Công ty TNHH Nhật Thắng đang hoạt động tốt, sản phẩm của công ty đƣợc thị trƣờng chấp nhận. Thị trƣờng của công ty ở khắp các Châu, tuy nhiên vẫn còn nhiều thị trƣờng tiềm năng mà công ty chƣa khai thác đƣợc. Thị trƣờng EU là điển hình. Sản lƣợng mà công ty xuất khẩu vào các nƣớc ở khu vực này còn thấp so với nhu cầu thị trƣờng. Lựa chọn chiến lƣợc thâm nhập vào thị trƣờng EU và sử dụng chiến lƣợc kết hợp xuôi về phía trƣớc là cần thiết cho công ty.
Muốn thực hiện tốt chiến lƣợc này, công ty rất cần sự hỗ trợ của nhà nƣớc và đoàn thể:
• Đối với Nhà nƣớc
Để hỗ trợ phát triển xuất khẩu ngành hàng thủ công mỹ nghệ, các cơ quan quản lý nhà nƣớc có thể thực hiện một số biện pháp sau:
- Có chính sách ƣu đãi tạo điều kiện dễ dàng về thủ tục, khuyến khích phát triển và tổ chức các làng nghề hoặc cụm sản xuất thủ công mỹ nghệ tại các nơi có điều kiện phát triển sản xuất ngành thủ công mỹ nghệ: cụ thể là ở nông thôn và vùng ven đô thị để tận dụng nguyên liệu và nguồn lao động tại chỗ, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
- Có chủ trƣơng tài trợ cho vay ƣu đãi các dự án phát triển ngành thủ công mỹ nghệ, tạo điều kiện cho các đơn vị thủ công mỹ nghệ mở rộng và phát triển sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ. Hành động cụ thể: đƣa ngành TCMN vào hạng ƣu tiên, xem xét tỉ lệ thế chấp thấp cho ngành, cân nhắc tỉ lệ lãi xuất thấp đối với vốn vay, có khung thời gian linh hoạt đối với tín dụng ngắn hạn.
- Có các chƣơng trình khởi xƣớng hoạt động trồng cây gây rừng, khai thác bền vững và chế biến nguyên liệu thô. Nhiệm vụ cụ thể gồm: khảo sát về thực trạng nguyên liệu cho sản xuất hàng TCMN, triển khai các dự án trồng mới và các chƣơng trình khai thác đối với nguyên liệu trong nƣớc, nghiên cứu mở rộng sản xuất nông nghiệp nhằm cải thiện chất lƣợng của cói, hỗ trợ các nhà cung cấp nguyên liệu thô đầu tƣ vào công nghệ chế biến và kỹ thuật xử lý tiên tiến, thiết lập các tiêu chuẩn thích hợp hoặc các hệ thống phân loại nguyên liệu thô.
- Có quy định cụ thể về việc sử dụng lao động nhàn rỗi không thƣờng xuyên ở nông thôn, đối với lao động gia công hàng thủ công mỹ nghệ, để chi phí tiền gia công đƣợc chấp nhận là chi phí hợp lý.
- Có chƣơng trình hỗ trợ xúc tiến thƣơng mại cho ngành thủ công mỹ nghệ thƣờng xuyên trong và ngoài nƣớc đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ để mở rộng thị trƣờng xuất khẩu trực tiếp đến nhà phân phối, nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Thƣờng xuyên cung cấp thông tin dự báo về diễn biến thị trƣờng, giá cả và các thay đổi qui định về pháp luật nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của các nƣớc, để tránh rủi ro cho doanh nghiệp hoặc định hƣớng mở rộng thị trƣờng, đặc biệt là định hƣớng vào thị trƣờng EU.
- Hỗ trợ cho hội ngành nghề tổ chức các lớp dạy nghề, nâng cao trình độ sản xuất, quản lý, thiết kế sang tác mẫu sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Cung cấp các khóa đào tạo kỹ năng cho các công nhân trên cơ sở nhu cầu thực tế của các nhà xuất khẩu. Đào tạo kỹ năng hoàn thiện sản phẩm, đặc biệt là khâu hoàn thiện bề mặt sản phẩm sơn mài. Các kỹ năng, nghiệp vụ phải đáp ứng yêu cầu kĩ thuật của các thị trƣờng lớn và khó tính nhƣ EU, Nhật Bản.
- Tài trợ cho các giải sáng tác mẫu mã kiểu dáng sản phẩm thủ công mỹ nghệ, để khuyến khích thiết kế sáng tạo, phát triển các mẫu mã sản phẩm thủ công mỹ nghệ mới, phù hợp với nhu cầu thị trƣờng để khẳng định và tăng cƣờng khả năng cạnh tranh sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam đối với thị trƣờng thế giới
• Đối với Hiệp Hội xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam (VIETCRAFT)
- Cần phải thành lập trung tâm thông tin cho ngành TCMN. Qua đó các nhà xuất khẩu sẽ đƣợc nâng cao kiến thức hơn và sẽ đƣợc hỗ trợ các thông tin liên quan đến nhu cầu thị hiếu, cập nhật quy định pháp luật của các nhà nhập khẩu, từ đó định hƣớng đúng các hoạt động sản xuất của mình.
- Thực hiện các chƣơng trình sáng kiến phát triển và thiết kế sản phẩm. Đây là động lực để các doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN tìm tòi, sáng tạo mẫu mã của mình. Thông qua chƣơng trình Vietcraft cung cấp thêm thông tin về thị hiếu của từng thị trƣờng, đặc biệt là nhu cầu các thị trƣờng lớn nhƣ EU.
- Đào tạo kỹ thuật: Vietcraft cần nghiên cứu và đề xuất với Cục để đƣa ra những trƣơng trình hỗ trợ đào tạo kỹ thuật cho các doanh nghiệp và các làng nghề.
- Hỗ trợ các doanh nghiệp xuất khẩu tham gia vào các hội chợ thƣơng mại. Hội chợ vẫn là kênh chính để các nhà xuất khẩu TCMN tiếp cận với khách hàng. Tuy nhiên thông tin hội chợ không phải doanh nghiệp nào cũng biết, hơn nữa chi phí để tham gia hội chợ không nhỏ. Vietcraft cần hỗ trợ thông tin doanh nghiệp một cách sát sao để doanh nghiệp có thể nhận đƣợc giá thuê gian hàng rẻ nhất, hạn chế nhất các khoản phạt khi tham gia hội chợ.
Kó thể x
Những năm gần đây, khi Việt Nam tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Việt Nam đã phải đối diện với rất nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp nƣớc ngoài trong việc tìm kiếm khách hàng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Với sự cố gắng và sự đoàn kết một lòng phấn đấu của toàn thể công nhân viên trong, công ty TNHH Nhật Thắng đã từng bƣớc khắc phục các khó khăn và hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra và từng bƣớc phát triển. Trong giới hạn của một luận án này chỉ giới thiệu một cách khái quát nhất về công ty và hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH Nhật Thắng
Tuy mới chỉ hoạt động đƣợc 14 năm ,công ty TNHH Nhật Thắng đã đạt đƣợc một số thành tựu rất đáng khích lệ, xƣởng sản xuất của công ty ngày càng đƣợc mở rộng, số lƣợng hàng sản xuất và xuất khẩu ngày càng nhiều, doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng qua các năm. Cơ cấu mặt hàng của công ty cũng ngày càng đƣợc mở rộng, bên cạnh những mặt hàng truyền thống đem lại doanh thu chính cho công ty nhƣ mặt hàng mây tre lá thì công ty cũng đang chú trọng phát triển các mặt hàng mới, có tiềm năng phát triển nhƣ mặt hàng tre ghép, tre sơn mài. Thị trƣờng xuất khẩu chủ yếu của công ty vẫn là thị trƣờng EU, tuy nhiên các nƣớc thuộc khu vực EU vừa mới có dấu hiệu thoát khủng hoảng, vì vậy công ty rất nỗ lực để đạt đƣợc hợp đồng với khách hang cũ và thu hút các nhà nhập khẩu mới ở các nƣớc tiềm năng. Để có đƣợc những thành công trên là nhờ công ty TNHH Nhật Thắng đã tích cực chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ công nhân viên có trình độ và có ý thức làm việc cao, công ty cũng mạnh dạn đổi mới trang thiết bị để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả làm việc của toàn công ty. Tuy nhiên, bên cạnh
những thuận lợi trên, công ty vẫn còn nhiều những tồn tại, khó khăn trong việc quảng cáo giới thiệu và thu hút khách hàng. Trong giai đoạn phát triển tới, phƣơng hƣớng phát triển của công ty vẫn là kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và xuất khẩu, đa dạng hóa các mặt hàng.
Danh mthui đonhững thành cô Tiếng Việt
1. Quách Thệt đonhững thành công trên là nhờ công ty TNHH Nhật Thắng đã tích cực chú trọng đến Marketting căn brê, NXB Lao Đ căn
2. NguyB Lao Đ căn Diêt tri công trên là nhờ c ChiB Lao Đ căn Diêt tri công trên , NXB Lao Đ căn
3. Microsoft (2009), từ(2009),o Đ c
4. Hoàng Văn H căn Diêt tri công, NguyVăn H căn Di (2010), Qu2010)ăn H căn Diê, NXB Đ0)ăn H căn Diêt triển t
5. VCCI-Phòng công nghi, Phển tg trên là nhờ côn (2011), Báo cáo điáo cáo đg công nghi, Phển tg trên là nhờ công ty TNH-ngành thg công nghi, P, Hà N th
6. Vietrade/ITC (2006), Báo cáo chio cáo cITC (2 nghi, Phển tg trên là nhờ công ty TNHHHà Ncáo
7. Vi Ncáo cITC (2 nghi, Phạm Văn Nam (2Việt Namhững tồNam xuất bản (2000), từ điển kinh tế thị trƣờng.
Tiếng Anh
8. Arthur. A. Thompson & A.J. Strickland (1994), Strategic Management, Richard Irwind Publisher, USA
9. Marcel Van Assen,Gerben Van den Berg,Paul Pietersma (2003), Key Management Models: The 60+ models every manager needs to know, Pearson Education Limited, England.
10. Porter, Michael E., (1985), Competitive Advantage, The Free Press. New York.
11.Philip Kotler (2002), Marketing Management, Prentive Hall Publisher, USA-2002
Internet 12. http://baocongthuong.com.vn 13. http://htpc.gov.vn 14.http://khuyencongbinhthuan.com.vn 15.http://vtv.vn/ 16.http://vov.vn/ 17.www.sacombank.com.vn