CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng chiến lƣợc của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
3.2.5 Phân tích theo mô hình SWOT (Strengths Weaknesses –
a. Điểm mạnh (S)
- Đƣợc sự ƣu đãi của chính phủ, Bộ QP. - Có đội ngũ cán bộ, kỹ sƣ, công nhân kỹ thuật đƣợc đào tạo bài bản có trình độ tay nghề, trình độ quản lý và đặc biệt đã kinh qua nhiều công trình lớn của đất nƣớc.
- Bộ máy cán bộ, lãnh đạo, quản lý của Công
ty đoàn kết, có kinh nghiệm trong công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành.
- Có số lƣợng máy móc thiết bị đa dạng về chủng lọai, nhiều thiết bị xuất xứ từ các nƣớc phát triển có tính năng kỹ thuật thuộc hàng tiên tiến trong ngành.
- Công ty có mối quan hệ tốt, bền chặt với các chủ đầu tƣ mà đơn vị đã nhận thầu thi công, có quan hệ tốt với các đơn vị khác. Tại các địa bàn đơn vị đã đóng quân luôn luôn nhận đƣợc sự quan tâm tin tƣởng của lãnh đạo và nhân dân địa phƣơng.
b. Điểm yếu (W):
- Chất lƣợng công trình không cao - Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của
Công ty chƣa thật sự gọn nhẹ, cán bộ làm việc kém linh hoạt và thiếu sự chủ động trong công việc.
- Hiện tại tình hình tài chính của đơn vị tuy đã có nhiều cải tiến song hiện tại còn gặp rất nhiều khó khăn. - Tổ chức hoạt động tiếp thị, đấu thầu còn yếu
- Công tác chuẩn bị nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ mới chƣa thật sự đƣợc chú trọng.
b. Cơ hội (O)
- Khoa học công nghệ phát triển tác động đến xây dựng
- Chính phủ chuẩn bị đầu tƣ vào một số công trình lớn
- Nền kinh tế đang dần ổn định, Nghị quyết 02 của Chính phủ đã có nhiều giải pháp tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp.
- Hệ thống các quy phạm pháp luật ngày càng ổn định.
- Nhu cầu về phát triển hạ tầng năng lƣợng, giao thông trong những năm tới tiềm năng rất lớn.
- Chính sách điều hành Tài chính của Chính phủ có dấu hiệu phục hồi, lãi suất ngân hàng giảm mạnh.
- Chính phủ kêu gọi đầu tƣ nƣớc ngoài đến năm 2020 các lĩnh vực: Kết cấu hạ tầng kỹ thuật; hạ tầng xã hội; Nông nghiệp...
d. Thách thức (T)
- Đối thủ cạnh tranh mạnh
- Yêu cầu về chất lƣợng công trình, sự ép giá của các chủ đầu tƣ
- Sự xuất hiện của các liên doanh xây dựng
- Chính sách pháp luật của nhà nƣớc thay đổi thƣờng xuyên
- Từ năm 2015, theo lộ trình cắt bỏ thuế của WTO tính cạnh tranh giá rẻ của các nhà thầu nƣớc ngoài ngày càng khốc liệt..
- Giá cả một số nhóm vật tƣ, vật liệu, nhân công không ổn định và có xu hƣớng tăng.
- Sự phát triển về khoa học công nghệ đặt ra yêu cầu phải đổi mới, nâng cao năng lực thiết bị, máy móc và chất lƣợng nguồn nhân lực.
Từ những phân tích nêu trên cũng nhƣ dựa vào phân tích mô hình công ty theo mô hình SWOT, công ty đề ra các phƣơng án chiến lƣợc để tận dụng tốt cơ hội, vƣợt qua thử thách, phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu kém nhƣ sau:
1. Chiến lƣợc SO: (Phát huy điểm mạnh đê tận dựng cơ hội)
Tập trung nguồn lực xây dựng và phát triển mạnh mẽ mọi khả năng của công ty đáp ứng đƣợc các yêu cầu của thị trƣờng xây lắp đề ra. Đẩy mạnh
hoạt động Maketing, tiếp thị, tiếp cận thị trƣờng, khẳng định vị thế của công ty trong thị trƣờng xây lắp các công trình năng lƣợng, hạ tầng công nghiệp và sản xuất vật liệu xây dựng. Tổ chức tốt công tác đấu thầu để cạnh tranh thắng lợi trong đấu thầu các công trình.
2. Chiến lƣợc WO: (Sử dụng điểm mạnh để né tránh nguy cơ)
Sử dụng chiến lƣợc liên danh liên kết với các nhà thầu khác trong ngành xây lắp để tạo thành một liên danh có đầy đủ năng lực, phát huy tối đa khả năng cũng nhƣ khắc phục những hạn chế trên một số mặt của các thành viên trong liên danh, đủ sức đảm nhận công trình lớn và phức tạp trên cơ sở hợp tác cùng có lợi.
3. Chiến lƣợc ST: (Khắc phục điểm yếu để vƣợt qua)
Thực hiện chiến lƣợc cạnh tranh hƣớng vào mục tiêu nhƣ tiết kiệm chi phí, giảm giá thành công trình thông qua việc chiết giảm các chi phí trong sản xuất, không ngừng cải tiến biện pháp tổ chức thi công, giảm thiểu các chi phí hoạt động...cung cấp cho Chủ đầu tƣ những sản phẩm tốt, giá thành hợp lý trong thời hạn, tiến độ yêu cầu.
4. Chiến lƣợc WT: (Khắc phục điểm yếu để khai thác cơ hội)
Chiến lƣợc xây dựng cơ cấu hợp lý với nguồn nhân lực chất lƣợng cao phục vụ các công trình đang thi công trƣớc mắt và lâu dài. Đầu tƣ hoàn thành dứt điểm từng dự án theo định hƣớng ngành nghề kinh doanh chính và chuyển nhƣợng thoái vốn các dự án không hiệu quả. Đẩy mạnh công tác tiếp thị và tổ chức tốt công tác đấu thầu.