3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
3.2.4 Nhúm giải phỏp về tăng cƣờng năng lực
- Thứ nhất, tăng cƣờng năng lực quản trị doanh nghiệp và nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực.
Sự phỏt triển của Cụng ty phụ thuộc chủ yếu vào chất lƣợng nguồn nhõn lực, Cụng ty phải xỏc định đƣợc tài sản quan trọng nhất chớnh là con ngƣời, để xõy dựng một doanh nghiệp phỏt triển ổn định và bền vững thỡ phải cú nguồn nhõn lực cú chất lƣợng cao và trỡnh độ quản trị doanh nghiệp hiện đại.
Đội ngũ cỏn bộ chủ chốt của Cụng ty hiện nay chủ yếu là cỏc cỏn bộ chuyờn ngành kỹ thuật trƣởng thành từ thực tế, kỹ năng quản trị chủ yếu tớch luỹ từ kinh nghiệm quản lý Cụng ty từ khi cũn là doanh nghiệp Nhà nƣớc. Tuy nhiờn hiện nay doanh nghiệp đó chuyển đổi hỡnh thức sở hữu và bƣớc vào giai đoạn hội nhập đũi hỏi ngƣời lónh đạo phải cú kiến thức về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Để đỏp ứng yờu cầu thỡ đội ngũ lónh đạo của Cụng ty phải từng bƣớc nõng cao trỡnh độ quản lý doanh nghiệp qua cỏc khoỏ đào tạo, tăng cƣờng đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ về quản trị tài chớnh, nhõn sự . . .
Bờn cạnh đội ngũ cỏn bộ lónh đạo thỡ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cũng phải thƣờng xuyờn đƣợc đào tạo lại để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, tiếp thu những kiến thức mới đỏp ứng yờu cầu cụng việc. Hàng năm Cụng ty dành một khoản kinh phớ đỏng kể để đầu tƣ vào việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Trong những năm tới Cụng ty cần tập trung đầu tƣ nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực, ứng dụng cụng nghệ quản lý hiện đại và đầu tƣ đổi mới cụng nghệ thiết bị để nõng cao năng lực trƣớc sức ộp cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trƣờng [15].
- Thứ hai, về phớa nhà quản lý.
Nhà nƣớc cần đầu tƣ mới cho ngành sản xuất TACN Việt Nam cú thể ra đời chớnh sỏch khuyến khớch tƣ nhõn xõy dựng cầu cảng, đầu tƣ hệ thống vận chuyển, nhà kho mang tớnh chuyờn dụng hay nhƣ mở sàn giao dịch về TACN qua mạng để cập nhật thụng tin về giỏ nguyờn liệu cũng nhƣ thành phẩm TACN cụng nghiệp của cỏc hóng, cỏc cơ sở sản xuất. Tuy nhiờn, một giải phỏp giản đơn nhƣng gúp phần khụng nhỏ làm giảm giỏ TACN là cần rỳt ngắn thời gian kiểm tra, kiểm dịch nguyờn liệu nhập khẩu nhằm giảm thời gian lƣu hàng húa tại cảng; bằng cỏch đƣa ra danh sỏch cỏc xuất xứ nguyờn liệu trong diện phải quản lý để trỏnh việc phải kiểm tra những xuất xứ khụng
cần thiết nhƣ hiện nay; cú phƣơng thức tớnh thuế phự hợp hơn với nguyờn liệu thu mua trực tiếp của nụng dõn.
Để sản phẩm chăn nuụi giữ vững thị trƣờng nội địa, cần phải cú sự chỉ đạo trong xõy dựng kế hoạch, quy hoạch và chớnh sỏch đối với ngành cụng nghiệp chế biến thức ăn chăn nuụi, để hàng hoỏ sản xuất ra phục vụ ngay trong vựng và tận dụng nguồn nguyờn liệu sẵn cú của địa phƣơng, đồng thời giảm chi phớ vận chuyển thức ăn, gúp phần nõng cao hiệu quả kinh tế cho ngành chăn nuụi. Mặt khỏc, phải cú chớnh sỏch khuyến khớch phỏt triển ngành chăn nuụi Việt Nam theo hƣớng hệ thống sản xuất hiện đại và hiệu quả.
Bờn cạnh nhiều thỏch thức khú khăn, cỏc doanh nghiệp sản xuất TACN Việt Nam cũng cú lợi thế hơn cỏc doanh nghiệp nƣớc ngoài ở chỗ họ là doanh nghiệp Việt Nam nờn hiểu ngƣời Việt hơn, hiểu văn hoỏ Việt hơn nờn cú thể cú cơ hội phục vụ nhiều hơn và tốt hơn. Nhƣng dựa vào ƣu thế này chƣa đủ để đảm bảo cho cỏc doanh nghiệp TACN cạnh tranh, họ cần làm nhiều hơn để cú thể tồn tại và đứng vững ngay trong thị trƣờng nội địa.
Hiện nay, Nhà nƣớc vẫn đỏnh thuế giỏ trị gia tăng (VAT) đối với sản xuất thức ăn chăn nuụi và một số nguyờn liệu nhập khẩu. Kinh nghiệm một số nƣớc cho thấy, để giỳp nụng dõn cú đƣợc việc làm ổn định trong sản xuất nụng nghiệp, Nhà nƣớc bỏ thuế để giỳp chi phớ thức ăn chăn nuụi giảm xuống. Đƣợc nhƣ vậy chỳng ta mới cú thể núi đến cạnh tranh.