Nâng cao công tác đánh giá công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần đại lý hàng hải việt nam đại lý hàng hải hải phòng (Trang 96 - 97)

3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Chi nhánh Công ty Cổ

3.2.4. Nâng cao công tác đánh giá công việc

Hiện nay, Công ty mới chỉ thực hiện công tác đánh giá nhân viên theo các tiêu chí A, B, C (nhƣ đã phân tích ở chƣơng 2) do đó kết quả đánh giá mang tính chủ quan, dựa vào nhận xét, cảm tính của ngƣời quản lý. Do đó, để công tác đánh giá chất lƣợng công việc đƣợc công bằng, Công ty có thể thực hiện một số giải pháp sau:

- Bên cạnh đánh giá của các cấp quản lý nên có thêm các nhận xét, đánh giá của chính bản thân nhân viên hoặc tổng hợp đánh giá chéo, bình bầu từ các nhân viên khác trong phòng từ đó có cái nhìn đa chiều về mức độ hoàn thành công việc cũng nhƣ kỹ năng, phẩm chất của ngƣời lao động.

- Đánh giá nên thực hiện hàng tuần. Nhân viên có thể đăng kí công việc và dự đoán mức độ hoàn thành với cấp trên cùng với nhận xét về những công việc mình đƣợc giao: đã hợp lý hay chƣa, khối lƣợng công việc mình phải làm trong khoảng thời gian đó có cân bằng với khối lƣợng công việc mà đồng nghiệp đƣợc giao hay không… Những ý kiến, đóng góp đó phải thể hiện đƣợc sự hợp lý, khách quan, trung thực để lấy làm chỉ tiêu mốc đánh giá năng lực

thực hiện công việc của nhân viên. Kết quả công việc đƣợc cấp trên đánh giá lại vào cuối mỗi tuần, lƣu lại vào sổ theo dõi để làm cơ sở khen thƣởng nhằm khuyến khích, động viên kịp thời tinh thần ngƣời lao động.

- Bổ sung thêm tiêu chí về tinh thần sáng tạo trong công việc. Ý kiến đóng góp của ngƣời lao động cùng những giải pháp giúp rút ngắn thời gian hoàn thành công việc, chất lƣợng công việc đƣợc nâng cao nên đƣợc ghi nhận. Từ đó làm cơ sở cho chế độ thƣởng hàng tuần, thƣởng vƣợt chỉ tiêu. Có nhƣ vậy công tác đãi ngộ ngƣời lao động sẽ đƣợc nâng cao, thỏa mãn nhu cầu thể hiện, phát triển sự nghiệp của ngƣời lao động.

Khi công tác đánh giá chất lƣợng ngƣời lao động đƣợc thực hiện công bằng, khách quan, kịp thời sẽ góp phần nâng cao năng lực, năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh. Nếu bầu không khí thi đua trong doanh nghiệp tăng cao hơn, ngƣời lao động sẽ tích cực hơn, năng suất tăng hơn so với trƣớc. Bên cạnh đó, ngƣời lao động sẽ cảm thấy hài lòng khi nỗ lực trong công việc của họ đƣợc nhìn nhận, đền đáp một cách xứng đáng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần đại lý hàng hải việt nam đại lý hàng hải hải phòng (Trang 96 - 97)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)