2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY
2.3.1.5. Về tổ chức kinh doanh và quản lý
a) Khai thác nguồn hàng
Do tạo lập mối quan hệ thƣơng mại rộng rãi với nhiều hăng thời trang của các nƣớc trên thế giới nên uy tín về việc gia cơng hàng may mặc của cơng ty cổ phần may Sơng Hồng đƣợc củng cố và phát triển. Đội ngũ cán bộ làm cơng tác thƣơng mại xuất nhập khẩu cĩ nhiều kinh nghiệm, nghiệp vụ vững vàng nhờ đĩ hàng trăm hợp đồng gia cơng hàng may mặc đƣợc thực hiện. Tuy trong năm qua cĩ nhiều khĩ khăn hơn do cĩ nhiều điều chỉnh về thuế nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng, cơ chế tiêu thụ trong ngành chƣa tốt , kinh tế thế giới khủng hoảng khĩ khăn chung của ngàng dệt may, nguồn hàng nhập nhiều gian lận thƣơng mại... nên để khai thác nguồn hàng lãnh đạo cơng ty và các phịng chức năng và các đơn vị kinh doanh đã tập trung cao nhất mọi cố gắng tìm kiếm thị trƣờng đa dạng nguồn hàng mặt hàng mới… kịp thời nắm
bắt thời cơ kinh doanh cĩ giá cả hợp lý phù hợp tạo nguồn hàng hố đáp ứng cho các khách hàng .
b) Tiêu thụ hàng hĩa
Đây là một khâu quan trọng của tất cả các doanh nghiệp cĩ thƣơng mại nĩ quyết định tốc độ quay vịng của đồng vốn hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Với sự chỉ đạo trực tiếp của ban lãnh đạo cơng ty sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị chức năng và sản xuất kinh doanh cùng với sự chủ động của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty đã bám sát diễn biến của thị trƣờng đề xuất đƣợc những biện pháp phù hợp gĩp phần hạn chế các rủi ro và các thiệt hại trong kinh doanh thƣơng mại.
c) Cơng tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
Các hoạt động quản lý của cơng ty luơn đƣợc gắn liền với tiêu chí hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp phù hợp với lợi ích của Nhà nƣớc, của chủ sở hữu và thu nhập của ngƣời lao động. Các cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm bám sát cơ sở và tình hình thị trƣờng nhanh nhạy trong xử lý thơng tin đã phối hợp với các đơn vị sản xuất kinh doanh gĩp phần quan trọng trong việc thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ cũng nhƣ các kế hoạch đƣợc giao.