3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Chi nhánh Công ty Cổ
3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động
Thực hiện tốt công tác tuyển dụng cũng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tạo. Vì vậy, công tác này cần đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lƣợng và công bằng.
- Lƣợng nhân viên tự nộp đơn xin việc vào công ty tƣơng đối thấp, nhân viên các phòng nghiệp vụ chủ yếu là do ngƣời quen của những cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu vào làm khiến cho chất lƣợng tuyển dụng chƣa cao, ảnh hƣởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, Công ty cần có những biện pháp kịp thời để khắc phục nhƣợc điểm này:
Thƣờng xuyên tuyển dụng cả nguồn bên trong lẫn bên ngoài. Để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, Công ty cần thực hiện công tác tuyển dụng một cách nghiêm túc hơn, cẩn thận hơn. Bởi lẽ đặc thù công việc của công ty là dịch vụ, vận tải biển thƣờng xuyên tiếp xúc với các đại lý tàu biển nƣớc ngoài và các công nghệ kỹ thuật hiện đại do vậy công ty tránh tuyển dụng theo sự giới thiệu thân quen, gởi gắm mà nên trắc nghiệm kiểm tra chuyên môn kỹ thuật một cách minh bạch, khách quan để biết đƣợc năng lực thực sự của ngƣời cần tuyển dụng. Tránh tình trạng chỉ vì nể nang, quen biết mà tuyển những lao động không có trình độ, bằng cấp vào làm việc trong Công ty.
Công ty có thể đa dạng hóa nguồn nhân lực tuyển chọn bằng cách thông báo tuyển dụng thông qua các phƣơng tiện thông tin đại chúng: Trên các mục thông tin quảng cáo, có thể thông qua trung tâm giới thiệu việc làm hoặc thông báo về các trƣờng đại học. Hoàn thành tốt quá trình tuyển dụng sẽ giúp cho Công ty thu hút đƣợc một số lƣợng lớn ngƣời lao động tham gia dự tuyển. Đây là thuận lợi để công ty lựa chọn những ngƣời có khả năng, thích hợp nhất đối với các yêu cầu công việc.
ban bộ phận quản lý nhân lực phải có kế hoạch tuyển dụng hợp lý. Công ty cần đƣa ra các giải pháp thuyên chuyển, về hƣu sớm. Nếu các giải pháp này không mang lại hiệu quả thì mới tiến hành hoạt động tuyển dụng.
Với một số giải pháp trên trên Công ty sẽ có đƣợc những nhân viên có trình độ tay nghề cao, đem lại những sự mới mẻ, bầu không khí văn hoá làm việc mới, tạo sự thi đua trong tập thể làm cho nhân viên năng động, nhiệt tình hơn từ đó giúp cho hoàn thành công việc đạt hiệu quả cao, mang lại năng suất hơn cho Công ty. Công ty sẽ hạn chế đƣợc tình trạng công ông cháu cha không đủ năng lực, trình độ yêu cầu khi tuyển dụng vào công ty và hạn chế việc cân nhắc họ vào những vị trí quan trọng làm giảm hiệu quả của bộ máy quản lý. Tuy nhiên, khi áp dụng hình thức tuyển dụng này thì Công ty phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ chân ngƣời tài ở lại cống hiến cho Công ty. Ngoài ra, bên cạnh hình thức tuyển bên ngoài này thì Công ty cũng cần phải lƣu tâm đến nguồn tuyển nội bộ. Nếu kết hợp tốt hai cách tuyển dụng này sẽ giúp cho cân bằng lợi ích giữa hai bên, vừa lòng những công nhân viên của công ty, mang lại hiệu quả kinh tế cao.