3.3.1 .Tiền lương
4.2. Cải thiện điều kiện làm việc
Điều kiện lao động ngày càng đƣợc cải thiện là vấn đề cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Vì khi điều kiện lao động tốt sẽ giúp ngƣời lao động cảm thấy làm việc tại công ty đƣợc thoải mái, hăng say làm việc để dẫn đến
năng suất cao hơn, ngƣời lao động không thấy một áp lực nào trong công việc…. Điểm trung bình của khía cạnh này theo khảo sát là 3,38/5,00 (bảng 3.5). Để điều kiện làm việc đƣợc cải thiện hơn nữa, công ty cần phải tiếp tục chú trọng đến một số vấn đề sau:
- Xây dựng hệ thống nhà xƣởng đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh lao động. Đổi mới dây truyền sản xuất hiện đại, trang thiết bị phục vụ quá trình làm việc của ngƣời lao động, đào tạo công nhân có trình độ để vận hành dây truyền sản xuất mới đƣợc đầu tƣ.
- Để đảm bảo an toàn lao động cho ngƣời lao động công ty cần trang bị các phƣơng tiện bảo hộ lao động thuận tiện, gọn nhẹ cho công nhân, góp phần hạn chế đƣợc các tai nạn lao động xảy ra. Để khắc phục khó khăn về mặt bằng sản xuất công ty nên nghiên cứu phƣơng án di chuyển xƣởng sản xuất ra vùng ngoại thành, ở đó quỹ đất còn tƣơng đối rộng rãi. Nhƣ vậy giảm đƣợc các điều kiện lao động bất ổn do thiếu mặt bằng, không gian sản xuất đem lại (nhƣ thiếu ánh sáng, nóng bức, tiếng ồn lớn).
- Công ty nên xem xét việc xây dựng thỏa ƣớc lao động tập thể trong đó cam kết tuyệt đối tuân thủ và chấp hành luật lao động: duy trì chế độ nghỉ ngơi, làm việc sao cho hợp lý, đảm bảo đƣợc sức khỏe ổn định cho ngƣời lao động.
- Xây dựng và áp dụng chế độ thời gian làm việc linh hoạt - tức là ngƣời lao động có thể làm việc tăng cƣờng vào giờ cao điểm hoặc làm vào giờ nào ngƣời lao động thấy hợp lý phù hợp. Doanh nghiệp chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng của công việc mà ngƣời lao động đảm nhận. Chế độ giờ giấc linh hoạt đã mang lại không chỉ lợi ích cho bản thân nhân viên mà còn cho cả công ty và xã hội.
- Trƣớc hết, với chế độ này, nhân viên thấy tinh thần rất thoải mái. Họ đƣợc làm việc khi nào họ muốn, khi sức khoẻ và tinh thần họ ở trạng thái sẵn sàng, khi họ không phải bận tâm lo lắng về những vấn đề khác. Trong tình trạng nhƣ vậy, thƣờng là họ làm việc với hiệu suất cao hơn hẳn. Bên cạnh đó, họ có thể chủ động
giải quyết những công việc riêng của mình vào những giờ giấc thích hợp một cách đàng hoàng, tránh đƣợc cảm giác lo âu nơm nớp vì sợ trễ giờ làm việc. Về khía cạnh tâm lý, nhân viên tự thấy có trách nhiệm hơn vì cấp trên đã tin cậy, thông cảm và tạo điều kiện thuận lợi cho mình hoàn thành nhiệm vụ trong bất cứ hoàn cảnh nào.
- Mỗi lợi mà công ty nhận đƣợc là ở chỗ: thời gian nghỉ việc để giải quyết việc riêng, thời gian thất thoát do đi trễ về sớm đã giảm hẳn.
- Đối với xã hội, khi ngƣời ta không cùng đổ ra đƣờng vào những giờ giấc nhất định nữa, nạn kẹt xe trên đƣờng sẽ đƣợc giảm tải và nhƣ vậy sẽ giảm hẳn lƣợng thời gian lãng phí khổng lồ mà các vụ tắc đƣờng vào giờ cao điểm mang lại.
- Để thực hiện biện pháp này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng đƣợc hệ thống định mức công việc rõ ràng, phải có cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao để đánh giá quá trình thực hiện công việc của ngƣời lao động.
- Việc cải thiện điều kiện làm việc đƣợc thực hiện tốt sẽ thoả mãn đƣợc nhu cầu đƣợc an toàn của ngƣời lao động - là nhu cầu kế tiếp theo nhu cầu vật chất trong hệ thống thứ bậc nhu cầu của Maslow.
- Tổ chức khám bệnh định kỳ cho các nhân viên ít nhất một năm 1 lần, phát thuốc chữa bệnh miễn phí cho các nhân viên có bệnh. Tạo điều kiện thuận lợi để họ có điều kiện chữa bệnh.
- Nên cung cấp thêm cho công ty các phòng nghỉ cho những nhân viên buổi trƣa nghỉ lại.