3.3 .Thực trạng về quan hệ laođộng
4.2 Giải pháp tạo động lực cho nhân viên khối kinh doanh thông qua đãi ngộ tà
tài chính
Đổi mới chính sách tiền lƣơng nhằm đảm bảo tính công bằng và duy trì đƣợc nguồn lực bên trong và thu hút bên ngoài công ty.
Công ty nên có chính sách thƣởng doanh số bán hàng của nhân viên kinh doanh tăng lên theo các mức sau :
- Mức thƣởng ban đầu : DS đạt (80 -90)% = ( % DS thực đạt*900000 VNĐ)/0,99 có thể thay đổi nhƣ sau :
Mức thƣởng : % DS thực đạt*1500000 VNĐ/0,99
- Mức thƣởng ban đầu : DS đạt 100% thƣởng 2 triệu VNĐ có thể thay đổi nhƣ sau: Mức thƣởng: 2,5 triệu VNĐ
- Mức thƣởng ban đầu : DS đạt (101%-125%) =% DS thực đạt * 3triệu/1,25 có thể thay đổi nhƣ sau :
Mức thƣởng : % DS đạt *3 triệu
- Mức thƣởng ban đầu :DS vƣợt 125% là 10.000VNĐ/ 1 triệu DS vƣợt có thể thay đổi nhƣ sau :
Mức thƣởng: 20.000 VNĐ / 1 triệu DS vƣợt
Thực hiện tốt giải pháp đã nêu trên sẽ tạo sự kích thích cho nhân viên khối kinh doanh nỗ lực phấn đấu bán hàng và nâng cao chất lƣợng công việc đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Hơn nữa còn thể hiện sự thừa nhận, đánh giá cao và bù đắp của công ty đối với những công lao, thành tích đóng góp mỗi cá nhân trong quá trình xây dựng à phát triển của công ty, tạo sự an tâm công tác và gắn bó lâu dài với công ty.
Tiếp tục thống nhất và quán triệt quan điểm coi trọng công tác thi đua khen thƣởng nội bộ là một trong những động lực chủ yếu cho sự phát triển của công ty, là
công cụ tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động.
Qua nghiên cứu khảo sát, hình thức phúc lợi có thể bổ xung thêm chế độ giảm giờ làm đối với lao động nữ đang mang thai hoặc có con nhỏ.Đối với lao động nam thì tích cực duy trì và phát triển việc tổ chức các chƣơng trình thể thao nhằm gắn kết mối quan hệ cũng nhƣ tăng cƣờng sức khỏe cho nhân viên.