3.3 .Thực trạng về quan hệ laođộng
3.3 Đánh giá hoạt động tạo động lực của doanh nghiệp:
3.3.1 Thành tựu:
Qua kết quả phân tích thực trạng công tác tạo độn lực cho ngƣời lao động, tác giả đã nhận thấy đƣợc sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty tới công cụ tạo động lực lao động:
- Về tiền lƣơng, thƣởng, phúc lợi: Công ty thực hiện đúng quy định của pháp luật. Công thức tính tƣơng đối đơn giản, dễ hiểu và linh hoạt, có tính minh bạch cao - Về môi trƣờn làm việc: Công ty đã chú trọng đầu tƣ trang thiết bị, máy móc đầy
đủ cho ngƣời lao động, điều kiện làm việc đảm bảo an toàn, tạo tâm lý yên tâm cho ngƣời lao động
Mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên công ty tốt đẹp và thân thiện, bầu không khí làm việc cởi mở, thoải mái, góp phần tăng hiệu quả làm việc của CBCNV.
Văn hóa doanh nghiệp đang đƣợc xây dựng và phát triển, nhân viên cảm thấy tin tƣởng và tự hào về công ty.
Tạo động lực đã kích thích tâm lý làm việc cho ngƣời lao động, tăng tính sáng tạo trong thực hiện công việc, dẫn đến chất lƣợng sản phẩm và năng suất lao động cũng tăn lên. Để xem xét kỹ càng hơn về sự ảnh hƣởng của tạo động lực lao động chúng ta có thể lấy thƣớc đo chỉ tiên năng suất lao động, kết quả sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận của công ty các năm đều tăng. Với những thành công đạt đƣợc, không thể phủ nhận những đóng góp của công tác tạo động lực đã đem lại cho ngƣời lao động sự gắn bó với công ty, yên tâm công tác, cố gắng phấn đấu rèn luyện kỹ năng và có những phát minh, sáng kiến đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty.
3.3.2 Hạn chế:
- Công ty chƣa có các hoạt động xác định nhu cầu của ngƣời lao động, do đó các biện pháp đề ra còn chung chung và theo ý kiến chủ quan, áp đặt nên chƣa đáp ứng hoàn toàn với những mong muốn và nhu cầu của ngƣời lao động.
- Đánh giá công việc còn sơ sài, mang tính hình thức, các tiêu chuẩn đánh giá còn chung chung. Việc đánh giá còn dựa trên ý kiến chủ quan của ngƣời quản lý, do đó ngƣời lao động chƣa thực sự hài lòng về các chế độ tiền lƣơng, thƣởng tại công ty.
- Các hình thức khen thƣởng của công ty tƣơng đối đa dạng nhƣng mức khen thƣởng còn khá thấp, mức đóng bảo hiểm xã hội hiện nay vẫn đóng theo mức lƣơng cơ bản chƣa chƣa đóng theo mức lƣơng thực nhận của nhân viên.
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN KHỐI KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHUỖI THỰC PHẨM TH