CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na trong thời gian
thời gian tới
4.1.1. Mục tiêu hoạt động của Công ty
Mục tiêu chủ yếu của Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na là xây dựng Công ty trở thành một thƣơng hiệu mạnh trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh điện năng. Bên cạnh đó, Công ty cũng đặt mục tiêu xây dựng chiến lƣợc chào giá “linh hoạt” để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng điện. Đây chính là quá trình tự "chuyên nghiệp hóa", nâng cao sức mạnh, uy tín của Công ty, chuẩn bị tham gia Thị trƣờng điện cạnh tranh trong năm 2019 và tiến tới Thị trƣờng điện hoàn thiện sau năm 2023.
Với mục tiêu phát triển bền vững, Công ty luôn quan tâm chú trọng và tham gia tích cực vào những hoạt động nhằm hƣớng tới mục tiêu trách nhiệm xã hội.
4.1.2. Định hƣớng phát triển của Công ty
Để đạt đƣợc mục tiêu đề ra, PV Power HHC cần tăng cƣờng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Tổ thị trƣờng để nắm bắt thị trƣờng nhanh nhạy, biết phân tích đánh giá và am hiểu các quy luật của thị trƣờng; đồng thời, có khả năng phân tích hệ thống, nắm vững các đặc tính vận hành hồ chứa, thu thập và nắm bắt tình hình thuỷ văn qua các năm vận hành, từ đó có chiến lƣợc chào giá phù hợp với từng giai đoạn, đem lại hiệu quả doanh thu cao nhất cho Công ty.
Bên cạnh đó, PV Power HHC cần tăng cƣờng học hỏi, phối hợp tốt và kịp thời với các đơn vị mua bán điện, Trung tâm điều độ hệ thống điện Quốc gia, Cục Điều tiết điện lực nhằm khai thác tối đa lợi thế trên thị trƣờng điện nhƣ: Có chiến lƣợc chào giá hợp lý, phân bổ sản lƣợng Qc phù hợp với chế độ thủy văn của Nhà máy, thời gian thanh toán tiền điện nhanh nhất, tối ƣu hóa công suất các tổ máy. Đối với việc vận hành Nhà máy, Công ty tiếp tục thực hiện theo quy trình đảm bảo an toàn và tiến hành sửa chữa, bảo dƣỡng Nhà máy theo đúng định kỳ, thời điểm thích hợp để tránh ảnh hƣởng đến thời điểm phát điện hiệu quả của Nhà máy. Nhằm chủ động hơn trong việc sửa chữa, bảo dƣỡng định kỳ và thƣờng xuyên Nhà máy, PV Power HHC cần tiếp tục nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ vận hành.
Ngoài ra, Công ty cần thƣờng xuyên gắn bó với việc thực hiện các hoạt động an sinh xã hội và từ thiện nhƣ: thăm hỏi và tặng quà cho cán bộ công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn; thăm hỏi và tặng quà cho các đồng bào tái định canh, định cƣ thuộc dự án thủy điện Hủa Na vào các dịp lễ, Tết; tham gia giúp đỡ, quyên góp ủng hộ đồng bào không may bị thiên tai, lũ lụt và ủng hộ các quỹ tƣơng trợ các hoàn cảnh khó khăn; tham gia các chƣơng trình xây dựng các công trình nhà cộng đồng, trƣờng học tại các vùng sâu, vùng xa…Đồng thời, Công ty cũng cần tham gia các sự kiện bảo vệ môi trƣờng nhƣ: tham gia các sự kiện quốc tế: ngày môi trƣờng thế giới, giờ Trái Đất…; thực hiện các khóa đào tạo tại chỗ để tiết kiệm chi phí đi lại, thời gian di chuyển và chi phí đào tạo.