CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3.Đánh giá chung
3.3.1. Ưu điểm
Với lợi thể là Tổng công ty nhà nƣớc trực thuộc Bộ công an . Tổng công ty có nhiều lợi thế trong quá trình phát triển.
- Tận dụng đƣợc các cơ sở vật chất của ngành công an để xây dựng các trạm phát sóng là rất lớn. Hiện nay việc xây dựng trạm phát sóng ở các địa bàn công an phƣờng ,xã , quận, tỉnh thực hiện trên 64 tỉnh thành phố . Vì vậy mà giảm đƣợc rất nhiều chi phí trong quá trình thi công xây dựng.
- Tận dụng tối đa lực lƣợng cán bộ của ngành. Đây là những con ngƣời luôn trung thành trong sự phát triển của công ty, nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình trong công việc. Các phòng ban bố trí hợp lý khoa học nâng cao hiệu quả công viêc.
- Bộ phận kế toán tuân thủ chặt chẽ chế độ kế toán ban hành và các sổ sách chứng từ đƣợc giữ gìn cẩn thận,dễ kiểm soát do đó tạo điều kiện thuận lợi trong việc theo dõi và quản lý tình hình tài chính tại đơn vị.
- Tổng công ty còn tăng cƣờng mở rộng quy mô đổi mới trang thiết bị để nâng cao năng suất lao động, chất lƣợng sản phẩm.
Về các chỉ số tài chính
- Chỉ số về khả năng thanh toán nợ ngắn hạn rất tốt giao động từ 1,67 đến 2,2 chứng tỏ đƣợc công ty có khả năng thanh toán đƣợc các khoản nợ ngắn hạn bằng các tài sản ngắn hạn
- Chỉ số về khả năng thanh toán nhanh ngày càng có xu hƣớng tốt lên.
- Chỉ số về vòng quay hàng tốn kho cũng tăng từ 1,5 lên 1,36 vòng. Lƣợng hàng tồn kho doanh nghiệp ít bị ứ đọng thu hồi vốn nhanh
- Chỉ số về trên tổng tài sản năm 2014 là 0,018 chứng tỏ doanh nghiệp không sử dụng đến hệ số nợ.
3.3.2. Hạn chế
Không tạo ra đƣợc làn sóng mới cho thị trƣờng viễn thông khi thâm nhập vào thị trƣờng. Chất lƣợng dịch vụ thấp không thể cạnh tranh đƣợc với các mạng có bề dày nhƣ Viettel , Mobiphone, FPT,CMC…
Trình độ của cán bộ quản lý tài chính còn yếu chƣa có bề dày trong công tác phân tích tài chính
Do công ty 100% vốn nhà nƣớc vì vâỵ còn hiện tƣợng trì trệ, bảo thủ không thích ứng với thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa
Về các chỉ tiêu tài chính
- Chỉ tiêu doanh thu giảm với tỷ lệ 29,53% đây là 1 tỷ lệ giảm tƣơng đối là cao.
- Chỉ tiêu lợi nhuận giảm mạnh từ năm 2012 là 8.853.247.988 đồng sang năm 2014 chỉ còn 641.355.786 đồng
- Kỳ thu tiền của doanh nghiệp rất lớn năm 2014 là 376 ngày chứng tỏ doanh nghiệp không có phƣơng án để quản lý các khoản phải thu của khách hàng kỳ thu tiền Tổng công ty là quá cao là do công ty thực hiện nhiều dự án trong ngành công an nhƣng chƣa đƣợc ghi nhận doanh thu và tiến độ thực hiện thanh toán rất chậm điển hình dự án 47 Phạm Văn Đồng.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu ROS năm 2014 là 0,004 tức là 1 đồng doanh thu tạo ra đƣợc 0,004 đồng lợi nhuận sau thuế.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tài sản ROA năm 2014 là 0,0001 tức là 1 đồng vốn đầu tƣ sử dụng trong kỳ tạo ra đƣợc có 0,0001 đồng lợi nhuận
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu ROE năm 2014 là 0,0002 tức là 1 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra đƣợc 0,0002 đồng lợi nhuận
3.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân khách quan
- Hệ thống chính sách pháp luật cho ngành viễn thông thay đổi liên tục
- Nền kinh tế đang khó khăn, tín dụng thắt chặt, lãi suất vay vốn vẫn cao
- Thị trƣờng bão hòa cạnh tranh gay gắt giữa các DN
- Khoa học công nghệ phát triển nhanh chóng Nguyên nhân chủ quan
- Chƣa có biện pháp tích cực trong việc thu hồi các khoản phải thu
- Quản lý dự án còn yếu kém
CHƢƠNG 4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG TOÀN CẦU