CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2.2. Tuyển dụng nhân sự
3.2.2.1. Quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng của công ty hiện thực hiện các bƣớc nhƣ sau: Bƣớc 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng
Bƣớc 2: Lập kế hoạch tuyển dụng
Bƣớc 3: Xác định nguồn tuyển và phƣơng pháp tuyển dụng Bƣớc 4: Đăng tin thông báo tuyển dụng
Bƣớc 5: Tiếp nhận, sàng lọc, phỏng vấn, thử việc Bƣớc 6: Đáng giá và ký hợp đồng tuyển dụng.
Với quy trình tuyển dụng nhƣ trên có bản đã tuân thủtheo các bƣớc trong quy trình tuyển dụng theo các bƣớc trong quản trị nhân lực cơ bản đã đáp ứng đƣợc yêu cầu trong công tác tuyển dụng nhân lực. có thể nhận thấy quy trình tuyển dụng của công ty đã thực hiện trên các mặt nhƣ sau:
Nhu cầu tuyển dụng: Trên cơ sở phân tích thực tế công việc, trong
giai đoạn 2015-2018 Công tykhôngtuyểnthừa,khôngtuyển thiếu nguồn nhân lực. Tuy nhiên, hiện nay do sự cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp dệt may cũng đã tác động đến nhu cầu tuyển dụng của Công ty.
Nguồn tuyển: Công ty đã phân loại thành các vị trí việc làm cụ thể để tuyển dụng. Đối với vị trí chức danh quản lý gồm quản đốc, phó giám đốc, giám đốc, cán bộ cấp phòngđƣợctuyểnchủ yế u từNNLbêntrongCôngty. Đối với vị trí việc làm là công nhân đƣợc tuyển dụng từ nguồn lao động phổ thông của địa phƣơng và một số địa phƣơng lân cận.
Yêu cầu tuyển dụng: Đối với mỗi vị trí nhất định công ty xây dựng cụ thể các tiêu chí rõ ràng bao gồm kiến thức, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ năng.
3.2.2.2. Kết quả tuyển dụng
Trong giai đoạn 2015- 2018 kết quả công tác tuyển dụng của công ty May Sông Hồng thu đƣợc kế quả nhƣ sau:
Bảng 3.4: Số lƣợng tuyển dụng lao động của công ty năm 2016- 2018 STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 1 Tổng hồ sơ ứng viên 519 654 670 2 Số ứng viên đƣợc tuyển dụng 316 443 435 3 Tỷ lệ trúng tuyển 60,89% 66,73% 64,92%
Nguồn: Phòng nhân sự Công ty May Sông Hồng
Nhận x t: Từ kết quả trên cho thấy tỷ lệ trúng tuyển chƣa cao, vẫn còn nhiều ứng viên không đáp ứng đủ tiêu chuẩn, cho thấy lĩnh vực này cần yêu cầu cao về kinh nghiệm và quan trọng nhất là vấn đề về độ tuổi ứng viên dự tuyển vào lao động tại Côngty.
Bảng 3.5: Kết quả tuyển dụng lao động của công ty năm 2016-2018
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lƣợng lao động tuyển dụng trong năm 316 443 435 Giới tính (Nữ) 282 (89,24%) 348 (78,56%) 336 (77,24%)
Lao động gián tiếp 13 14 13
Lao động trực tiếp 303 329 422
Nguồn: Phòng nhân sự Công ty May Sông Hồng
Từ bảng 3.5 cho ta thấy trong cơ cấu tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2016- 2018 chủ yếu tuyển dụng đối tƣợng là lao động trực tiếp, số lƣợng lao động gián tiếp tuyển dụng rất hạn chế. Với cơ cấu nhƣ vậy tƣơng đối phù hợp đối với doanh nghiệp trong lĩnh vực may mặc.
Mặt khác cũng từ bảng 3.5 nhận thấy tỷ lệ lao động nữ đƣợc tuyển dụng chiếm tỷ lệ lớn, tuy những năm gần đây tỷ lệ lao động nam đã tăng, tuy nhiên tăng chƣa nhiều. Tuy là ngành dệt may, yêu cầu lao động nữ phù hợp, nhƣng với tỷ lệ quá chênh lệch là vấn đề đang đặt ra với Công ty. Vì với tỷ lệ nữ quá nhiều nhƣ vậy sẽ ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất, vì lao động nữ trong độ tuổi này đang trong giai đoạn sinh đẻ do vậy chế độ thai sản sẽ làm ảnh hƣởng đến nguồn nhân lực của Công ty. Từ đây đòi hỏi Công ty phải quan tâm đến chiến lƣợc tuyển dụng nguồn nhân lực theo giới để đảm bảo sản xuất đƣợc liên tục, không gián đoạn, không gây biến động lớn về nhân lực.
Tuy nhiên hiện nay công tác tuyển dụng vẫn còn nhiều bất cập, thể hiện chủ yếu ở trình độ, tay nghề đối với lao động trực tiếp. Theo thống kê của phòng nhân sự, số lƣợng lao động có tay nghề đƣợc đào tạo bài bản chiếm tỷ lệ rất thấp (khoảng 2%), còn lại đa số lao động chƣa có tay nghề,
vấn đề đang đặt ra đối với Công ty, nhất là những phân xƣởng mới thành lập và đi vào hoạt động. Mặt khác, do thị trƣờng may mặc ngày càng phát triển, nhiều doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, cũng nhƣ nhiều doanh nghiệp mới đƣợc thành lập do đó việc cạnh tranh về nguồn nhân lực đang diễn ra khốc liệt, việc giữ chân đƣợc đội ngũ công nhân, nhất là công nhân lành nghề đang là vấn đề quan trọng trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Để đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng, tác giả đã tiến hành khảo sát thông qua phiếu khỏa sát và nhận đƣợc đánh giá nhƣ sau:
Bảng 3.6. Kết qủa khảo sát sự hài lòng về công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sông Hồng.
STT Yếu tố Số lƣợt đánh giá Mức đánh giá Điểm trung bình Thứ hạng 1 2 3 4 5
1 Thông báo tuyển dụng
rõ ràng dễ hiểu 150 6 24 45 60 15 3,36 2 2 Thông tin tuyển dụng
cụ thể, sát với thực tiễn công việc
150 7 29 42 63 9 3,25
3
3 Thời gian thông báo
tuyển dụng phù hợp 150 2 13 35 68 32 3,74 1 4 Phƣơng pháp tuyển dụng phù hợp với đặc thù nghề may 150 18 45 76 10 1 2,54 4 Nguồn: Tác giả tổng hợp
Từ kết quả khảo sát trên bảng 3.6 cho có thể nhận thấy mức độ hài lòng của ngƣời lao động trong Công ty có 03 tiêu chí đƣợc đánh giá hiệu quả tốt (> 3 điểm), 01 tiêu chí đánh đạt hiệu quả (< 3điểm). Cụ thể là đánh giá cao
ở thứ hạng thứ 2 và đạt 3,36 điểm đây là mức độ đƣợc đánh giá là hiệu quả cao, phƣơng pháp tuyển dụng mới đƣợc đánh giá là hiệu quả, điều này phù hợp với phƣơng thức tuyển dụng của Công ty, mới chủ yếu tập trung vào phỏng vấn kiến thức về nghề may, kỹ năng và kinh nghiệm may mà chƣa quan tâm nhiều đến động lực, tinh thần trách nhiệm, thái độ và niềm yêu thích của các ứng viên với nghề may. Mặt khác, việc tuyển dụng vẫn đang thực hiện theo hình thức đăng tuyển tại công ty và phát tờ rơi là thật sự chƣa hiệu quả trong thực tế sự phát triển lớn mạnh của công nghệ thông tin và Internet, cùng với đó là điện thoại thông minh cá nhân là một kênh rất quan trọng trong công tác tuyển dụng mà Công ty chƣa quan tâm đúng mức.