1.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh
1.2.5. Lựa chọn chiến lược
Lựa chọn chiến lược: trên cơ sở phân tích các chiến lược, các ưu nhược điểm và các nguồn lực sẵn có để đáp ứng khả năng thực hiện chiến lược, từ đó lựa chọn một chiến lược phù hợp nhất với công ty và có tính khả thi cao nhất.
Sau khi thực hiện phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp, dựa vào năng lực, nguồn lực của doanh nghiệp, lựa chọn chiến lược kinh doanh mang tính khả thi nhất để doanh nghiệp có thể thực hiện thành công trong tương lai.
Ma trận GREAT, mô hình lựa chọn chiến lược dựa trên tiêu chí G.R.E. A.T là kỹ thuật cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế nào là tốt nhất. Mô hình G.R.E.A.T tổng hợp các kết quả phân tích ở các giai đoạn trước, giúp nhà hoạch định lựa chọn quyết định một cách khách quan. Tuy nhiên, như các công cụ phân tích việc hình thành chiến lược khác, ma trận G.R.E.A.T cũng đòi hỏi sự phán đoán tốt bằng trực giác (Lasserre & Putti, 1996). Dưới đây là mô hình cơ bản của ma trận G.R.E.A.T.
Bảng 1.4: Bảng lựa chọn chiến lƣợc theo tiêu chí G.R.E.A.T Tiêu chí Trọng số Các chiến lƣợc có thể lựa chọn
Chiến lƣợc 1 Chiến lƣợc 2 Chiến lƣợc n Điểm Điểm tích hợp Điểm Điểm tích hợp Điểm Điểm tích hợp G w R E A T Tổng
Nguồn: Fred R. David 2006, Khái niệm về quản trị chiến lược bản Tiếng việt, Nhà xuất bản Thống kê
Trong đó:
G(Gain): lợi ích thu được; R (Risk): rủi ro;
E (Expence): chi phí;
A (Archivebility): tính khả thi của chiến lược;
T (Time): thời gian cho phép để thực hiện các mục tiêu đặt ra. Sử dụng ma trận Great:
Bước 1: Lựa chọn các tiêu chí đánh giá chiến lược.
Áp dụng các tiêu chí G.R.E.A.T để đánh giá chiến lược. Cụ thể là:
- Tiêu chí 1: G (Gain) = Lợi ích thu được
- Tiêu chí 2: R (Risk) = Rủi ro có thể gặp phải
- Tiêu chí 3: E (Expense) = Các chi phí có liên quan
- Tiêu chí 4: A (Achievable) = Tính khả thi của chiến lược
Bước 2: Gán trọng số cho các tiêu chí và cho điểm các chiến lược có khả năng thực thi
Dựa trên mục tiêu chiến lược dài hạn của Công ty, lần lượt các tiêu chí để đánh giá chiến lược được xác định một trọng số dựa trên cơ sở mức độ ảnh hưởng và tầm quan trọng của từng tiêu chí đó tới hoạt động kinh doanh của công ty.
Bước 3: cho điểm từmg tiêu chí với thang điểm từ 1 đến 5.
Mỗi mức điểm thể hiện mức độ đáp ứng tiêu chuẩn đề ra theo nguyên tắc từ thấp đến cao: 1 = Kém, 2 = Dưới trung bình, 3 = Trung bình, 4 = Khá, 5 = Cao
Bước 4: Xác định tổng điểm các chiến lược theo từng tiêu chí. Trong đó: Điểm tích hợp = Điểm X Trọng số
Tổng điểm = Tổng số các Điểm tích hợp