣợc khả thi có thể lựa chọn, việc lựa chọn chiến lƣợc sẽ đƣợc thực hiện ở bƣớc tiếp theo. Xây dựng chiến lƣợc qua phân tích ma trận SWOT:
Bảng 4.6. Ma trận SWOT
Cơ hội (O) Thách thức (T)
SWOT
1. Tình hình chính trị-xã hội trong nƣớc ổn định.
1. Điều kiện thời tiết phức tạp và khó lƣờng. 2. Tình hình kinh tế ổn
định và tăng trƣởng cao.
2. Áp lực của ngƣời dân về chất lƣợng dịch vụ điện ngày càng cao. 3. Các chính sách của Nhà
nƣớc đang hỗ trợ cao cho lƣới điện truyền tải.
3. Nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới cao do rào cản thấp vì cùng EVN.
4. Các cơ quan nhà nƣớc và ngƣời dân đều quan tâm và hỗ trợ cho EVNNPT.
4. Thị trƣờng xuất khẩu ngày càng nhiều khó khăn do các nƣớc phát triển đƣa ra tiêu chuẩn cao về chất lƣợng sản phẩm. 5. Ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong và ngoài nƣớc có quan hệ rất tốt với EVNNPT. 5. Cơ cấu tổ chức vận hành và các cơ chế ràng buộc của tổ chức làm EVNNPT khá cồng kềnh và không linh hoạt trong mọi hoạt động. 6. Rào cản xâm nhập
ngành rất cao.
7. Vị trí địa lý thuận lợi. 8. Đối thủ cạnh tranh chƣa có.
9. Sự phát triển của khoa học công nghệ. Điểm mạnh (S) Nhóm các chiến lƣợc SO Nhóm các chiến lƣợc ST 1. Bộ máy tổ chức đƣợc tổ chức một cách bài bản; Lãnh đạo điều hành có trình độ, nhiều kinh nghiệm.
S (1,2,3,4,5,6,7) và O (1,2,3,4,5,6,7,8,9):
1. Chiến lƣợc nghiên cứu và phát triển năng lực truyền tải điện theo chiều sâu.
S (5) và O (1, 3, 5):
2. Chiến lƣợc về tài chính và huy động vốn.
S (1, 3) và O (1, 6, 7):
3. Chiến lƣợc hài hoà mục tiêu công ích và lợi
S (1,2,3,4,5,6,7) và T (1, 2, 3, 4, 5):
1. Chiến lƣợc đầu tƣ nâng cao năng lực quản lý vận hành đầu tƣ xây dựng theo chiều sâu.
S (3, 6, 7) và T ( 2, 3, 4):
2. Chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng sản phẩm và chất lƣợng dịch vụ truyền tải.
S (1,5) và T (5):
2. Đầu tƣ cơ sở hạ tầng và trang bị hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất hiện đại. 3. Chất lƣợng sản phẩm dịch vụ truyền tải địên ngày càng đƣợc nâng cao, đáp ứng yêu cầu ngƣời tiêu dùng.
4. Hệ thống thông tin đƣợc trang bị tiên tiến, hiện đại, phục vụ tốt cho công tác chuyên môn và điều hành.
về lãi suất và hạn mức tín dụng của Nhà Nƣớc. đổi mới EVNNPT. S (1, 2, 6,7) và T (8, 9): 4. Chiến lƣợc phát triển Khoa học công nghệ điện.
6. Năng lực chuyên môn của đội ngũ quản lý vận hành, sửa chữa thí nghiệm điện.
7. Đội ngũ cán bộ và nhân viên có tính kỷ cƣơng, kỷ luật cao.
Điểm yếu (W) Nhóm các chiến lƣợc WO
Nhóm các chiến lƣợc WT
1. Chỉ đạo điều hành đôi lúc chƣa sâu sát nhịp nhàng, thiếu cân đối, thiếu biện pháp giải quyết kịp thời những vấn đề có tính đột ngột, bất ngờ.
W (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10) và O (1,2,3,4,5,6,7,8):
1. Chiến lƣợc đầu tƣ nâng cao năng lực quản lý vận hành, đầu tƣ và xây dựng.
W (1,2,3,4) và O (1,2,3,4):
2. Chiến lƣợc nâng cao năng lực về kỹ thuật và an toàn. W (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10) và T (1, 2, 3, 4, 5): 1. Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực. W (1,2,3,4) và T (1,2,3): 2. Chiến lƣợc Khoa học và công nghệ điện. 2. Dự báo về quá tải, quá áp và mất đối xứng
cung- cầu cục bộ chƣa chính xác.
3. Kỹ thuật: Chƣa đào tạo và xây dựng đƣợc một đội ngũ có chuyên môn KT sâu và sắp xếp theo hình tháp từ cơ sở lên tới Tổng công ty . 4. Kỹ thuật an toàn: Chƣa xây dựng đƣợc một thói quen, chƣa có biện pháp để áp đặt cũng nhƣ cƣỡng chế mọi ngƣời phải tuân thủ quy định. 5. Đầu tƣ: Hệ thống điện truyền tải vẫn chƣa đáp ứng tiêu chí vận hành N-1; Số lƣợng và chủng loại Thiết bị thí nghiệm chƣa đáp ứng yêu cầu hoạt động, đặc biệt thiết bị chuẩn đoán.
6. Quản lý xây dựng: Chƣa có các quy định về việc giám sát chất lƣợng các công trình xây dựng. 7. Quan hệ Quốc tế: Chƣa hợp tác rộng với nhiều nƣớc về kỹ thuật và công nghệ.
8. Quản lý các dự án: Chƣa có các quy định rõ ràng trách nhiệm của từng vị trí trong ban quản lý khi để xảy ra chất lƣợng kém.
9. Nguồn nhân lực: Chƣa đáp ứng yêu cầu phát triển chuyên môn tiên tiến trong ngành Truyền tải nhất là lĩnh vực điều khiển tự động, giám sát và chẩn đoán tự động.
10. Hoạt động Marketing còn hạn chế, chƣa chú trọng nhiều đến công tác quảng bá, tiếp thị, truyền thông.