CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Giải pháp về phía doanh nghiệp
4.1.1 Nâng cao nhán thức của doanh nghiệp về rủi ro, về tầm quan trọng của quản trị rủi ro, đào tạo kỹ năng thực tế sử dụng sản phẩm phái sinh
Một trong những nguyên nhân các doanh nghiệp chƣa quan tâm đến quản trị rủi ro là việc chƣa nhận thức đúng đắn và đầy đủ về nguy cơ rủi ro, tầm quan trọng của việc quản trị rủi ro, chƣa hiểu biết về vai trò cũng nhƣ kỹ năng sử dụng các công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro. Thông tin về sản phẩm phái sinh các doanh nghiệp khó khăn trong việc tiếp cận, điều này liên quan đến vấn đề “khó hiểu” và không đầy đủ của những hƣớng dẫn về sử dụng, ứng dụng thực tế trong mỗi doanh nghiệp của tổ chức cung cấp các công cụ phái sinh và các tài liệu đào tạo tham khảo. Điều này cho thấy, Việt Nam còn thiếu các chuyên gia am hiểu sâu về sản phẩm phái sinh có thể giải thích, truyền đạt đến các vấn đề này đến với doanh nghiệp. Ở nội bộ các doanh nghiệp đang thiếu đào tạo thực tế về sản phẩm phái sinh, đây là thực trạng ở Việt Nam các chuyên gia đào tạo về sản phẩm phái sinh hiện nay còn quá ít hơn nữa số tổ chức cung cấp sản phẩm và các doanh nghiệp sử dụng sản phẩm phái sinh không nhiều. Chính vì vậy, số lƣợng chuyên gia muốn có cơ hội tiếp cận với thực tiễn để ứng dụng sản phẩm phái sinh ở Việt Nam còn rất hạn chế.
Do vậy, để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp xuất khẩu nói chung và tại các doanh nghiệp xuất khẩu chè Thái Nguyên nói riêng một giải pháp quan trọng là tăng cƣờng tuyên truyền, giáo dục, đào tạo nhận thức của doanh nghiệp về rủi ro, tầm quan trọng của rủi ro, đào tạo kỹ năng thực tế sử dụng các sản phẩm phái sinh.
4.1.2 Doanh nghinâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
Các sản phẩm phái sinh không chỉ bao gồm các công cụ để phòng ngừa rủi ro mà còn gồm các phƣơng tiện để kiểm soát rủi ro. Hơn nữa, do các công cụ phái sinh thƣờng chứa đòn bẩy cao nên ngoài việc sử dụng để né tránh rủi ro nó còn đƣợc dùng để đầu cơ kiếm lời. Vì vậy khi sử dụng không đúng cách, nó sẽ khiến rủi ro
gia tăng một cách đáng kể, thậm chí đôi khi còn đẩy doanh nghiệp vào những nguy cơ khôn lƣờng.
Các doanh nghiệp xuất khẩu chè tại Thái Nguyên cần sử dụng các loại sản phẩm phái sinh phù hợp để phòng ngừa rủi ro biến động giá xuất khẩu. Các hợp đồng kỳ hạn thích hợp để phòng ngừa rủi ro về giá cả hàng hóa. Với vị thế là bên xuất khẩu, khi dự báo giá chè xuất khẩu trong tƣơng lai sẽ giảm, doanh nghiệp ký hợp đồng kỳ hạn để giảm thiểu đƣợc rủi ro về giá. Hợp đồng tƣơng lai và hợp đồng quyền chọn cũng thích hợp để quản lý rủi ro biến động giá cả hàng hóa. Tuy nhiên khi sử dụng hợp đồng quyền chọn, doanh nghiệp phải tính toán về phí quyền chọn để đƣa ra quyết định phù hợp trong việc lựa chọn sử dụng hay từ bỏ quyền chọn.
Doanh nghiệp cần xây dựng các kịch bản và hành động phòng ngừa rủi ro thích hợp để có thể kiểm soát và né tránh rủi ro.
Kỳ vọng Hành động thích hợp
Giá chè xuất khẩu trên thị trƣờng tăng Thực hiện hợp đồng giao ngay để tận
dụng cơ hội thị trƣờng
Giá chè xuất khẩu trên thị trƣờng giảm Bán hợp đồng kỳ hạn hoặc tƣơng lai
Chƣa chắc chắn về giá chè xuất khẩu Mua hợp đồng quyền chọn bán
Ví dụ minh họa: Trong tháng 09/2016,Công ty chè Tân Cƣơng ký hợp đồng xuất khẩu với đối tác nƣớc ngoài về việc bán 1000 tấn chè với kỳ hạn giao hàng vào tháng 12/2016 trên Sàn giao dịch hàng hóa VNX. Nhƣng tại thời điểm ký kết hợp đồng thì Công ty chè Tân Cƣơngvẫn còn thiếu lƣợng hàng là khoảng 400 tấn chè.
Trong thời gian từ tháng 10 – 12/2016, để tránh những rủi ro về giá chè, ,Công ty chè Tân Cƣơngsẽ chốt hợp đồng mua tƣơng lai vào tháng 12/2016 với khối lƣợng 400 tấn chè với giá tại thời điểm tƣơng lai đƣợc cố định thông qua sàn giao dịch chè do công ty dự báo giá chè trong thời gian tới sẽ tăng cao hạn chế rủi ro về giá cà phê biến động.
Do công ty cần thu mua đủ số lƣợng chè đã ký kết, mặt khác công ty đang thiếu vốn nên cần vay vốn ngân hàng để thực hiện hợp đồng. Lãi suất ngân hàng thì
động đó, do đó để có thể cụ thể đƣợc chi phí của công ty nên đã ký hợp đồng tƣơng lai với lãi suất cố định hạn chế rủi ro về lãi suất
Sau khi xuất khẩu lô hàng thành công thì nhận đƣợc nguồn tiền thanh toán từ đối tác nƣớc ngoài là 2.000.000 USD. Thời điểm này công ty cần tiền VND để thanh toán các chi phí trong nƣớc nhƣng 2 tháng sau công ty lại cần tiền USD. Để giải quyết vấn đề về tỷ giá biến động thì công ty đã thực hiện hợp đồng hoán đổi ngoại tệ từ USD sang VND với tỷ giá đƣợc thống nhất tại thời điểm hiện tại và thời
điểm sau 2 tháng Công ty sẽ hạn chế đƣợc vấn đề về rủi ro tỷ giá. Nhƣ vậy, việc
,Công ty chè Tân Cƣơngsử dụng các công cụ phái sinh đã giúp cho doanh nghiệp quản trị tốt các loại rủi ro tài chính mà công ty có thể gặp phải.
4.1.3 Đánh giá đúng đhái sinh đã giúp cho doanh nghiệp quản trị tốt các
Chi phí hoạt động quản trị rủi ro đôi khi khiến nhà đầu tƣ lƣỡng lự khi quyết định thực hiện quản trị rủi ro. Để đánh giá chính xác chi phí quản trị rủi ro, nhà quản trị rủi ro phải xem xét chúng trên cƣơng vị chi phí tiềm ẩn của quyết định không thực hiện phòng ngừa rủi ro. Trong hầu hết các trƣờng hợp, chi phí tiềm ẩn này là tổn thất tiềm năng mà doanh nghiệp phải gánh chịu trong trƣờng hợp các yếu tố thị trƣờng nhƣ giá cả, lãi suất, tỷ giá biến động theo chiều hƣớng xấu. Trong trƣờng hợp này, chi phí quản trị rủi ro đƣợc đánh giá nhƣ phƣơng thức đánh giá chi phí của một hợp đồng bảo hiểm, tức là so sánh với tổn thất tiềm năng.
Các giao dịch phái sinh chính là thay thế cho việc thực hiện những chiến lƣợc tài chính theo phƣơng pháp truyền thống. Các giao dịch phái sinh có chi phí rẻ hơn và tính thanh khoản cao hơn các giao dịch truyền thống.
Một trong những lý do mà các nhà quản trị e ngại khi sử dụng sản phẩm phái sinh để phòng ngừa rủi ro là phải báo cáo những khoản lỗ về giao dịch phái sinh. Những lo ngại này phản ánh sự nhầm lẫn phổ biến về chuẩn mực thích hợp đƣợc sử dụng để phản ánh hiệu quả của nghiệp vụ phòng ngừa rủi ro. Các doanh nghiệp xuất khẩu chè Thái Nguyên cần xây dựng một chuẩn mực thích hợp nhằm sử dụng để đánh giá hiệu quả của một nghiệp vụ quản trị rủi ro. Việc đánh giá hiệu quả của các giao dịch phái sinh phải dựa trên việc thiết lập các mục tiêu hợp lý ngay từ ban đầu.
4.1.4 Nâng cao chch hợp được sử dụng để phản án
Trên thị trƣờng chè thế giới, chè Việt Nam chƣa có giá trị xứng đáng mà thƣờng thấp hơn rất nhiều so với sản phẩm cùng loại của các nƣớc nhƣ Trung Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ, Sri Lanka… Chè Việt Nam có giá bán thấp và lƣợng tiêu thụ không ổn định. Theo các chuyên gia của Hiệp hội Chè Việt Nam, tình trạng này là do một số nguyên nhân sau: chất lƣợng sản phẩm vừa thấp vừa không ổn định; độ tin cậy về vệ sinh an toàn thực phẩm không cao; lƣợng sản phẩm bán ra chƣa tạo nên sản phẩm mang thƣơng hiệu độc lập vì số lƣợng ít và chất lƣợng thấp.
Để có thể tạo một thƣơng hiệu chè Việt Nam nói chung và Thái Nguyên nói riêng thì yếu tố chất lƣợng sản phẩm phải quan tâm hàng đầu. Các doanh nghiệp cần có các biện pháp nâng cao khoa học kỹ thuật, áp dụng kỹ thuật tiên tiến, đảm bảo chất lƣợng vệ sinh an toàn thực phẩm trong trồng, chăm sóc cũng nhƣ sơ chế chè. Mở nhiều lớp đào tạo giúp ngƣời nông dân nâng cao kỹ thuật chăm sóc chè nhằm nâng cao chất lƣợng.
Hơn nữa, các doanh nghiệp cần xâm nhập thị trƣờng, tìm hiểu thị hiếu của ngƣời tiêu dùng, tiếp tục đẩy mạnh việc nghiên cứu, tổ chức sản xuất các loại chè cao cấp có sức cạnh tranh cao nhƣ: các loại chè ƣớp hƣơng hoa quả, các loại chè đóng hộp, các loại chè thuốc và chè thảo mộc khác…
Chƣa có một kiên kết mạnh mẽ giữa doanh nghiệp và ngƣời trồng chè, gây ảnh hƣởng không tốt đến chất lƣợng, sản lƣợng chè, do đó cần phải tạo liên kết, gắn bó lợi ích giữa ngƣời trồng chè, doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu chè, xây dựng mô hình “nhà máy của nông dân, nông dân có nhà máy”, khi đó quyền lợi của ngƣời sản xuất, nhà máy chế biến và các doanh nghiệp xuất khẩu chè mới gắn bó chặt chẽ với nhau, tạo ra một thƣơng hiệu chè Việt Nam thay vì phải xuất khẩu nguyên liệu thô nhƣ hiện nay.