Thực trạng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh (Trang 44 - 47)

2.2.1. Tình hình biến động về số lượng lao động giai đoạn 2009 – 2013

ngừng tăng lên hàng năm cả về lƣợng và chất nhằm đáp ứng tốt nhu cầu công việc tại chi nhánh, ra đời năm 2004 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 11/01/2005 với tổng số là 26 cán bộ nhân viên chuyển từ các NHTM khác sang, số cán bộ hiện nay là 87 ngƣời.

Bảng 2.2: Tình hình biến động số lƣợng lao động giai đoạn 2009 - 2013

Năm 2009 2010 2011 2012 2013

Số lƣợng lao động

46 50 64 74 87

(Nguồn: Báo cáo nguồn nhân lực NHCT Hà Tĩnh các năm 2009-2013)

2.2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực

Nhìn chung, nguồn nhân lực tại chi nhánh NH TMCP Công Thƣơng Hà Tĩnh đã trải qua một quá trình phát triển không ngừng. Cán bộ đầu vào có chất lƣợng cao, số lƣợng cán bộ đƣợc đào tạo có trình độ thạc sĩ đã tăng một cách đáng kể, nhân viên mới ra trƣờng có trình độ, trẻ và năng động.

Cơ cấu nguồn nhân lực đƣợc đánh giá theo các chỉ tiêu sau: Độ tuổi, giới tính và trình độ

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính Năm Số lƣợng LĐ Nam Nữ Năm Số lƣợng LĐ Nam Nữ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ 2009 46 22 47.8 24 52.1 2010 50 25 50.0 25 50.0 2011 64 33 50.0 33 50.0 2012 70 35 50.0 35 5`0.0 2013 87 42 48.2 45 51.7

Theo số liệu trong bảng 2.3, năm 2013 tổng số lao động nam là 42 ngƣời, chiếm tỷ trọng 48,2%, tổng số lao động nữ là 45 ngƣời, chiếm tỷ trọng 52.7%.Với tỷ lệ chênh lệch giữa lao động nam và lao động nữ không đáng kể là điều kiện thuận lợi cho chi nhánh khi cần thực hiện điều động cán bộ đi công tác ở các huyện xa, đảm bảo công việc không bị gián đoạn khi có các lao động nữ nghỉ sinh.

Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Năm Số lƣợng LĐ Tuổi Từ 23-30 Tuổitừ 30-40 Tuổi từ 40-50 Tuổitừ 50-dƣới 60

2009 46 15 11 10 10

2010 50 25 11 8 6

2011 64 29 16 10 9

2012 70 35 18 10 7

2013 87 45 28 9 6

(Nguồn: Báo cáo nguồn nhân lực NHCT Hà Tĩnh các năm 2009-2013)

Với cơ cấu theo độ tuổi, chi nhánh đƣợc đánh giá là chi nhánh có đội ngũ lao động trẻ cao, năng động, dễ dàng thích ứng với công nghệ mới, góp phần tạo năng suất cao trong công việc.

2.2.3. Chất lượng nguồn nhân lực

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

Năm Số lƣợng lao động

Thạc sỹ Đại học Cao đẳng Trung cấp

SL Tỷ lệ(%) SL lệ(%) Tỷ SL lệ(%) Tỷ SL Tỷ lệ(%) 2009 46 4 8.7 29 63.1 4 8.7 9 19.5 2010 50 4 8.0 30 60.0 8 16.0 8 16.0 2011 64 6 9.4 32 50.0 16 25.0 10 15.6 2012 70 9 12.9 40 57.2 11 15.7 9 12.8 2013 87 12 13.8 60 68.9 10 11.5 5 5.7

(Nguồn: Báo cáo nguồn nhân lực NHCT Hà Tĩnh các năm 2009-2013)

Theo trình độ chuyên môn, năm 2013 số cán bộ có trình độ trên đại học là 12 ngƣời, chiếm tỷ trọng 13,8%. Số cán bộ có trình độ đại học là 60 ngƣời, chiếm tỷ trọng 68,9%. Số cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm tỷ trọng rất thấp. Với đội ngũ cán bộ có trình độ cao nhƣ vậy góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho chi nhánh dễ dàng đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh đề ra.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)