I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanhc ủa Công ty thực phẩm Miền Bắc.
Với quy mô một doanh nghiệp Nhà nớc khá lớn, đểthực hiện tốt mục tiêu, chiến lợc kinh doanh trớc mắt và lâu dài tổ chức bộ máy kinh doanh quyết định đến sự thành bại trong kinh doanh của Công ty. Một tổ chức bộ máy hợp lý sẽ khuyến khích ngời lao động trong Công ty làm việc có chất lợng và năng suất cao, sửdụng có hiệu quả nguồn nhân lực.
Cơcấu tổchức bộmáy của công ty gồm:
Đứng đầu Công ty là Giám đốc do Bộ trởng Bộ Thơng mại bổ nhiệm. Giám đốc Công ty điều hành Công ty theo chế độ một thủ trởng và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trớc pháp luật, trớc Bộ trởng Bộ Thơng mại và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty vềviệc tồn tại và phát triển Công ty.
Dới Giám đốc là hai phó Giám đốc chịu trách nhiệm tham mu, giúp việc cho Giám đốc trong việcđiều hành quản lý Công ty.
Thứ hai là các phòng chuyên môn bao gồm: phòng tổ chức hành chính, phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, phòng xuất nhập khẩu chịu trách nhiệm tham mu, giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành Công ty trong phạm vi và lĩnh vực chuyên môn do phòng chịu trách nhiệm.
Thứ ba là các xí nghiệp, nhà máy sản xuất của Công ty thực hiện sản xuất kinh doanh các mặt hàng theo chỉtiêu và kế hoạch Công ty giao. Hai khách sạn kinh doanh dịch vụ du lịch khách sạn theo chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận Công ty giao.
Thứ t là hệ thống mạng lới chi nhánh, trạm kinh doanh, cửa hàng, trung tâm của Công ty ở các tỉnh thực hiện việc phân phối hàng hoá, sản phẩm ; thực hiện các kế hoạch lu chuyển hàng hoá, phát triển mở rộng thị trờng thông qua các chỉ tiêu, kế hoạch của Công ty.