3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
3.2.2 Nhúm điều chỉnh về cơ cấu sản xuất
* Điều chỉnh cơ cấu sản xuất
Qua số liệu bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty trong những năm qua cho thấy doanh thu chủ yếu của Cụng ty vẫn là từ sản xuất thức ăn cho gia sỳc, gia cầm, thủy cầm, thủy sản và từ kinh doanh nguyờn liệu để sản xuất thức ăn chăn nuụi, sản xuất lợn, gà, ngan vịt giống, kinh doanh xăng, dầu . . . Để hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty đem lại hiệu quả kinh tế cao, ổn định
và bền vững, Cụng ty cần phải điều chỉnh cơ cấu sản xuất theo hƣớng mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh để phự hợp với năng lực sẵn cú của Cụng ty. Bờn cạnh việc đẩy mạnh phỏt triển chăn nuụi gia sỳc gia cầm trờn cơ sở cung cấp con giống, thức ăn chất lƣợng cao, xõy dựng hệ thống giết mổ và kiểm soỏt chặt chẽ cỏc khõu trong quỏ trỡnh sản xuất nhằm tạo ra một vựng thực phẩm sạch cho xó hội. Cụng ty cũn tiếp tục triển khai cỏc dự ỏn đó đƣợc phờ duyệt. Để tăng doanh thu Cụng ty tiếp tục đầu tƣ xõy dựng Khu thƣơng mại và đại lý xe ụ tụ và khu nhà ở đƣờng Huyền Quang.
* Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
Cụng ty cần tổ chức sản xuất sao cho doanh nghiệp cú đƣợc bộ mỏy gọn nhẹ, năng động, linh hoạt trƣớc sự biến động của thị trƣờng. Cơ cấu tổ chức của Cụng ty phải thớch ứng với sự thay đổi của mụi trƣờng kinh doanh, cụ thể:
- Xỏc định rừ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trỏch nhiệm, quan hệ giữa cỏc bộ phận với nhau, đƣa hoạt động của doanh nghiệp vào nề nếp, trỏnh sự chồng chộo chức năng và nhiệm vụ của cỏc bộ phận. Cần thƣờng xuyờn duy trỡ và bảo đảm sự cõn đối tăng cƣờng quan hệ giữa cỏc khõu, bộ phận trong quỏ trỡnh sản xuất để cú thể nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của mỗi ngƣời, nõng cao tớnh chủ động sỏng tạo trong sản xuất kinh doanh.
Cụng ty cần hoàn thiện mụ hỡnh quản lý tiờn tiến “phõn quyền, giao quyền cú kiểm soỏt” giữa Giỏm đốc và cỏc Phú Giỏm đốc, giữa Cụng ty và cỏc xớ nghiệp, chi nhỏnh trực thuộc nhằm phỏt huy tối đa tớnh sỏng tạo và tớnh tự chịu trỏch nhiệm của cỏc cỏ nhõn đứng đầu bộ phận.
Cỏc phũng ban Cụng ty sẽ đƣợc kiện toàn theo hƣớng chuyờn nghiệp hoỏ, tăng cƣờng cỏc hoạt động nghiệp vụ cả về chiều rộng và chiều sõu.
- Xõy dựng văn phũng điện tử nhằm ỏp dụng tối đa cụng nghệ thụng tin vào cụng tỏc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, giỳp cho thụng tin bỏo cỏo luụn đƣợc cập nhật và nhanh chúng giỳp ban Giỏm đốc đƣa ra những quyết định phự hợp.
Thụng tin là yếu tố quan trọng để giỳp cho hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Hệ thống thụng tin gồm nhiều yếu tố cú liờn quan mật thiết với nhau trong thu thập, xử lý, bảo quản và phõn phối thụng tin nhằm hỗ trợ cho hoạt động phõn tớch và đỏnh giỏ, kiểm tra thực trạng và ra quyờt định về cỏc vấn đề liờn quan đến hoạt động của một tổ chức. Việc thiết lập hệ thống thụng tin cần đỏp ứng yờu cầu sau:
+ Hệ thống thụng tin phải đỏp ứng đƣợc nhu cầu sử dụng, đƣợc thiết lập với đầy đủ nội dung, cỏc vấn đề mà doanh nghiệp quan tõm.
+ Hệ thống thụng tin phải thƣờng xuyờn đƣợc cập nhật bổ sung.
+ Hệ thống thụng tin phải đƣợc bố trớ phự hợp với khả năng sử dụng, khai thỏc của doanh nghiệp.
+ Đảm bảo việc khai thỏc đƣợc thực hiện với chi phớ thấp nhất và tớnh bảo mật cao.