CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Khái quát về chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên
3.2. Khái quát về chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 Thông tin M1
Công ty xác định giai đoạn 2015-2019 là giai đoạn tạo đà cho sự phát triển. Công ty phấn đấu gia nhập “câu lạc bộ” các doanh nghiệp 1.000 tỷ và thực hiện nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XXIII. Định hƣớng phát triển của Công ty trên cơ sở ba trụ cột: “Sản xuất thiết bị quân sự - Sản xuất thiết bị hạ tầng viễn thông và công nghệ thông tin - Sửa chữa thiết bị”. Các mục tiêu cụ thể, đó là:
- Phát triển vƣợt bậc về doanh thu (1,1 đến 1,3 nghìn tỷ). Cơ cấu doanh thu sản phẩm quân sự/ sản phẩm dân sự = 80/20.
- Tiếp tục đầu tƣ nâng cấp, mở rộng dây truyền công nghệ sản xuất, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí. Tiếp tục tìm kiếm những thị trƣờng mới những thị trƣờng mà Công ty chƣa xâm nhập đƣợc, chú trọng vào các thị trƣờng ngách với sản lƣợng quy mô vừa và nhỏ.
- Đầu tƣ chiến lƣợc cho nhân sự, có lòng tin về đội ngũ trẻ, có cơ chế hỗ trợ để khuyến khích đội ngũ. Khai thác tối đa và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đƣợc Tập đoàn và Bộ Quốc phòng đầu tƣ.
- Đi trƣớc đón đầu và làm tốt công tác chuẩn bị các điều kiện cho sản xuất kinh doanh. Lấy khách hàng làm trung tâm, chủ động tìm kiếm, bám sát nhu cầu thị trƣờng, lấy thị trƣờng làm nơi đánh giá chất lƣợng cho các sản phẩm, qua đó
không ngừng cải tiến, nâng cao chất lƣợng, mẫu mã để hoàn thiện sản phẩm. - Xây dựng giá trị cốt lõi của Công ty, bao gồm: Làm chủ công nghệ sản xuất; Làm chủ công nghệ lõi; Ý thức của toàn thể CB, CNV với chất lƣợng sản phẩm; Sự kết nối của các khâu trong quá trình nghiên cứu sản xuất và có tính kế thừa.
- Chú trọng công tác truyền thông, giữ gìn truyền thống tốt đẹp của Công ty, tạo sự đồng thuận, đoàn kết, nhất trí trong toàn Công ty. Duy trì truyền thống và cách làm ngƣời lính trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Chiến lƣợc kinh doanh và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty