CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty
4.2.1 Giải pháp về chiến lược kinh doanh:
4.2.1.1 Đẩy mạnh hoạt động đầu tư trồng rừng nguyên liệu:
Nhƣ chúng ta đã biết, đặc điểm của ngành chế biến gỗ là nguyên liệu gỗ chiếm đến 70% giá trị của sản phẩm. Do đó, giảm đƣợc chi phí nguyên vật liệu sẽ giúp doanh nghiệp tăng tỷ lệ lợi nhuận thu đƣợc và từ đó có thể tăng hiệu quả kinh doanh.
Hiện nay có một nghịch lý và ngành chế biến gỗ Việt Nam đang gặp phải đó là sản phẩm sản xuất đƣợc xuất khẩu chủ yếu sang thị trƣờng Mỹ và EU nhƣng đồng thời gỗ nguyên liệu cũng đƣợc nhập về một phần từ chính những thị trƣờng này. Ngoài hai thị trƣờng này, nguyên liệu gỗ còn đƣợc nhập khẩu từ các quốc gia nhƣ Lào, Indonesia và một số nƣớc Châu Phi, trong số đó cũng có khá nhiều quốc gia là thị trƣờng xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam. Thêm vào đó, hiện nay các doanh nghiệp còn thƣờng xuyên phải nhập khẩu đến khoảng 80% lƣợng gỗ nguyên liệu cần thiết với chi phí không hề rẻ khi mà nguyên liệu gỗ trên thế giới ngày càng khan hiếm. Những nguyên nhân này đã gây ra những tác động tiêu cực đến hoạt động SXKD của các doanh nghiệp ngành gỗ, làm cho tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu hàng năm của doanh nghiệp chỉ đạt 5% đến 7%, trong khi đó trƣớc đây tỷ lệ này thƣờng đạt đƣợc từ 10% đến 20%.
Nhƣ vậy có thể thấy răng, để có thể gia tăng hiệu quả kinh doanh, trƣớc hết các doanh nghiệp ngành chế biến gỗ nói chung và công ty TNHH thƣơng mại và dịch vụ tổng hợp Hà Cƣờng nói riêng cần giảm đƣợc chi phí nguyên vật liệu và điều đó chỉ có thể thực hiện khi doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động đầu tƣ trồng rừng nguyên liệu. Tuy nhiên, sở dĩ hiện nay vẫn chƣa có nhiều
doanh nghiệp chế biến gỗ đầu tƣ trồng rừng là do nhiều nguyên nhân tác động. Nguyên nhân đầu tiên làm cho các doanh nghiệp lo lắng nhất chính là làm sao để có thể huy động nguồn vốn đầu tƣ trồng rừng, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô nhỏ nhƣ công ty Hà Cƣờng. Để đầu tƣ trồng rừng nguyên liệu thì doanh nghiệp phải mất thời gian khoảng 7 năm (từ khi làm đất cho đến khi thu hoạch), với số vốn đầu tƣ mỗi hecta đất lên đến 20-30 triệu đồng. Điều này gây khó khăn cho các doanh nghiệp khi tiến hành đầu tƣ một cách bài bản. Nguyên nhân thứ hai xuất phát từ thủ tục hành chính của các cơ quan quản lý và cấp giấy phép trồng rừng. Để nhận đƣợc giấy phép, doanh nghiệp phải mất ít nhất 2-3 năm chờ đợi thủ tục, điều này không chỉ làm cho các doanh nghiệp cảm thấy nản lòng mà còn ảnh hƣởng cả đến những chiến lƣợc kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp. Nhƣ vậy, nếu xem xét việc đầu tƣ trồng rừng là một trong các chiến lƣợc nhằm đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, công ty Hà Cƣờng cần tận dụng đƣợc những điều kiện thuận lợi và khắc phục những khó khăn tồn tại.
4.2.1.2 Tăng cường đầu tư và đẩy mạnh sản xuất hàng nội thất và đồ chơi trẻ em:
Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp chế biến gỗ đang sản xuất và kinh doanh các sản phẩm đồ gỗ ngoài trời – nhóm sản phẩm trƣớc đây đã mang lại cho doanh nghiệp tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu lên đến 20%. Tuy nhiên, trƣớc những biến động xấu của nền kinh tế thế giới, cùng với việc gia tăng lạm phát trong nƣớc đã ảnh hƣởng không nhỏ đến việc sản xuất, xuất khẩu các mặt hàng ngoại thất và đồ chơi trẻ em, giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nguyên nhân xuất phát từ chính các đặc trƣng của mặt hàng ngoại thất nhƣ: sản xuất và bán hàng theo thời vụ, nguyên liệu đầu vào phải có chất lƣợng cao, đi kèm với giá nguyên liệu đắt, chủng loại mặt hàng kém đa dạng, tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tƣ thấp, hay bị tác động bởi lạm phát, lãi suất cho vay và tỷ giá hối đoái. Chính vì vậy, việc phát triển đầu tƣ sản
xuất mặt hàng đồ gỗ nội thất là một yếu tố tất yếu đối với các doanh nghiệp chế biến gỗ hiện nay nếu nhƣ muốn gia tăng hiệu quả kinh doanh. Để giúp công ty Hà Cƣờng có thể tăng cƣờng đầu tƣ và đẩy mạnh sản xuất – xuất khẩu đồ gỗ nội thất và đồ chơi trẻ em, một số giải pháp đƣợc đƣa ra nhƣ sau:
Một là, liên kết trong sản xuất với các doanh nghiệp khác trên cùng địa bàn nhằm giảm chi phí đầu tƣ, chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, tăng năng suất, công suất thiết bị. Liên kết giữa các doanh nghiệp ở đây chính là sự phân công chuyên môn hóa các công đoạn sản xuất nhất định cho từng doanh nghiệp. Làm đƣợc nhƣ vậy, không những doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí, vốn đầu tƣ mà còn nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
Hai là, công ty cần tận dụng tối ƣu nguồn nguyên liệu bằng cách kết hợp sản xuất hàng nội – ngoại thất đồng thời. Với đặc điểm hàng ngoại thất có kiểu dáng sản phẩm lớn, cần những phần nguyên liệu có chất lƣợng tốt, do đó công ty có thể sử dụng những phần gỗ lớn, tốt để sản xuất hàng ngoại thất, còn những phần gỗ nhỏ hơn thì sử dụng ngoại thất và đồ chơi trẻ em. Làm đƣợc nhƣ vậy, công ty chế giảm bớt tình trạng định mức tiêu hao nguyên liệu cao nhƣ hiện nay, tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh.
Ba là, khi sản xuất hàng nội thất và đồ chơi trẻ em, công ty phải chủ động về mẫu mã sản phẩm. Do đó, công ty cần phát triển đội ngũ thiết kế sản phẩm, đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạn chế tiêu hao nguyên vật liệu.
Tóm lại, trong tình hình kinh tế thế giới đang chuyển động với những dấu hiệu kém tích cực nhƣ hiện nay, để có thể tăng hiệu quả kinh doanh, cải thiện tình hình tài chính thì các công ty trong ngành chế biến gỗ nói chung, công ty Hà Cƣờng nói riêng cần chủ động đầu tƣ đẩy mạnh sản xuất, xuất khẩu thêm đồ gỗ nội thất và đồ chơi trẻ em thay thế cho việc chỉ sản xuất, xuất khẩu đồ ngoại thất nhƣ hiện nay.