Hiệu quả xuất khẩu sản phẩm bia của Tổng công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Hoạt động xuất khẩu sản phẩm bia của Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Trang 74 - 79)

2.3.1. Hiệu quả kinh doanh

Trong điều kiện kinh tế hiện nay, hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề được mọi doanh nghiệp quan tâm. Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đặt ra.

Hoạt động kinh doanh của Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội năm sau hiệu quả hơn năm trước. Đồng vốn bỏ ra năm 2009 thu được lợi nhuận cao hơn năm 2008 được thể hiện qua các chỉ tiêu như: 1 đồng vốn cố định năm 2009 ta thu được 0,1121 đồng lợi nhuận, tăng so với năm 2008 là 0,0202 đồng; 1 đồng vốn lưu động năm 2009 ta thu được 0,5749 đồng lợi nhuận, tăng so với năm 2008 là 0,1510 đồng; 1đồng vốn chủ sở hữu ta thu được 0,1398 đồng lợi nhuận tăng 0,0235 đồng. Ngoài ra, ta còn thấy cứ 1 đồng chi phí bỏ ra năm 2009 thì thu được 1,1977 đồng doanh thu, tăng so với năm 2008 là 0,0184 đồng.

Có thể nhìn thấy rõ hơn hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội qua bảng số liệu dưới đây:

Bảng 2.9: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Habeco Stt Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch Giá trị trọng Tỉ ( %)

1 Doanh thu thuần (DT) Triệu

đồng 1.876.057 2.152.842 276.785 14,75

2 Lợi nhuận thuần từ hoạt động

kinh doanh ( LN)

Triệu

đồng 285.257 355.396 70.193 24,58

3

Tổng chi phí từ hoạt động kinh doanh ( TCP)

Triệu

đồng 1.590.800 1.797.466 206.666 12,99

4 Vốn cố định bình quân(VCĐ ) Triệu

đồng 3.103.799 3.170.962 67.163 2,16

5 Vốn lưu động bình quân (VLĐ) Triệu

đồng 672.974 618.164 -54.810 -8,14 6 Vốn chủ sở hữu bình quân (VCSH) Triệu đồng 2.452.753 2.542.935 90.182 3,68 7

Tỉ suất lợi nhuận trên VCĐ

(PLN/VCĐLN/VCĐ) % 9,19 11,21 2,02

8

Tỉ suất lợi nhuận trên VLĐ

(PLN/VLĐLN/VLĐ)

% 42,39 57,49 15,10

9

Tỉ suất lợi nhuận trên VCSH

(PLN/VCSHLN/VCSH)

% 11,63 13,98 2,35

10

Hiệu suất sử dụng chi phí

(= DT/ TCP) % 117,93 119,77 1,84

Bảng 2.10: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả xuất khẩu của Habeco

Stt Các chỉ

tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009

Chênh lệch Giá trị Tỉ trọng (%) 1 Doanh thu xuất khẩu USD 727.205 886.615 159.410 21,92 2 Tỉ giá hối đoái bình quân VNĐ/USD 16.488 17.818 1.330 8,07 3 Doanh thu xuất khẩu VNĐ 11.990.156.040 15.797.706.070 3.807.550.030 31,76 4 Chi phí xuất khẩu VNĐ 7.975.893.517 9.220.760.637 1.244.777.120 15,61 5 Hiệu suất sử dụng chi phí % 150,33 171,33

(Nguồn : Phòng tiêu thụ thị trường của Habeco)

Thứ nhất, qua phân tích hoạt động xuất khẩu của Habeco từ năm 2008 đến năm 2009 ta thấy rằng doanh thu tính theo USD của năm 2009 đạt 886.615 USD tăng so với năm 2008 là 21,92 % nhưng tính theo VNĐ thì lại tăng 31,76 %. Nguyên nhân là do sự thay đổi về tỉ giá đã làm có lợi cho những công ty xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài trong đó có Habeco. Ngoài ra, hiệu suất sử dụng chi phí cũng ngày càng hiệu quả. Năm 2008 cứ 1 đồng chi phí thì đem lại 1,5033 đồng doanh thu, cao hơn cả trong nước là 0,324 đồng. Và năm 2009 cứ 1 đồng chi phí thu được 1,7133 đồng doanh thu, cao hơn trong nước là 0,5156 đồng. Ta có thể thấy xuất khẩu sản phẩm bia của Habeco có hiệu quả hơn so với bán sản phẩm tại trong nước. Nếu Habeco

càng xuất khẩu được nhiều thì thu được lợi nhuận càng lớn và thu được ngoại tệ càng nhiều. Chính điều này cũng góp phần làm cho lương bình quân của cán bộ công nhân viên trong Habeco tăng từ 6.156.000 VNĐ/tháng năm 2008 tăng lên 7.560.000 VNĐ/tháng năm 2009.

Thứ hai, Habeco duy trì thị trường đã có và thâm nhập được các thị trường khó tính như: Mỹ, Anh, Hà Lan, Nhật Bản thông qua chính sách sản phẩm, chính sách giá…

Thứ ba, đã xuất khẩu trực tiếp sang một số nước như : Đài Loan, Thái Lan, Lào và năm 2009 Habeco đã xuất khẩu trực tiếp sang Nhật Bản. Đây cũng là nỗ lực rất lớn đối với Habeco.

Cuối cùng, vị thế cũng như thương hiệu của Habeco ngày càng được nâng cao trên thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế. Hơn nữa, sản phẩm đã dần được người tiêu dùng nước ngoài đón nhận.

2.3.2 Hiệu quả kinh tế - xã hội

Thứ nhất, Habeco tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động với „„788 cán bộ công nhân viên năm 2007, 851 cán bộ công nhân viên năm 2008, 931 cán bộ công nhân viên năm 2009 ”. (Nguồn: Phòng tổ chức lao động của Habeco).

Thứ hai, ngoài việc tạo công ăn việc làm cho xã hội, Habeco còn nộp ngân sách cho Nhà nước hàng năm. Như „„Năm 2007 là 628.513.000 đồng, năm 2008 là 774.162.000 đồng, năm 995.557.000 đồng” (Nguồn: Phòng tiêu thụ thị trường của Habeco).

Cuối cùng, nhiều năm qua, Công đoàn Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội luôn là một trong những đơn vị điển hình nhất trong việc tham gia các hoạt động xã hội vì người nghèo và đạo lý „„uống nước nhớ nguồn‟‟. Công tác đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ người nghèo, khuyến học khuyến tài được Habeco chú trọng và triển khai rộng khắp. Những hoạt động ấy đã mang lại những hiệu quả thiết thực, đã tạo một phong trào vừa có

chiều sâu, vừa có bề rộng. Đó chính là sự cụ thể hóa, là thực tế sinh động nhất của việc tích cực hưởng ứng cuộc vận động „„Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh‟‟. Cụ thể, trong những năm qua, Công đoàn Habeco đã nhận phụng dưỡng 45 mẹ Việt Nam anh hùng, xây dựng 16 nhà tình nghĩa và tặng nhiều sổ tiết kiệm cho các gia đình có công với cách mạng. Ngoài ra, Habeco còn nhận hỗ trợ kinh phí nuôi dạy 15 trẻ em mồ côi của trường Mái ấm Tình thương 19/5. Công đoàn của Tổng công ty cũng luôn duy trì việc vận động toàn thể cán bộ công nhân viên ủng hộ 30000 đồng mỗi quý để ủng hộ các em bé mồ côi, người tàn tật, người già không nơi nương tựa… Bình quân mỗi năm Habeco trích quỹ phúc lợi và vận động quyên góp được số tiền trên 1 tỷ đồng cho các công tác đền ơn đáp nghĩa, từ thiện xã hội. Và chắc chắn con số đó sẽ còn tăng lên nhiều nữa. Cuộc hành trình trong các công tác xã hội của Habeco sẽ không dừng lại mà sẽ còn được nhân rộng hơn nữa ở nhiều địa phương, nhiều vùng miền của Tổ quốc. Habeco hy vọng với những đóng góp của mình sẽ phần nào xoa dịu nỗi mất mát của các nạn nhân trong chiến tranh và giảm bớt nỗi nhọc nhằn của những mảnh đời bất hạnh trong cuộc sống. Đó cũng chính là truyền thống, là nền tảng đạo lý của Habeco trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu.

CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM BIA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƢỢU -

NƢỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Hoạt động xuất khẩu sản phẩm bia của Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Trang 74 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)