1.2 .Nội dung QLNN đối với các doanh nghiệp đầu mối xăng dầu
1.2.2 .Nội dung chủ yếu của QLNN đối với doanh nghiệp đầu mối xăng dầu
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến QLNN đối với các doanh nghiệp đầu mố
1.3.3. Các điều kiện xã hội
Dân số Việt Nam đƣợc dự báo đến năm 2015 sẽ khoảng 93 triệu ngƣời, tỷ lệ đô thị hóa là 36%. Dân số tăng nhanh, thu nhập của ngƣời dân cũng đƣợc tăng lên đáng kể trong những năm tới làm cho sức mua của thị trƣờng có xu hƣớng tăng mạnh và mang tính bùng nổ. Sự tăng trƣởng nhanh của thị trƣờng Việt Nam sẽ tạo ra triển vọng mở rộng thị trƣờng đầu ra cho các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu. Trong xu thế đó, các doanh nghiệp có quy mô thị trƣờng rộng, thị phần lớn, năng lực kinh doanh mạnh và uy tín cao sẽ là nhƣng doanh nghiệp có nhiều cơ hội chiếm lĩnh thị trƣờng hơn trong quá trình cạnh tranh.
nâng cao, văn hóa và tập quán tiêu dùng cũng có nhiều thay đổi theo xu hƣớng ngày càng coi trọng thƣơng hiệu sản phẩm hàng hóa cùng 2 tiêu chí truyền thống: Chất lƣợng và Giá cả. Sức tiêu dùng ngày càng tăng, thị hiếu tiêu dùng ngày càng đa dạng và phong phú hơn. Đây là một trong những điều kiện để mở rộng thị trƣờng tiềm năng trong tƣơng lai gần đối với doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Việt Nam.
Việt Nam cũng là nƣớc có tỷ lệ ngƣời trong độ tuổi lao động trong dân số tƣơng đối cao, khoảng trên 53%. So với các nƣớc trong khu vực, ngƣời lao động Việt Nam nhìn chung có trình độ văn hóa ở mức cao. Tuy nhiên, mặc dù cung lao động trên thị trƣờng tƣơng đối dồi dào nhƣng hầu hết các doanh nghiệp vẫn đang thiếu lao động có trình độ cao nhƣ các chuyên gia, các nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp và các nhà quản trị chiến lƣợc có kiến thức vào kinh nghiệm kinh doanh theo cơ chế thị trƣờng thực sự. Thị trƣờng lao động chất lƣợng cao là một thị trƣờng luôn nóng bỏng và có sự cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp lớn có uy tín. Các doanh nghiệp không những chỉ khó tìm lao động chất lƣợng cao phù hợp với yêu cầu của mình mà còn rất khó giữ các lao động này làm việc lâu dài. Điều này đã khiến cho nguồn lao động đang và sẽ trở thành yếu tố cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp. Để có thể cạnh tranh tốt hơn trên thị trƣờng, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp đầu mối xăng dầu nói riêng phải có chiến lƣợc và chính sách nhân sự phù hợp để có thể hấp dẫn nguồn lao động có chất lƣợng cao và tạo ra lợi thế cạnh tranh từ nguồn nhân lực.