3.1 .Phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.3 Định hướng phát triển của công ty
Lãnh đạo công ty nhận biết rằng VHDN co vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của công ty và cần phải liên tục xây dựng và phát triển VHDN của công ty. Tiếp nối những thành công trong việc xây dựng nền VHDN của mình, công ty đề ra phƣơng hƣớng xây dựng VHDN của mình trong thời gian tới nhƣ sau:
● Duy trì và phát triển VHDN
+ Tiếp tục duy trì và phát triển những điểm mạnh của VHDN công ty, phát huy những điểm mạnh là nền văn hóa gia đình, đoàn kết, giúp đỡ nhau trong công ty. + Phát huy và nâng cao thế mạnh sẵn có của công ty về quản lý, nhân lực, cung cách phục vụ,…lên một tầm cao mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
+ Hoàn thiện những vấn đề còn chƣa hoàn thiện của VHDN công ty ● Xây dựng VHDN công ty thành một nền văn hóa mạnh, xây dựng một nền VHDN bản sắc riêng của Canon Việt Nam góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
+ Xây dựng VHDN trở thành nguồn sức mạnh nội lực trong kinh doanh; + Xây dựng VHDN trở thành phẩm chất, đạo đức, nếp sinh hoạt và làm việc của các nhân viên ; toàn hệ thống quán triệt và thực hiện sứ mạng và khẩu hiệu trở thành truyền thống của Canon Việt Nam nhằm củng cố niềm tin bền vững của khách hàng, chiếm lĩnh thị phần, mở rộng thị trƣờng, nâng cao sức cạnh tranh về chất lƣợng của các dịch vụ sản phẩm trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Giữ vững và ngày càng tăng tốc độ phát triển trên mọi chỉ tiêu: doanh thu, thị phần, nhân lực, giá trị thƣơng hiệu...
Phƣơng hƣớng của công ty đã xác định cách thức phát triển trên các khía cạnh về chiến lƣợc kinh doanh, phát triển con ngƣời, thƣơng hiệu sản phẩm,…Để đạt đƣợc các mục tiêu chiến lƣợc đó, công ty cần có những biện pháp hiệu quả và cụ thể hơn nữa để có thể phát huy đƣợc những thế mạnh sẵn có và hạn chế những yếu tố bất lợi ảnh hƣởng đến việc đi đến mục tiêu cuối cùng của công ty.