3.2.3 .Tiền thƣởng
3.2.4. Chế độ đãi ngộ và phúc lợi
Kể từ khi thành lập cho đến nay, công ty vẫn luôn chú trọng chăm lo công tác phúc lợi và đãi ngộ thƣờng xuyên cho cán bộ nhân viên. Ngoài chế độ thăm hỏi, tặng quà mà phần lớn các công ty khác đang áp dụng, công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH còn chú trọng đến công tác chăm lo sức khỏe, đời sống cho nhân viên bằng cách xây dựng trung tâm y tế, căng tin; đãi ngộ nhà ở cho cấp chuyên gia và cấp quản lý; tổ chức hàng năm các đợt thăm quan, du lịch cho nhân viên, định kỳ hàng tháng tổ chức teambuilding.
Về chế độ bảo hiểm chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên: ngoài chính sách bảo hiểm y tế bắt buộc theo Luật lao động, công ty còn đãi ngộ cho các cấp quản lý và chuyên viên chính thức từ bậc L7 trở lên, họ đƣợc tham gia chƣơng trình bảo hiểm chăm sóc sức khỏe của Tập đoàn Bảo hiểm Bảo Minh. Toàn bộ nhân viên còn lại đƣợc tham gia chƣơng trình bảo hiểm trách nhiệm đối với ngƣời lao động (tai nạn 24/24), bao gồm: bồi thƣờng thƣơng tật, trợ cấp trong thời gian điều trị và chi phí thuốc men với mức bảo hiểm cao nhất bằng 30 tháng lƣơng.
Đối với cấp chuyên gia và cấp quản lý, công ty có chế độ đãi ngộ nhà ở. Các chi phí điện, nƣớc sinh hoạt đều do công ty chi trả. Khu nhà ở dành cho chuyên gia và quản lý đƣợc bố trí gần văn phòng và nằm trong khuôn viên tổng thể của dự án.
Ngoài chế độ tham quan, du lịch, nghỉ mát hàng năm công ty vẫn tổ chức cho nhân viên, công ty còn trích và thành lập quỹ teambuilding. Hàng tháng, mỗi phòng ban sẽ đƣợc công ty cấp kinh phí để tổ chức teambuilding. Teambuilding ở công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH không chỉ đơn giản và dừng lại ở việc tổ chức 1 bữa tiệc nho nhỏ để vừa ăn uống vừa giao lƣu trò chuyện, tâm tình, rút ngắn khoảng cách. Họ tổ chức các chuyến đi chơi xa từ 1-2 ngày, kết hợp giữa nghỉ ngơi thƣ giãn và tổ chức các trò chơi tập thể nhằm gắn kết mọi ngƣời với nhau và tạo ra sức mạnh tập thể. Ngoài các chế độ đãi ngộ ở trên, công ty còn thành lập quỹ phúc lợi để thăm hỏi, tặng quà, phục vụ việc hiếu, hỉ.
Bảng 3.14 Chế độ phúc lợi
STT NỘI DUNG SỐ TIỀN (VNĐ)
1 Thăm hỏi nhân viên ốm đau 300.000 2 Trợ cấp nhân viên nằm viện do ốm đau hoặc phẩu thuật 500.000 3 Trợ cấp thăm hỏi nhân viên nghỉ thai sản 500.000 4 Ngƣời lao động kết hôn 1.000.000 5 Viếng vợ/hoặc chồng, con không may qua đời 2.000.000 6 Bố mẹ ruột, bố mẹ vợ/chồng không may qua đời 1.000.000 7 Tặng quà ngƣời lao động nghỉ hƣu 1.000.000 8 Ngày Sinh nhật nhân viên 200.000 9 Ngày Quốc Tế Thiếu Nhi (1/6) 200.000 10 Ngày Tết trung thu (15/08 Âm lịch) 200.000
(Nguồn Phòng Hành chính Nhân sự)
Bảng 3.15 Đánh giá của ngƣời lao động về công tác tạo động lực
(Đơn vị: %) Mức độ Nội dung Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
Mặt bằng lƣơng ở công ty bạn so với các công ty cùng ngành là cao
công ty cùng ngành là cao
4,9 11,2 39,2 31,5 13,3
Hàng năm công ty đều xét tăng lƣơng cho cán bộ nhân viên
cán bộ nhân viên
0,7 2,8 16,1 45,5 35,0
Mức lƣơng trả cho bạn là xứng đáng 4,9 21,0 39,9 23,8 10,5 Tỷ lệ tăng lƣơng ở Công ty bạn là cao 4,2 11,9 42,7 27,3 14,0 Công ty tổ chức đánh giá, xét khen thƣởng
công băng, minh bạch
công bằng, minh bạch
4,9 20,3 42,0 21,0 11,9
Mức thƣởng là hợp lý so với kết quả thực hiện công việc
hiện công việc
2,8 12,6 42,7 22,4 19,6
Bạn hài lòng về cơ chế chính sách thu nhập và khen thƣởng của Công ty
5,6 11,9 42,0 28,0 12,6
Cơ chế lƣơng và thƣởng của Công ty tạo cho bạn động lực để hoàn thiện và phát triển bản thân
Chế độ phúc lợi của Công ty là thỏa đáng và kịp thời
4,9 10,5 40,6 30,1 14,0
Hàng năm Công ty tổ chức định kỳ các đợt thăm khám bệnh cho cán bộ nhân viên
0,7 2,1 7,7 5,0 38,5
Công ty yêu cầu rất cao về chế độ an toàn laođộng và trang thiết bị bảo hộ lao động
2,1 7,0 19,6 42,0 29,4
Cơ hội thăng tiến trong Công ty tạo cho bạn động lực nâng cao trình độ, khả năng
3,5 13,3 37,1 29,4 16,8
(Nguồn: Kết quả khảo sát quan hệ công tác tạo động lực tại Công ty TH True Milk)
Với kết quả đƣợc thể hiện trong bảng số liệu ở trên, cho thấy rằng công tác tạo động lực rất đƣợc công ty chú trọng và đạt đƣợc sự nhất trí đồng thuận khá cao trong hầu hết công nhân viên. Trong đó, nội dung nhận đƣợc sự nhất trí cao nhất của ngƣời lao động là: “Hàng năm công ty tổ chức định kỳ các đợt thăm khám bệnh cho cán bộ nhân viên” với tỷ lệ ngƣời đồng ý là 89,5%. “Hàng năm Công ty đều xét tăng lƣơng cho cán bộ nhân viên” với số ngƣời đồng ý chiếm 80,4% và “Công ty yêu cầu rất cao về chế độ an toàn lao động và trang thiết bị bảo hộ lao động” với tỷ lệ ngƣời đồng ý là 71,3%. Hầu hết nội dung còn lại tỷ lệ ngƣời lao động đồng ý dao động ở mức 40 - 45% so với tỷ lệ ngƣời không đồng ý là 15% - 16%.
Có 2 nội dung cần lƣu ý, đó là: “Mức lƣơng trả cho bạn là xứng đáng” và “Công ty tổ chức đánh giá, xét khen thƣởng công bằng, minh bạch”. Hai nội dung này có tỷ lệ ngƣời lao động không đồng ý ở mức 25 %- 26%. Số ngƣời này chủ yếu thuộc đối tƣợng lao động gián tiếp. Phần lớn họ cho rằng chính sách lƣơng thƣởng của công ty tƣơng đối tốt nhƣng ngƣời lao động có trình độ thấp nói chung vẫn ít đƣợc khuyến khích hơn so với đối tƣợng lao động thuộc cấp quản lý.