Các chế độ chính sách đãi ngộ động viên nhân viên

3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực

3.2.6. Các chế độ chính sách đãi ngộ động viên nhân viên

3.2.6.1. Về khuyến khích vật chất

Để khắc phục những hạn chế của cơ chế tiền lƣơng hiện hành, nhằm làm tăng mức độ kích thích của tiền lƣơng. Trong những năm tới, NHCT cần cải tiến xây dựng chính sách tiền lƣơng mới mềm dẻo hơn, linh hoạt hơn với một số nội dung chính nhƣ sau:

- Mạnh dạn thực hiện chính sách tiền lƣơng đặc biệt đãi ngộ chuyên gia, nhân viên giỏi, lao động trình độ cao; tạo động lực mạnh kích thích các đơn vị, CBNV hăng say thi đua lao động tăng năng suất, chất lƣợng, hiệu quả. - Đối với cán bộ đƣợc cử đi học các chƣơng trình sau đại học thì vẫn cho hƣởng lƣơng những ngày nghỉ đi học, hoặc nếu trừ lƣơng thì phải có chế độ hỗ trợ tƣơng xứng. Có nhƣ vậy mới động viên tinh thần cán bộ theo học yên tâm học tập đạt kết quả cao để về phục vụ chi nhánh tốt hơn và khuyến khích các cán bộ đang có ý định theo học cao hơn.

- Trích từ quỹ lƣơng kinh doanh để thƣởng cho những CBNV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ (thưởng trong lương), tối đa là 15%.

động phấn đấu hoàn thành vƣợt mức nhiệm vụ đƣợc giao cần:

+ Hạ bớt chỉ tiêu nâng bậc lƣơng từ 3 quý xuống còn 2 quý hoàn thành vƣợt mức chỉ tiêu sẽ đƣợc nâng 1 bậc lƣơng so với bậc lƣơng hiện tại. Bởi vì 3 quý là quá dài dễ gây tâm lý chán nản cho ngƣời lao động trong quá trình phấn đấu.

+ Nâng yêu cầu về giảm bậc lƣơng: Nếu cán bộ nào 1 quý không hoàn thành nhiệm vụ sẽ bị hạ một bậc lƣơng so với mức lƣơng hiện tại thay vì 2 quý không hoàn thành mới hạ lƣơng nhƣ hiện nay. Điều này sẽ khiến cán bộ phải nỗ lực không ngừng tại mọi thời điểm.

3.2.6.2. Kích thích tinh thần

Tạo động lực về tinh thần trong công việc có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với CBNV, tạo sự thoải mái, vui vẻ trong công việc; ngƣời lao động đƣợc ghi nhận những đóng góp, đƣợc tôn trọng trong tập thể làm cho ngƣời ta cảm thấy thoả mãn và nhiều khi điều này còn quan trọng hơn, ý nghĩa hơn so với đời sống vật chất.

- Tạo cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, công tác tổ chức phục vụ theo yêu cầu của công việc, làm cho ngƣời lao động cảm thấy thoải mái, thuận lợi trong khi làm việc.

- Xây dựng các quy định công bằng, hợp lý trong sử dụng quỹ phúc lợi cho CBNV; năng động trong việc tổ chức các phong trào với nội dung phong phú và thiết thực, có chiều sâu để thu hút ngƣời lao động tham gia các sân chơi nhằm tăng cƣờng sức khoẻ, tạo đời sống tinh thần vui vẻ, thoải mái, gắn bó giữa các đồng nghiệp…Tổ chức sinh nhật theo tháng hoặc quý cho cán bộ để động viên tinh thần, tạo tâm lý đƣợc tổ chức quan tâm, nhƣ vậy sẽ tạo thêm động lực lao động

- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp Vietinbank Hà Tĩnh trở thành điểm nhấn khác biệt với các đối thủ cạnh tranh; Tạo bầu không khí dân chủ, tƣơng

trợ, giúp đỡ lẫn nhau, tôn trọng lẫn nhau giữa cán bộ làm nhiệm vụ QLĐH với cán bộ thừa hành dƣới quyền; giữa CBNV với nhau, làm cho mọi ngƣời cảm thấy đƣợc đối xử công bằng, tôn trọng, qua đó họ phát huy hết mọi tiềm năng của mình.

- Việc quy định về các tiêu chuẩn khen thƣởng cụ thể, rõ ràng; mức khen thƣởng hợp lý, đủ mạnh để lựa chọn và xét khen thƣởng chính xác có ý nghĩa tạo động lực tốt. Việc bình xét khen thƣởng không làm hình thức chạy theo chủ nghĩa thành tích không đích thực vì nếu nhƣ vậy sẽ gây tác động tiêu cực ngƣợc lại.