Chƣơng 2 : Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Haimy Hà Nội
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần HAIMY Hà
3.2.3. Đổi mới về cơ cấu tổ chức và quản lý
Một cơ cấu tổ chức nhất quán từ trên xuống dưới là điều kiện tốt cho sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thể hoạt động có hiệu quả với một tổ chức lỏng lẻo. Hiện tại ở các khâu quản lý của lãnh đạo công ty tương đối tốt, ban lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến của cán bộ và công nhân trong công ty và có các giải pháp tốt cho các vấn đề vướng mắc trong quản lý. Tuy nhiên, cần có một vài điểm đáng chú ý đó là sự phối hợp nhịp nhàng của các đơn vị thi công và đơn vị hành chính chưa ăn khớp nhau. Đôi khi còn quá chú ý đến vấn đề thủ tục của bộ phận quản lý hành chính, còn bộ phận thi công thì lại quá sơ sài với những việc liên quan đến thủ tục hành chính. Điều này làm khó cho cả hai bộ phận. Vì vậy công ty phải có chiến lược thông báo cho các phòng ban có trách nhiệm hỗ trợ nhau, chỉ bảo cụ thể các thủ tục để các bộ phận làm việc ăn khớp hơn. Trong quá trình thi công các đơn vị quản lý hành chính phải nhanh chóng điều hành nhân sự, dụng cụ thi công để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Các phòng dự án phải nhanh chóng thiết kế nội dung, kế hoạch nhân sự và vật liệu để công nhân có cơ sở để thi công thuận tiện. Tránh tình trạng nơi có nhiều việc lại ít công nhân, nơi cần làm nhanh tiến độ thì lại không có đủ vật liệu và công nhân. Làm cho chất lượng công trình và tiến độ không đảm bảo.
Công ty cần kiê ̣n toàn bô ̣ máy tổ chức , đào ta ̣o, nâng cao trình đô ̣ cho cán bộ, cải tiến lề lối làm việc, rèn luyện đạo đức tác phong lao động phải sắp xếp la ̣i , bố trí lao đô ̣ng mô ̣t cách hợp lý , đúng người đúng viê ̣c , tránh tình trạng chuyên môn một đằng phân công một nẻo . Sắp xếp la ̣i các phòng ban theo hướng tinh giảm go ̣n nhe ̣, năng đô ̣ng và hiê ̣u quả, xây dựng nô ̣i quy làm
việc rõ ràng, nghiêm khắc, thưởng pha ̣t phân minh để thúc đẩy tác phong làm viê ̣c công nghiê ̣p cho người lao đô ̣ng
Hiê ̣n đa ̣i hoá công tác quản lý tài chính để nâng cao năng lực quản lý và kiểm soát tình hình tài chính trong kinh doanh, trong đó có cả đầu tư tài chính dài hạn và quản lý vốn lưu động , luồng tiền vào ra…trong hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh của công ty