CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOĂN THIỆN CÔNG TÂC GIAO

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác giao nhận đường biển và phương hướng hoàn thiện pot (Trang 52 - 55)

II. VỐN CHỦ SỞ HỮU 16.688 27,94 19.254 28,21 2.566 15,

i. Hoăn thănh bộ chứng từ thanh toân:

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOĂN THIỆN CÔNG TÂC GIAO

HĂNG CĂ PHÍ XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI INTIMEX ĐĂ NẴNG

3.1.Định hướng xuất khẩu că phí của công ty trong những năm tới:

3.1.1.Thị trường xuất khẩu.

Că phí lă mặt hăng xuất khẩu chủ lực của công ty.Trong năm 2008 công ty đê xuất

khẩu được 30.145,43 tấn că phí đạt tổng trị giâ 45.592.785 USD sang 30 nước khắp

câc chđu lục như:MỸ ,Anh ,Phâp ,Đức,...Trong đó thị trường chđu đu lă thị trường nhập khẩu că phí của công ty nhiều nhất chiếm hơn 50%kim ngạch xuất khẩu

tiềm năng như:Mỹ ,Đức Thụy Sĩ,Indonexia...trong đó thị trường Thụy Sĩ ,Đức lă hai thị trường lớn nhất của công ty trong những năm vừa quachir riíng sản lượng xuất

khẩu của hai nước năy đê chiếm 40%tổng sản lượng xuất khẩu că phí của công ty. Trong năm 2009 do biến động tăi chinhstreen toăn thế giới nín chắc chắn sẽ ảnh hưởng dến kim ngạch xuất khẩu că phí của công ty,câc đối tâc sẽ bị thiếu hụt tăi chính nín công ty cần ră soât lại đối tâc của mình.

3.1.2.Nguồn hăng xuất khẩu.

Thị trường cung ứng că phí của công ty chủ yếu ở Tđy Nguyín như câc tỉnh Đắc

Lắc ,Lđm Đồng,Gia Lai, Kon Tum.Că phí ở thị trường năy phần lớn lă că phí Robutsa Công ty không thu mua trực tiếp từ câc nông hộ mă thu chủ yếu qua câc công ty,đại lý

chuyín thu mua trực tiếp của nông dđn ,mối nơi chỉ sử dụng một nhă cung cấp duy

nhất,câc công ty truyền thống của công ty lă:

Bảng 3.1: Danh sâch nhă cung ứng

Khu vực thu mua Trung gian cung ứng

ĐắcLắc XNtư nhđn TM Trúc Lđm

GiaLai DNTN Vĩnh Hiệp

Lđm Đồng DNTN Hoăng Ngọc

Trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng khu vực thu muabawngf câch tìm kiếm

thím nhiều nhă cung cấp nữa phđn bổ đều khắp để đâp ứng kịp thời vă đầy đủ cho câc đơn hăng đồng thời sẽ tạo ra sự cạch tranh để giảm chi phí tăng chất lượng că phí vă giúp công ty có thím nhiều lựa chon hơn.

Còn đối với că phí Arabica công ty thường nhập khẩu ở thị trường Lăo ,sau đó tâi

3.2.Hoăn thiện công tâc giao hăng că phí xuất khẩu bằng đường biển tại Intimex Đă Nẵng

3.2.1.Hoăn thiện công tâc thuí tău.

Trong tất cả câc hợp đồng công ty nín dănh quyền thuí tău, như vậy sẽ rất có lợi

cho công ty, công ty sẽ chủ động hơn trong nghiệp vụ giao hăng vì công ty lă người

trực tiếp ký kết hợp đồng thuí tău với hêng tău sẽ giúp cho công ty thuận lợi trong việc

liín lạc để giải quyết câc vấn đề nảy sinh một câch nhanh chóng. Đồng thời công ty

cũng có thể lựu chọn được phương thức thuí tău phù hợp với điều kiện cũng như khối lượng hăng hóa mă công ty cần giao.

Hiện nay công ty đang âp dụng phương thức thuí tău chợ cho câc hợp đồng của

mình lă rất phù hợp vă công ty nín duy trì hình thức năy vì những lợi ích mă phương

thức mang lại lă rất lớn. Với phương thức thuí tău chợ công ty có thể chọn được hêng tău với giâ cước thấp, uy tín nhờ sự cạnh tranh của câc hêng tău trín thị trường thuí tău hiện nay.Câc hêng tău cạnh tranh nín luôn gởi thông bâo bảng giâ cước cùng lịch

trình tău chạy mới nhất đến công ty.Theo đó công ty có thể so sânh giữa câc hêng tău với nhau vă lựu chọn hêng tău phù hợp, có lịch trình chạy những cảng mă công ty cần

giao hăng, với giâ cước thấp nhất giúp giảm chi phí cho công ty. Hơn nữa công ty sẽ

chủ động hơn trong quâ trình giao hăng nhờ định trước được thời gian giao hăng Hiện nay công ty thường xuyín thuí tău của hêng Wanhai vì lịch trình của hêng năy qua câc cảng mă công ty cần giao hăng vă công ty đê hợp tâc lđu năm nín đê có uy tín, giúp cho việc ký hợp đồng dễ dăng.Bín cạnh đó trong thời gian tới công ty cũng nín tìm hiểu vă hợp tâc với những hêng tău khâc trín thị trường tău như Mitsui,

uy tín vă có giâ cả cạnh tranh. Với việc lựu chọn thím những hêng tău khâc sẽ giúp

công ty luôn được đâp ững kịp thới với câc hợp đồng giao hăng.

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác giao nhận đường biển và phương hướng hoàn thiện pot (Trang 52 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)