3.3.1 .Tiền lương
3.4. Thực trạng công tác tạo động lực cho nhân viên tại Công ty VINAMAREL
3.4.6. Quan hệ với đồng nghiệp
Bảng 3.10: Đánh giá của ngƣời lao động về quan hệ đồng nghiệp STT Nội dung đánh giá Điểm
36 Tôi có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp 3,01 37 Đồng nghiệp của tôi là những ngƣời đáng tin cậy 3,6
38 Các bộ phận phòng ban hỗ trợ giúp đỡ nhau toàn thành
mục tiêu chung của Công ty 3,12
Điểm trung bình 3,24
(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát trong nghiên cứu này)
Trong tất cả các yếu tố khảo sát thì mức độ hài lòng của ngƣời lao động về quan hệ đồng nghiệp trong Công ty đƣợc đánh giá cao nhất, tất cả điểm trung bình đều đạt trên 4 so với thang điểm 5. Mọi ngƣời đều đồng ý rằng đồng nghiệp là những ngƣời đáng tin cậy và việc phối hợp giữa các phong ban trong việc giải quyết các công việc chung là hoàn toàn dễ dàng.
Bên cạnh công cụ tài chính, công cụ phi tài chính cũng góp phần vào việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Tại công ty VINAMAREL, công cụ phi tài chính nhằm tạo động lực cho nhân viên đƣợc thực hiện tƣơng đối phong phú. Cụ thể, công ty đã cải thiện điều kiện làm việc, môi trƣờng làm việc công tác đánh giá hay phong cách lãnh đạo. Từ kết quả khảo sát, các công cụ phi tài chính này đã giúp nhân viên công ty VINAMAREL có động lực làm việc. Vì vậy, công ty nên tiếp tục duy trì các hình thức này trong điều kiện khủng hoảng hiện nay khi mà công ty chƣa có đủ điều kiện tài chính để tăng lƣơng và thƣởng.
CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY VINAMAREL
Sau khi thực hiện thu thập thông tin thứ cấp và khảo sát. Học viên đã thực hiện phân tích tại bàn và phân tích thống kê. Dựa vào kết quả phân tích này, học viên đề xuất gợi ý một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên tại công ty VINAMAREL nhƣ sau: