CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN TẠI
4.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tácquản lý vốn
4.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao nhận thức của đội ngũ
Năng lực quản trị và bộ máy cơ cấu nhân sự là mạch sương sống cho hoạt động kinh doanh của m i công ty. Năng lực quản trị của CEO tốt nhưng đội ngũ cán bộ và nhân viên kém năng lực, làm việc không hiệu quả hay ngược lại đội ngũ cán bộ và nhân viên làm việc chuyên nghiệp, năng lực tốt nhưng người lãnh đạo lại không có khả năng thì công ty cũng không thể hoạt động tốt được. Điều cần thiết phải hài hòa năng lực lãnh đạp và khả năng làm việc của nhân viên. Trải qua giai đoạn phát triển, Công ty CP Bột giặt LIX đã đạt được những thành tựu nhất định trong công cuộc nâng cao chất lượng cán bộ, nhân viên.
Tuy nhiên, trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, để tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả thì chỉ có kinh nghiệm không là chưa đủ. NGười cán bộ quản lý cần có trình độ chuyên môn sâu, nắm bắt tốt các chủ trương của Đảng, chính sách của Nhà nước, nhạy bén với thị trường để xây dựng phương án hoạt động và quản lý khoa học, hiệu quả. Chính vì vậy, để nâng cao nhận thức, trình độ, năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý về quản lý kinh doanh, đặc biệt là quản ý vốn, hằng năm công ty cần bố trí thêm kinh phí để tổ chức các lớp bồi dưỡng, đào tạo cán bộ quản lý.
Bên cạnh việc nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ quản lý về công tác quản lý vốn, LIX cần tiếp tục có các giải pháp thu hút nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, xem vấn đề tuyển dụng và duy trì nhân lực, đặc biệt là nhân lực chủ chốt là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Do đó, để thu hút và duy trì nguồn nhân lực, công ty cần:
- Tạo ra thương hiệu tốt trên thị trường khơi dậy niềm tự hào, hãnh diện của cán bộ, công nhân viên khi được làm việc trong doanh nghiệp).
- Có quy trình sử dụng nhân lực minh bạch, dựa trên năng lực thực sự của ứng viên để bố trí và đãi ngộ.
- Có chiến lược dài hạn về nhân lực, phát triển định hướng nghề nghiệp cho người lao động, có chiến lược đào tạo về kỹ năng và cần phải chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp t chính nguồn nhân lực của mình. Ban đầu việc thiếu đào tạo bài bản, ít kinh nghiệm cọ xát là không tránh khỏi nhưng doanh nghiệp phải biết lọc ra những cá nhân có tố chất phù hợp với hoạt động và chính sách phát triển của doanh nghiệp mình. Sau đó tiến hành đưa nguồn nhân lực tiềm năng này đi tham gia nhiều khoá đào tạo ngắn. Các nhân lực cấp cao sẽ phải được đào tạo toàn diện theo các môn học cơ bản, cần có trong bất cứ chương trình MBA cấp tiến nào như: khả năng lãnh đạo, quản trị nguồn nhân lực, marketing, quản lý quy trình sản xuất, dịch vụ,... T đó, mặt bằng chung về trình độ nhân lực cao cấp của các doanh nghiệp sẽ được cải thiện t ng bước và quan trọng là không gây ngắt đoạn quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.
- Có chính sách đãi ngộ hợp lý và cạnh tranh. Tạo môi trường làm việc thân thiện, người lao động cảm thấy được tôn trọng, được tham gia vào quá trình ra quyết định của doanh nghiệp và có cơ hội dể phát triển toàn diện. Tổ chức thi đua bình bầu và có các chính sách khen thưởng kỷ luật xứng đáng. Đối với các cán bộ có phát minh sáng chế cải tiến kĩ thuật mà áp dụng được vào trong sản xuất phải có chế độ ưu đãi và thưởng đặc biệt.
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng hằng năm và có chính sách liên kết đào tạo với các trung tâm nhằm tuyển chọn nhân sự đáp ứng yêu cầu của công ty.