1.7 .Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng cán bộ tín dụng
1.7.1. Môi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng cán bộ
Công tác tuyển dụng cán bộ tín dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau: Tuyển dụng đủ số lƣợng theo yêu cầu tuyển dụng
Tuyển dụng đƣợc những ngƣời có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc hoặc có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc cao hơn trong tƣơng lai theo chiến lƣợc phát triển của công ty.
Tuyển đƣợc những ngƣời thông minh, sáng tạo, năng động.
Tuyển dụng đƣợc những ngƣời có sức khỏe, phù hợp với văn hóa tổ chức của doanh nghiệp để đảm bảo làm việc lâu dài trong doanh nghiệp.
1.6. Nguyên tắc của tuyển dụng cán bộ
Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Công tác tuyển dụng của doanh nghiệp phải gắn liền với kế hoạch hoạt động và kế hoạch nhân sự của doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu công việc.
Tuyển dụng phải đảm bảo dân chủ: Thông báo tuyển mộ phải đƣợc công bố công khai, rộng rãi để nhiều ngƣời biết đƣợc thông tin tuyển dụng. Đối tƣợng tuyển mộ không bị giới hạn bởi các yếu tố nhƣ : giới tính, tôn giáo…Các ứng viên phải đƣợc tự do phát biểu và thể hiện năng lực của mình.
Tuyển dụng phải đảm bảo tính công bằng. Để công tác tuyển dụng đạt tính công bằng.
1.7. Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng cán bộ tín dụng dụng
Công tác tuyển dụng bị ảnh hƣởng của môi trƣờng bên trong và môi trƣờng bên ngoài của tổ chức.
1.7.1. Môi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng cán bộ tín dụng cán bộ tín dụng
Môi trƣờng bên ngoài bao gồm các yếu tố nhƣ : Bối cảnh kinh tế, dân số/lực lƣợng lao động, chính sách của Nhà nƣớc, văn hóa xã hội, đối thủ cạnh
tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng có ảnh hƣởng rất lớn tới công tác tuyển dụng cán bộ tín dụng.
1.7.1.1. Bối cảnh kinh tế
Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh ảnh hƣởng rất lớn đến công tác tuyển dụng cán bộ tín dụng. Đặc biệt với các tổ chức tín dụng, sự phát triển của nền kinh tế có sức ảnh hƣởng mạnh mẽ hơn.
Khi nền kinh tế suy thoái hoặc bất ổn, các đơn vị, cá nhân sản xuất kinh doanh là khách hàng của tổ chức tài chính vi mô sẽ gặp khó khăn. Do vậy, họ sẽ không có nhu cầu vay vốn để sản xuất – kinh doanh. Điều này đồng nghĩa với việc quy mô cũng nhƣ tốc độ phát triển của các tổ chức tín dụng đi xuống. Trong hoàn cảnh này, hầu hết các đơn vị cố gắng giữ vững kết quả hoạt động và duy trì lực lƣợng lao động chứ không tuyển thêm cán bộ. Thậm chí nhiều nơi, phải cắt giảm lao động để giảm chi phí.
Ngƣợc lại, khi nền kinh tế phát triển và có chiều hƣớng ổn định, công ty có nhu cầu phát triển lao động để mở rộng quy mô hoạt động. Do đó, đòi hỏi phải tuyển thêm nhiêu lao động.
1.7.1.2. Dân số/lực lƣợng lao động
Dân số là một yếu tố ảnh hƣởng đến nguồn lao động của nền kinh tế nói chung. Dân số tăng đồng nghĩa với việc số lƣợng lao động sẽ dồi dào hơn. Nhờ vậy, công tác tuyển dụng cán bộ tín dụng sẽ thuận lợi hơn rất nhiều.
Điều này ngƣợc hẳn với các nƣớc phát triển, tỷ lệ tăng dân số ngày càng giảm khiến tỷ lệ lao động ngày một ít đi. Bên cạnh đó, dân số giảm cũng ảnh hƣởng tới chất lƣợng lao động, do số lƣợng ngƣời già sẽ ngày một nhiều lên trong khi đó số lƣợng lao động trong độ tuổi lao động sẽ ngày một giảm. Ngƣời già kém năng động, sức khỏe, sự nhiệt tình công việc cũng nhƣ việc tiếp cận với khoa học kỹ thuật sẽ hạn chế hơn rất nhiều so với một lao động
trẻ . Khi lực lƣợng lao động của nền kinh tế nói chung giảm và chất lƣợng lao động giảm thì việc tuyển chọn cán bộ tín dụng sẽ gặp khó khăn.
1.7.1.3. Chính sách của Nhà nƣớc
Chính sách của Nhà nƣớc cũng ảnh hƣởng rất lớn tới công tác tuyển dụng. Một minh chứng rất rõ nét là khi Nhà nƣớc quy định không đƣợc phân biệt giới tính, kỳ thị ngƣời nhiễm HIV khi tuyển dụng khiến cho nguyên tắc tuyển dụng của một số công ty cũng phải thay đổi. Nếu nhƣ trƣớc đây họ sẽ chỉ tuyển nam giới thì hiện nay họ sẽ tuyển cả nữ. Số lƣợng hồ sơ ứng tuyển sẽ nhiều hơn. Một ví dụ khác, khi Nhà nƣớc có chính sách ƣu tiên cho những ngƣời đã tham gia nhập ngũ hoặc gia đình có công với đất nƣớc thì các đơn vị phải điều chỉnh lại chính sách tuyển dụng nhƣ cộng điểm ƣu tiên cho các ứng viên đã tham gia nhập ngũ hoặc con em của những gia đình có công với đất nƣớc.
1.7.1.4. Văn hóa xã hội
Văn hóa xã hội cũng là một trong những yếu tố tác động tới công tác tuyển dụng. Văn hóa xã hội tác động đến suy nghĩ, phong cách sống của ngƣời dân. Do đó sẽ ảnh hƣởng đến chất lƣợng lao động, số lƣợng lao động cũng nhƣ xu hƣớng lựa chọn nghề nghiệp. Với nền văn hóa phong kiến, không đánh giá cao nữ giới thì số lƣợng lao động nữ đƣợc đào tạo trình độ cao sẽ ít hơn nam giới, đồng nghĩa với lực lƣợng lao động cũng bị hạn chế, bởi nữ chiếm 50% dân số của cả nƣớc. Hoặc văn hóa vùng miền cũng ảnh hƣởng rất lớn. Hiện nay, trên các trang báo điện tử đang phản ảnh một hiện tƣợng lao động có quê ở Thanh Hóa muốn dấu quê quán của họ. Do có một số công ty lo ngại việc tuyển lao động Thanh Hóa sẽ khó hòa nhập. Đây là một quan điểm sai nhƣng trên thực tế điều đó đã xảy ra.
1.7.1.5. Đối thủ cạnh tranh
Khi nền kinh tế phát triển, việc xuất hiện các tổ chức tín dụng sẽ nhiều lên. Do vậy, nguồn lao động đáp ứng nhu cầu cho ngành này cũng sẽ gia tăng. Điều này, ảnh hƣởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng cán bộ. Công tác tuyển dụng gặp khó khăn do việc thu hút nguồn nhân lực sẽ khó khăn hơn. Đồng thời, việc giữ chân cán bộ có năng lực cũng cần quan tâm hơn. Nhiều cán bộ đã đƣợc đào tạo, có kinh nghiệm là những đối tƣợng mà công ty đối thủ luôn muốn thu hút. Tỷ lệ nghỉ việc cao sẽ đòi hỏi công ty phải tuyển nhiều cán bộ bổ sung thay thế.
1.7.1.6. Khoa học kỹ thuật
Chúng ta đang sống trong thời đại bùng nổ công nghiệp. Để đủ sức cạnh tranh trên thị trƣờng, các công ty phải cải tiến kỹ thuật, nâng cấp trang thiết bị phục vụ công việc. Sự thay đổi này ảnh hƣởng rất lớn tới công tác tuyển dụng.
Thứ nhất, thay vì trƣớc đây máy tính chƣa phải là công cụ phục vụ cho