CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG
1.3. Các công cụ tạo động lực cho ngƣời lao động
1.3.3. Tạo động lực cho ngƣời lao động thông qua phúc lợi [4]
Khái niệm: Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp đƣợc trả dƣới dạng hỗ trợ cuộc sống cho ngƣời lao động, bao gồm những khoản mà ngƣời lao động đƣợc bổ sung thêm ngoài tiền lƣơng, tiền thƣởng dƣới dạng cả tiền mặt hoặc các dịch vụ đƣợc hƣởng với giá rẻ/ không mất tiền.
Vai trò:
Đảm bảo cuộc sống cho ngƣời lao động nhƣ hỗ trợ tiền mua nhà, mua xe, tiền khám chữa bệnh...
Tăng uy tín của đơn vị trên thị trƣờng, làm cho ngƣời lao động cảm thấy phấn chấn, từ đó giúp tuyển mộ và giữ một lực lƣợng lao động có trình độ cao.
Góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động, thúc đẩy và nâng cao năng suất lao động.
Giúp giảm bớt gánh nặng xã hội trong việc chăm lo cho ngƣời lao động nhƣ BHXH, BHYT, BH thất nghiệp...
Mặt khác, chăm lo đời sống ngƣời lao động là nhiệm vụ đặc trƣng của tổ chức Công Đoàn, góp phần nâng cao vai trò của tổ chức Công đoàn.
Một vai trò không kém phần quan trọng là phúc lợi, dịch vụ góp phần điều tiết thu nhập giữa ngƣời lao động và ngƣời sử dụng lao động.
Những nghiên cứu thực tế cho thấy thù lao là một trong số những vấn đề quản lý nhân sự mà nhân viên ít đƣợc thoả mãn nhất. Không hiếm trƣờng hợp các cá nhân mặc dù rất hài lòng với nghề nghiệp và công ty họ đang làm việc, nhƣng họ vẫn tin rằng thù lao của họ đã bị bỏ qua một số điều mong muốn. Chính vì vậy, một hệ thống thù lao thành công cần phải kết hợp chặt chẽ với sự công bằng cho tất cả các cá nhân tham gia trong mối quan hệ với công việc. Điều này chỉ có thể đạt đƣợc bằng cách thiết lập một hệ thống thù lao bao gồm cả sự so sánh bên trong lẫn bên ngoài tổ chức.