Nguồn: Tr.30, Báo cáo thường niên 2020, Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động
Năm 2020, theo Thế giới di động là năm đặc biệt khó khăn do ảnh hưởng từ dịch bệnh COVID–19 toàn cầu cùng với tình hình thiên tai liên tục diễn ra tại Việt Nam. Tuy nhiên, MWG vẫn ghi nhận mức tăng trưởng 6% doanh thu đạt 108.546 tỷ đồng và tăng trưởng 2% lợi nhuận sau thuế đạt 3.920 tỷ đồng so với năm 2019. MWG tập trung mở rộng mạng lưới cửa hàng mạnh mẽ và liên tục thực hiện các mô hình mới vào 6 tháng cuối năm 2020 đã làm tăng chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp trong ngắn hạn nhưng đây là sự đầu tư cần thiết mà MWG buộc phải bỏ ra nhằm giúp công ty quay lại đà tăng trưởng nhanh và phát triển bền vững trong tương lai.
33
Trong năm 2020, MWG vẫn giữ vững vị thế nhà bán lẻ số 1 Việt Nam, là công ty duy nhất lọt vào Top 100 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương, công ty có doanh số lớn nhất trong tổng giá trị thị trường bán lẻ hàng hóa trực tuyến tại Việt Nam, top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam theo bảng VNR500, có quy mô hơn 4000 cửa hàng (trong đó chuỗi Điện Máy Xanh vượt mốc 1400 cửa hàng và chuỗi Bách Hóa Xanh vượt mốc 1700 của hàng). Ta có thể thấy năm 2020 Bách Hóa Xanh ghi nhận mức doanh thu đạt 21.260 tỷ đồng gấp đôi so với năm 2019 chiếm 20% trong tổng doanh số. Biên lợi nhuận gộp có sự gia tăng đáng kể từ 19,1% trong năm 2019 lên 22,1% trong năm 2020, biên lợi nhuận ròng có sự giảm sút từ 3,8% xuống còn 3,6%. MWG đã hoàn thành 98,7% kế hoạch doanh thu và xuất sắc đạt 113,6% kế hoạch lợi nhuận sau thuế trong năm 2020 nhờ nhanh chóng áp dụng thực hiện các ý tưởng kinh doanh mới như chuỗi cửa hàng Điện Máy Xanh Supermini và mô hình cửa hàng Bách Hóa Xanh với diện tích lớn 500m2, tập trung khai thác các mặt hàng có biên lợi nhuận tốt và có nhiều tiềm năng tăng trưởng. Bên cạnh đó công ty cũng chú trọng tối ưu chi phí, kiểm soát hàng tồn kho và duy trì dòng tiền kinh doanh lành mạnh.
3.2 Giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh, cải thiện chất lượng phân tích của Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động phân tích của Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động
Ngày nay, nền kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường với vô vàn cơ hội cho các doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi để phát triển, đứng vững trên thị trường, bên cạnh đó, cũng có không ít rủi ro, thách thức, cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Do đó doanh nghiệp phải biết cách hạn chế, né tránh các rủi ro và tạo điều kiện thuận lợi để làm ăn có hiệu quả, mỗi bước đi của doanh nghiệp phải có sự cân nhắc kỹ càng, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác,đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm ra những biện pháp để không ngừng tăng doanh thu của doanh nghiệp, vừa có điều kiện tích lũy và mở rộng sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo được đời sống cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Phân tích hoạt động kinh tế là công cụ có hiệu quả và việc phân tích doanh doanh là việc vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, khi sản xuất đã phát triển thì vấn đề sản xuất ở đây không còn quan trọng,
34
quan trọng nhất là làm sao thể tiêu thụ hàng hóa mà mình đã sản xuất ra. Bởi vì chỉ có tiêu thụ hàng hóa thì doanh nghiệp mới thu hồi được vốn, mới có quá trình sản xuất tiếp theo. Sản xuất hàng hóa có tiêu thụ được hay không đay mới là kết quả chính cho ta biết được cuối cùng doanh nghiệp lời hay lỗ ở mức nào.
Phân tích doanh thu nhằm xem xét mục tiêu của doanh nghiệp đặt ra đạt được đến đâu, rút ra những nguyên nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến doanh thu và từ đó chúng ta đề ra những biện pháp ngăn chặn, cải thiện, những biện pháp khắc phục để tận dụng triệt để thế mạnh của doanh nghiệp, không ngừng phát triển và tăng doanh thu của doanh nghiệp.
Do nhu cầu tiêu dùng về đối với nhóm thực phẩm thiết yếu tăng cao trong bối cảnh nhiều chợ truyền thống phải đóng cửa hoặc hạn chế bán hàng theo chỉ thị phòng chống dịch covid-19, chính vì thế nên thúc đẩy tăng cường mở rộng và tiếp tục sử dụng các mô hình minimart /cửa hàng tiện lợi trong ngắn hạn sẽ tạo động lực thúc đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng của kênh bán lẻ hiện đại.
Dịch bệnh đã phần nào thay đổi thói quen mua sắm của khách hàng, do đó chúng tôi đã nhanh chóng thay đổi, tăng cường cho kênh bán hàng trực tuyến và đa kênh (omni channel), đồng thời tuân thủ an toàn phòng dịch tại các trung tâm thương mại, siêu thị mà vẫn đảm bảo doanh thu cho các cửa hàng. MWG cũng đã chuẩn bị nhiều kế hoạch cho sự trở lại sau dịch bệnh như để thúc đẩy doanh số bán hàng trong những tháng cuối năm như các chương trình khuyến mãi, các sản phẩm trợ giá, bán trả góp để khách hàng giảm bớt gánh nặng về chi phí sau dịch. MWG hy vọng trong thời gian tới các biện pháp chống dịch sẽ được triển khai đồng bộ hóa và hiệu quả để duy trì trạng thái bình thường mới cho toàn xã hội. Đặc biệt trong các tháng tới là mùa mua sắm cuối năm, nếu để xảy ra tình trạng dịch bệnh nghiêm trọng sẽ ảnh hưởng lớn đến không chỉ đời sống của người dân mà còn tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
35
KẾT LUẬN
Trong 5 năm trở lại đây với sự phát triền nền kinh tế toàn cầu thì thị trường bán lẻ của Việt Nam đang bùng nổ. Năm 2018, Việt Nam đứng thứ 11 trên thế giới về chỉ số phát triển bán lẻ toàn cầu. Với quy mô tương đối nhỏ và chỉ số hấp dẫn thị trường bán lẻ, Việt Nam được coi là thị trường quan trọng với độ bão hòa thấp.
Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ mang lại nhiều cơ hội lẫn thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Để có đủ năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập, các doanh nghiệp phải có năng lực tài chính vững mạnh. Tuy nhiên, bối cảnh cạnh tranh khốc liệt đã khiến không ít doanh nghiệp đối mặt với nhiều rủi ro, trong đó có rủi ro tài chính.
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh luôn tiềm ẩn nhiều yếu tố biến động và những tác động tiêu cực từ đại dịch COVID-19, thì hoạt động quản lý tài chính nói chung và quản trị rủi ro tài chính của MWG nói riêng đang trở thành vấn đề cấp thiết trong công tác quản trị của doanh nghiệp. Nhóm tỷ số phản ánh khả năng cân đối vốn của MWG khá cao nên mức độ phụ thuộc cao dẫn đến khả năng rủi ro của doanh nghiệp rất cao. Tuy nhiên, ở năm 2020 khi đại dịch đang diễn ra mạnh mẽ nhưng MWG đã có những chiến lược kinh doanh tốt đã làm cho hệ số nợ giảm xuống thấp nhất từ năm 2016-2020. Để khắc phục tình trạng này, nhà quản trị của MWG đã thay đổi tư duy, thường xuyên quan tâm đến có rủi ro và có giải pháp phòng ngừa. Đội ngũ của doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật và có những cảnh báo về rủi ro pháp lý; rủi ro biến động yếu tố giá cả thị trường, rủi ro hệ thống quản lý tài chính..., để tham mưu, đề xuất với nhà quản trị doanh nghiệp có giải pháp ứng phó ngay lập tức và ngăn ngừa những rủi ro tiềm ẩn trong tương lai.
MWG cần chủ động trong các kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình, đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh COVID-19 như hiện nay. Cụ thể, doanh nghiệp cần lập kế hoạch tài chính chi tiết với các kịch bản và quy trình xử lý rủi ro. Việc này giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược để quản lý rủi ro. Cùng với đó, thực hiện các biện pháp phòng, ngừa thiệt hại tài chính khi rủi ro xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh: Mua bảo hiểm, trích lập quỹ dự phòng, sử dụng các công cụ phái sinh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ban biên tập CafeF. (2007). Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới Di động (HOSE). Được truy lục từ Công ty Cổ phần VCCorp:
https://s.cafef.vn/hose/MWG-cong-ty-co-phan-dau-tu-the-gioi-di-dong.chn 2. Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động. (2020). BÁO CÁO THƯỜNG
NIÊN . Được truy lục từ
https://static2.vietstock.vn/data/HOSE/2020/BCTN/VN/MWG_Baocaothuon gnien_2020.pdf
3. Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam. (n.d.). HỒ SƠ DOANH NGHIỆP. Retrieved from Trang thông tin điện tử - Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam: https://vcbs.com.vn/vn/Research/Company?stocksymbol=MWG
4. Đội ngũ chuyên gia của Phân tích tài chính. (không ngày tháng). Mô Hình Phân Tích Tài Chính Dupont. Được truy lục từ Phân tích tài chính:
https://phantichtaichinh.com/mo-hinh-phan-tich-tai-chinh-dupont/
5. Đội ngũ chuyên gia phân tích tài chính. (n.d.). Phân tích hiệu quả chi phí. Retrieved from Phân tích tài chính: https://phantichtaichinh.com/phan-tich- hieu-qua-chi-phi/
6. Hà Khắc Minh. (2020, 02 20). Thế giới Di động nợ khủng hơn 13.000 tỷ đồng. Được truy lục từ tạp chí tài chính doanh nghiệp:
https://taichinhdoanhnghiep.net.vn/the-gioi-di-dong-no-khung-hon-13000-ty- dong-d11195.html
7. Huy Đoàn. (2021, 08 15). MWG giảm tỷ lệ cổ tức năm 2020 bằng tiền mặt xuống còn 5% vì dịch Covid-19. Được truy lục từ Tạp chí Đầu tư Tài chính - VietnamFinance: https://vietnamfinance.vn/mwg-giam-ty-le-co-tuc-nam- 2020-bang-tien-mat-xuong-con-5-vi-dich-covid-19-
8. KONVOI. (2020). BÁO CÁO THÌ TRƯỜNG BÁN LẺ VN. Được truy lục từ KONVOI.VN – Chuyên gia lĩnh vực phân phối bán lẻ:
https://konvoi.vn/bao-cao-thi-truong-ban-le-viet-nam-nam-2020/
9. LÊ HỒNG KỸ. (2021, 04 04). ROA, ROE của Thế Giới Di Động giảm năm thứ 6 liên tiếp. Được truy lục từ Trang TTĐTTH của công ty VietNewsCorp: https://vietnambiz.vn/roa-roe-cua-the-gioi-di-dong-giam-nam-thu-6-lien- tiep-20210404075007074.htm
10. LLC, CRIF D&B (Vietnam). (không ngày tháng). ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Được truy lục từ
https://dnbvietnam.com/tu-van/danh-gia-moi-truong-kinh-doanh-cua-doanh- nghiep.html
11. Nguyễn Thị Huyền Dương, Phạm Việt Duy. (2019). BÁO CÁO NGÀNH BÁN LẺ. Được truy lục từ Công ty CP Chứng khoán MB (MBS):
https://mbs.com.vn/media/lvrjuojc/retail-report-2019-vn-final.pdf
12. Tạ Việt Phương. (2020, 09 15). BÁO CÁO ĐỊNH GIÁ LẦN ĐẦU. Được truy lục từ Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT:
http://www.fpts.com.vn/VN/newsletter/images/fia/MWG20200921.pdf 13. Thế Giới Di Động. (n.d.). Giới thiệu chung. Retrieved from Công ty Cổ phần
Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG): https://mwg.vn/cong-ty/gioi-thieu-chung 14. ThS. Lê Thị Mỹ Phương. (2017, 07 02). Mối quan hệ giữa cấu trúc vốn và
hiệu quả tài chính tại các doanh nghiệp sản xuất. Được truy lục từ Tạp chí điện tử Tài chính: https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tai-chinh- doanh-nghiep/moi-quan-he-giua-cau-truc-von-va-hieu-qua-tai-chinh-tai-cac- doanh-nghiep-san-xuat-126668.html
15. Tôn Nữ Nhật Minh. (2020). NGÀNH BÁN LẺ triển vọng tích cực. Được truy lục từ CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN PHÚ HƯNG (PHS):
https://www.vietdata.vn/fileman/Uploads/tbBaoCao/12617/RetailIndustry-- 20210525-V.pdf
1. https://open.data.gov.vn/dataset/n-ph-m-th-ng-k/resource/6fcca146-8192-4031- bd4f-f279da9ba881/view/6c1200e3-84e4-4865-9d5b-2cf214e2bcbd 2. https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/ban-chap-hanh-trung-uong-dang/dai-hoi- dang/lan-thu-xiii/bao-cao-danh-gia-ket-qua-thuc-hien-nhiem-vu-phat-trien- kinh-te-xa-hoi-5-nam-2016-2020-va-phuong-huong-3737 3. https://www.academia.edu/33372177/Xemtailieu_chien_luoc_kinh_doanh_con g_ty_co_phan_the_gioi_di_dong 4. https://vi.wikipedia.org/wiki/Thegioididong.com 5. https://www.academia.edu/34148727/_HSC_B%C3%A1o_c%C3%A1o_ph%C 3%A2n_t%C3%ADch_MWG_ 6. https://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/MWG/IncSta/2020/0/0/0/ket-qua-hoat- dong-kinh-doanh-cong-ty-co-phan-dau-tu-the-gioi-di-dong.chn 7. https://finance.vietstock.vn/MWG-ctcp-dau-tu-the-gioi-di-dong.htm https://mwg.vn/uploads/delightful-downloads/2019/02/BC-n%C4%83m- 2018.pdf PHỤ LỤC