1.5 .Nội dung nghiờn cứu cơ bản của cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
1.5.4 .Bố trớ nhõn lực
Bố trớ nhõn lực là sắp xếp người lao động vào đỳng vị trớ, đỳng cụng việc, phự hợp với khả năng của người lao động. Đõy là việc quan trọng nhất đối với cỏc nhà quản lý, vỡ việc bố trớ sắp xếp này quyết định phần lớn kết quả làm việc của người lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Người lao động chỉ cú thể hoàn thành tốt cụng việc nếu nú phự hợp khả năng của mỡnh. Cũn với những cụng việc vượt khỏi khả năng của họ, họ sẽ khụng hoàn thành được và cũn gõy ra tõm lý chỏn nản, khụng muốn tiếp tục làm việc nữa. Ngược lại, nếu bố trớ lao động với cụng việc cú yờu cầu thấp hơn khả năng của họ, họ sẽ mất đi cơ hội phỏt huy khả năng, sự sỏng tạo của mỡnh để đúng gúp cho sự phỏt triển của doanh nghiệp. Việc này gõy ra sự thiệt thũi rất lớn để cho cả người lao động và cả doanh nghiệp. Do vậy, nhà quản lý giỏi phải nắm bắt và phỏt hiện được trỡnh độ của người lao động, bố trớ họ vào cụng việc thớch hợp nhất để vừa mang lại lợi ớch cho người lao động vừa mang lại lợi cớh cho toàn doanh nghiệp.
Yờu cầu đầu tiờn mà cỏc nhà quản lý phải thực hiện trong cụng tỏc bố trớ lao động là xỏc định đỳng yờu cầu cụng việc. Sau đú, phải đỏnh giỏ chớnh xỏc trỡnh độ, nghiệp vụ của người lao động là xỏc định đỳng yờu cầu cụng việc. Sau đú, phải đỏnh giỏ chớnh xỏc trỡnh độ, nghiệp vụ của người lao động. Từ đú, bố trớ cho họ vào những cụng việc cụ thể sao cho phự hợp với khả năng của từng người. Trong quỏ trỡnh sử dụng lao động cần cú sự giỏm sỏt và giỳp đỡ để họ cú thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Ngoài ra, sự đỏnh giỏ việc thực hiện cụng việc khụng thể thiếu trong quỏ trỡnh này. Đỏnh giỏ đỳng kết quả cụng việc sẽ giỳp việc trả lương cho người lao động hợp lý, cú chế độ thưởng, phạt phự hợp. Căn cứ vào kết quả đỏnh giỏ, nhà quản lý đưa ra kế hoạch đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp.
Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc là sự so sỏnh giữa kết quả thực tế thực hiện cụng việc của người lao động với tiờu chuẩn cụng việc đề ra từ trước. Việc đỏnh giỏ này phải được thảo luận với người lao động và phải được tiến hành một cỏch cụng khai và được xõy dựng trờn cơ sở cỏc văn bản cụ thể. Cỏn bộ quản lý sẽ đo lường kết quả thực hiện cụng việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn và cung cấp thụng tin phản hồi cho họ. Trờn cơ sở đo lường thành tớch cỏ nhõn làm cơ sở để trả lương, thưởng, đào tạo hoặc đề bạt, giỏng cấp đối với nhõn viờn. Nú cho phộp nhà quản lý đỏnh giỏ tiềm năng của người lao động cũng như tiềm năng phỏt triển của doanh nghiệp