CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4. Đánh giá SWOT – căn cứ để xây dựng chiến lƣơ ̣c
Sau khi phân tích và đánh giá môi trƣờng kinh doanh của LIDECO, chúng ta đã xác định đƣợc những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Kết hợp với những định hƣớng phát triển, mục tiêu của LIDECO trong thời gian tới từ đó xây dựng Ma trận SWOT:
Ma trâ ̣n SWOT
Điểm mạnh
1.Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý.
2.Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao, kinh nghiệm.
3.Tài chính lành mạnh, kiểm toán theo chuẩn mực quốc tế.
4.Khả năng sinh lãi cao, rủi ro tài chính thấp.
5.Khả năng khai thác đƣợc các dự án có vị trí tốt.
6.Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nƣớc, đối tác rất tốt.
7.Ban Giám đốc công ty có năng lực quản lý, có tầm nhìn chiến lƣợc. 8. Sản phẩm bất động sản của LIDECO đạt chất lƣợng cao cấp thật sự. Điểm Yếu: 1.Vốn ít, hàng tồn kho lớn
2.Cơ cấu tổ chức chƣa hoàn thiện, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc thực tế phát sinh. Chƣa có bộ phận Marketing để thực hiện công tác nghiên cứu thị trƣờng, chăm sóc khách hàng.
3.Không có chính sách đào tạo, phát triển trình độ nguồn nhân lực, thay thế các chuyên gia nƣớc ngoài.
4. Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác nhau để triển khai thực hiện dự án là chƣa cao.
Cơ hội:
1) Tăng trƣởng cao và ổn định của nền kinh tế thúc đẩy nhu cầu, sức mua đối với bất động sản;
SO
1. Phát triển các sản phẩm bất động sản chất lƣợng cao (đặc biệt là biệt thự cao cấp) trên cơ sở khai thác tối đa lợi nhuận từ các
WO
1. Liên doanh, liên kết với các đối tác lớn trong đầu tƣ và kinh doanh;
2. Sử dụng dịch vụ marketing, PR, bán hàng;
2) Tăng dân số và đặc biệt là tăng dân số cơ học tại các thành thị và khu kinh tế tạo ra nhu cầu lớn về nhà ở;
3) Đô thị hoá cao trên cả nƣớc tạo cơ hội mở rộng thị trƣờng. Các thị trƣờng lân cận Hà Nội nhƣ Vĩnh Phúc, Hà Tây (cũ), Bắc Ninh, Hƣng Yên, Hà Nam, ... là cơ hội tốt trong tƣơng lai. Ngoài ra còn có các thành phố lớn và các khu kinh tế trọng điểm khác trên cả nƣớc;
4) Hội nhập quốc tế tạo cơ hội tiếp cận công nghệ mới tiến trong thiết kế, quản lý đầu tƣ, vận hành, cung cấp dịch vụ để có thể học hỏi và nâng cao năng lực. Các công nghệ mới còn làm rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí, tiết kiệm năng lƣợng;
5) Văn hoá lối sống thay đổi dẫn đến nhu cầu về nhà ở chung cƣ, nhà ở cho thuê và trung tâm thƣơng mại, bán lẻ tăng cao;
6) Du lịch tăng nhu cầu khách sạn cao cấp và khu mua sắm cao cấp tầm cỡ quốc tế tăng;
quỹ đất có vị trí đẹp có đƣợc từ quan hệ tốt với địa phƣơng, đặc biệt tại Hà Nội;
2. Mở rộng thị trƣờng đến các khu vực thành thị lân cận Hà Nội nhƣ Bắc ninh, Quảng Ninh, Hà Nam, Vĩnh Phúc, Hƣng Yên, Hòa Bình, Hải Dƣơng. 3. Phát triển nhà đất nhƣ là sản phẩm chủ đạo để tối ƣu hóa lợi nhuận;
4. Phát triển dịch vụ đô thị và dịch vụ ở cao cấp. Gia tăng tỷ trọng dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu và gia tăng lợi nhuận.
5. Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, sử dụng vật liệu mới tiết kiệm năng lƣợng, bền vững. Phát triển sản phẩm cao cấp dẫn đầu thị trƣờng. Giảm giá sản phẩm. 3. Mở rộng quan hệ, tiếp cận nhiều nguồn vốn khác nhau. Tăng cƣờng huy động vốn khách hàng thông qua cơ chế bán hàng;
4. Thành lập bộ phận Marketing, tƣờng bƣớc học hỏi tích lũy năng lực; 5. Xây dựng chính sách tuyển dụng hấp dẫn có khả năng thu hút cán bộ có năng lực. Xây dựng chính sách đào tạo để phát triển nguồn nhân lực lâu dài. 6. Phát triển thƣơng hiệu.
7) Môi trƣờng chính trị ổn định, nhân công rẻ, làm gia tăng đầu tƣ nƣớc ngoài gia tăng, nhu cầu văn phòng cho thuê cao cấp dự báo sẽ tăng cao trong vòng 5 năm tới bên cạnh đó là nhu cầu về đất đai, nhà xƣởng phục vụ sản xuất công nghiệp tăng; Nguy cơ: 1) Nguy cơ bất ổn kinh tế vĩ mô và các chính sách ổn định kinh tế vĩ mô nhƣ thắt chặt tín dụng, giảm cung tiền, hạn chế đầu tƣ hiện tại gây khó khăn trong tiếp cận vốn và triển khai dự án;
2) Lạm phát cao gây đội giá thành và mất kiểm soát chi phí;
3) Nguy cơ về thay đổi chính sách của Chính Phủ đặc biệt là chính sách về đất đai có thể ngăn cản hoặc làm tăng thêm sự bất công trong tiếp cận đất đai. Nguy cơ khó có thể tiếm cận nguồn tài nguyên này trong tƣơng lai;
4) Nguy có về cạnh tranh quốc tế cao trong thị trƣờng bất động sản. Đặc biệt là vốn là điểm ST 1. Phát triển quỹ đất; 2. Tăng vốn tự có; 3. Dự phòng tài chính; 3. Phát triển nhà ở chung cƣ giá trung bình tại các quỹ không nhiều lợi thế vì tính thanh khoản cao, đầu tƣ thấp, đễ huy động vốn; 4. Phát triển dịch vụ đô thị. 5. Rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tƣ và đầu tƣ;
WT
1. Rút ngắn thời gian đầu tƣ tạo sản phẩm, bằng cách đầu tƣ đồng bộ, dứt điểm. Kết hợp đầu tƣ và kinh doanh thu hồi vốn;
2. Phát triển các dòng sản phẩm có nhu cầu cao và hƣớng đến số đông khách hàng nhƣ nhà ở chung cƣ có giá cạnh tranh;
3. Liên doanh liên kết trong đầu tƣ và kinh doanh;
4. Đa dạng sản phẩm nhà ở, nâng cao dịch vụ. 5. Cân đối dòng tiền các dự án đảm bảo tính thanh khoản tài chính. 6. Thuê công chứng, lập vi bằng nhằm giải quyết vấn đề nợ đọng của khách hàng.
yếu mà khó có thể cải thiện trong thời gian ngắn;
5) Nguy cơ về sự thay đổi có tính chu kỳ của thị trƣờng bất động sản;
6) Nguy cơ thị trƣờng bị thao túng bởi giới đầu cơ.
CHƢƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA LIDECO