3 .Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản
4.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty trách nhiệm hữu
4.2.3 Một số giải pháp khác
4.2.3.1 Nâng cao trình độ cán bộ quản lý và công nhân
Nhân tố con người được xem là vô cùng quan trọng trong bất cứ môi trường nào. Đặc biệt trong hoạt động kinh doanh thì mọi thành công hay thất bại phần lớn
đều do con người đem lại.Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường ngày nay, người ta không chỉ cần có vốn, công nghệ mà quan trọng hơn cả là con người, song con người có sẵn về tài về đức chưa đủ mà những con người ấy phải tạo thành một khối thống nhất thật sự vững mạnh, tạo nên sự lành mạnh của văn hoá doanh nghiệp.
Thực tế trong nhiều năm qua, cũng giống như các doanh nghiệp khác, Công ty vẫn chưa khai thác hết sức lực, trí tuệ của cán bộ công nhân viên, phát huy tiềm năng trong mỗi cá nhân để tạo nên một tổ chức thống nhất, mạnh về mọi mặt. Vậy để làm tốt công tác này, Công ty TNHH Đại Hoàng Dương cần thực hiện những giải pháp sau:
- Tăng cường tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên: Công ty TNHH Đại Hoàng Dương cần có chính sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ nhằm có được nguồn nhân lực có kiến thức và kỹ năng làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển mới của Công ty. Tập trung sắp xếp lại công tác quản lý và tổ chức thực hiện đầu tư một cách hệ thống từ con người, hồ sơ cách thức theo đúng phân cấp quản lý và đồng bộ ở tất cả các bộ phận liên quan. Công ty TNHH Đại Hoàng Dương nên thường xuyên cử cán bộ quản lý chủ chốt đi học các khóa học đào tạo ngắn hạn về chuyên ngành để nâng cao kiến thức chuyên môn, phục vụ công việc quản lý được tốt hơn.
- Bồi dưỡng tay nghề cho công nhân: Đội ngũ công nhân kỹ thuật tại Công ty TNHH Đại Hoàng Dương hiện nay có trình độ từ 3/7 trở lên. Riêng lao động phổ thông (thuê thời vụ theo từng công trình), tay nghề rất chênh lệch, không qua đào tạo bài bản.Thực trạng này ảnh hưởng tới khả năng sử dụng đúng tính năng và tiết kiệm nguyên vật liệu, máy móc trong quá trình thi công, làm giảm hiệu quả quản lý tài sản. Thậm chí, có trường hợp công nhân làm hỏng máy móc do sử dụng không đúng hướng dẫn kỹ thuật. Vì vậy, nâng cao tay nghề công nhân là cần thiết. Tuy nhiên, việc đào tạo không thể thực hiện đại trà, cần có sự phân nhóm công nhân theo trình độ, yêu cầu công việc, thời gian lao động để sắp xếp hợp lý. Trong đó, ưu tiên bồi dưỡng cho những công nhân ký hợp đồng lao động dài hạn
với công ty, đảm nhận các khâu thi công yêu cầu cao về kỹ thuật. Tùy theo trình độ hiện tại và khả năng bố trí thời gian để lựa chọn hình thức đào tạo theo kiểu truyền nghề (phân công công nhân lành nghề kèm cặp, hướng dẫn, có hưởng phụ cấp tương xứng) hoặc gửi đi đào tạo tại các trung tâm, trường dạy nghề. Đối với lao động phổ thông, thuê theo thời vụ, cần kiểm tra, sàng lọc trình độ, sức khỏe sau đó tổ chức tập huấn tại chỗ theo yêu cầu công việc. Chú trọng hướng dẫn sử dụng thiết bị đúng quy trình kỹ thuật, giáo dục ý thức tiết kiệm vật tư và bảo đảm an toàn lao động trong quá trình thi công.
-Nâng cao chất lượng cuộc sống người lao động, thực hiện các chính sách an sinh và đóng bảo hiểm đầy đủ.
4.2.3.2 Giải pháp về vốn
Vốn là nguồn gốc để hình thành nên tài sản của doanh nghiệp, do đó, tất yếu sử dụng vốn ảnh hưởng tới sử dụng tài sản. Đối với một công ty xây dựng như Công ty TNHH Đại Hoàng Dương thì vốn càng có vai trò quan trọng khi ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng trúng thầu của Công ty, vì vậy Công ty TNHH Đại Hoàng Dương cần thực hiện các giải pháp sau:
- Tăng cường huy động vốn: Đặc thù ngành xây dựng đòi hỏi vốn đầu tư lớn, lâu dài nhưng trong thời gian qua quy mô vốn của Công ty còn nhỏ và tăng chậm, đồng thời do hình thức là công ty TNHH nên không thể huy động vốn nhờ phát hành chứng khoán. Tuy nhiên, Công ty TNHH Đại Hoàng Dương có thể thiết lập các mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, mở rộng mối quan hệ để Công ty có nhiều lựa chọn các nguồn vốn có chi phí thấp nhất. Công ty cũng nên sử dụng linh hoạt các hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… tùy thuộc vào từng hoạt động với nhu cầu vốn khác nhau, và từng thời điểm cụ thể của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty TNHH Đại Hoàng Dương có thể thu hút các nguồn vốn liên doanh thông qua việc góp vốn thành lập liên doanh với các đối tác nước ngoài. Việc liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước không
những giải quyết được những khó khăn về vốn mà còn giúp doanh nghiệp có thể học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến, tạo ra những sản phẩm có chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty. Ngoài ra, Công ty TNHH Đại Hoàng Dương nên khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại. Đây là một phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng trong kinh doanh. Tín dụng thương mại cung cấp cho công ty cả nguồn vốn tài trợ dài hạn thông qua mua chịu máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất và nguồn tài trợ ngắn hạn thông qua mua chịu vật tư, nguyên liệu. Trong điều kiện các nguồn tài trợ khác đang gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho Công ty TNHH Đại Hoàng Dương có thêm nguồn tài trợ không nhỏ.
- Xây dựng cơ cấu vốn tối ưu: Cơ cấu vốn trong doanh nghiệp có ảnh hưởng quyết định đến khả năng thực thi các chiến lược kinh doanh, hiệu quả sử dụng tài sản và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhưng tìm được một cơ cấu vốn tối ưu không phải là chuyện dễ dàng. Cơ cấu vốn của doanh nghiệp là mối tương quan tỷ lệ giữa Nợ dài hạn và Vốn chủ sở hữu.
Công ty phải tự quyết định về đòn bẩy tài chính trên cơ sở cân bằng lợi ích thu được từ vốn vay và những rủi ro tài chính. Giá trị của doanh nghiệp dùng vốn vay sẽ được tăng thêm nhờ nguồn giảm trừ thuế, nhưng sẽ gánh rủi ro tài chính, mà rủi ro này sẽ tăng theo tỉ lệ nợ. Giá trị của doanh nghiệp sẽ tăng đến một ngưỡng nhất định, rồi giảm dần do rủi ro tài chính tăng dần (DeAngelo và Masulis, 1980). Cơ cấu vốn tối ưu sẽ đạt được khi tại đó, giá trị công ty là lớn nhất, tức chi phí vốn ở mức thấp nhất và do đó, tối đa hóa được lợi nhuận của công ty. Như vậy, sau khi thiết lập được cơ cấu vốn tối ưu, Công ty TNHH Đại Hoàng Dương cần duy trì cơ cấu vốn đó. Khi cơ cấu vốn chưa đạt được mức tối ưu, Công ty TNHH Đại Hoàng Dương có thể tiếp tục sử dụng.
4.2.3.3 Tăng cường quản lý chi phí
Chi phí là một yếu tố quan trọng, là một trong những nhân tố chính cấu thành lên giá thành sản phẩm, quản lý có hiệu quả được các yếu tố chi phí giúp cho công
ty có thể hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong giai đoạn vừa qua có thể thấy Công ty TNHH Đại Hoàng Dương cũng còn những hạn chế trong công tác quản lý chi phí.
Để quản lý có hiệu quả các khoản chi phí Công ty TNHH Đại Hoàng Dương cần thực hiện một số các giải pháp sau:
- Nâng cao năng lực quản lý, lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính toán mọi chi phí sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch, xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí trong Công ty nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
- Tiết kiệm về chi phí lao động: Xây dựng định mức hao phí lao động phù hợp luật pháp. Thường xuyên kiểm tra định mức lao động, bảo đảm tốc độ tăng của năng suất cao hơn tốc độ tăng của tiền lương.
- Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý theo hướng gọn nhẹ, hợp lý tránh sự chồng chéo trong công việc
- Xây dựng các định mức chi phí, liên tục cập nhất giá cá để xây dụng định mức đúng. Quản lý các khoản chi phí chung, chi phí dịch vụ thuê ngoài, chi phí tiếp khách và hội họp. Các khoản chi phi phát sình cần có hoá đơn chứng từ. Kiểm tra nội bộ tránh việc tăng khống các khoản chi phí.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 4
Trên cơ sở của các chương đã nghiên cứu trước đó và nhất là những ưu điểm và tồn tại được chỉ ra trong chương 3, trong chương này, tác giả đã xem xét những cơ hội, thách thức của Công ty trong tình hình hội nhập, kết hợp với định hướng phát triển của Công ty TNHH Đại Hoàng Dương trong tương lai từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty đó là:
- Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn: giải pháp quản lý và sử dụng tiền, giải pháp quản lý và sử dụng HTK, giải pháp quản lý và sử dụng khoản phải thu.
- Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn.
- Một số giải pháp hỗ trợ khác: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường công tác quản lý chi phí, các giải pháp về vốn.
KẾT LUẬN CHUNG
Cải cách thủ tục hành chính để tinh giản, gọn nhẹ, các ưu đãi về thuế và nhiều chính sách hỗ trợ khác… nền kinh tế Việt Nam đang mở rộng cửa đón chào các doanh nghiệp và hội nhập cùng thế giới, điều này vừa mang rất nhiều cơ hội đồng thời cũng đặt ra vô số thách thức với các doanh nghiệp trong nước khi mà đối thủ cạnh tranh của họ không chỉ là những doanh nghiệp trong nước mà còn là những doanh nghiệp đến từ các quốc gia phát triển hơn. Các doanh nghiệp Việt Nam muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, xác lập vị thế trên thị trường đòi hỏi phải nỗ lực trong mọi hoạt động, đặc biệt trong quản lý và sử dụng tài sản. Hoạt động quản lý và sử dụng tài sản hiệu quả vừa giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh vừa đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp. Vì vậy, để hoà nhập với xu thế phát triển kinh tế của đất nước, công tác quản lý và sử dụng tài sản không ngừng được đổi mới và hoàn thiện về phương pháp cũng như nội dung.
Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Đại Hoàng Dương, luận văn: “Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Đại Hoàng Dƣơng” đã được hoàn thành.
Với sự cố gắng nỗ lực trong nghiên cứu lý luận và tìm hiểu tình hình thực tế, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn, đề tài đã thể hiện được nội dung và yêu cầu đặt ra.
Những nội dung cơ bản được để cập trong luận văn:
+ Tổng quan tình hình nghiên cứu và những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
+ Đánh giá được thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty TNHH Đại Hoàng Dương trong ba năm từ 2012-2014 từ đó tìm ra những nguyên nhân gây ra hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng tài sản của Công ty để tìm giải pháp hoàn thiện.
+ Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Đại Hoàng Dương.
Hy vọng luận văn đóng góp phần nào giúp Công ty TNHH Đại Hoàng Dương sử dụng tài sản ngày càng hiệu quả hơn, mang lại kết quả kinh doanh tốt hơn và Công ty ngày càng vững mạnh.
Hiệu quả sử dụng tài sản luôn là vấn đề rộng và phức tạp, tuy đã cố gắng song do trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn không thể tránh khỏi thiếu sót, tôi mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các nhà khoa học và những ai quan tâm đến vấn đề nghiên cứu này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1-Bộ Tài chính, 2005. Hệ thống các văn bản hướng dẫn thực hiện 22 chuẩn mực kế toán, Nxb Tài chính, Hà Nội.
2-Trần Quốc Bảo, 2008. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư Việt Nam (CAVICO Việt Nam). Luận văn Thạc sỹ. Trường Đại học kinh tế quốc dân.
3- PGS.TS Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, 2009. Phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội.
4- Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư Việt Nam, Báo cáo tài chính, các năm 2012,2013, 2014;
5- Công ty trách nhiệm hữu hạn Đại Hoàng Dương, báo cáo tài chính các năm 2012, 2013, 2014.
7- Ngô Tấn Hưng, 2006. Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty xây dựng công trình 545. Luận văn Thạc sỹ Kinh tế. Trường Đại học Đà Nẵng.
8- PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào, 2007. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
9- Bùi Văn Lâm, 2011. Phân tích tình hình tài chính tại Công ty cổ phần Vinaconex 25. Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh. Trường Đại học Đà Nẵng.
10- Phan Hồng Mai, 2012. Quản lý tà sản tại các công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết Việt Nam. Luận văn Tiến sĩ. Trường Đại học Kinh tế quốc dân.
11- Nguyễn Thị Tuyết Nga, 2008. Đổi mới cơ cấu vốn của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4. Luận văn Thạc sỹ. Trường Đại học Kinh tế quốc dân
12- Lê Hoàng Vinh, 2014. Cơ cấu vốn và rủi ro tài chính trong doanh nghiệp. Luận văn Tiến sĩ. Trường Đại học Ngân hàng, thành phố Hồ Chí Minh.
13-http://www.cophieu68.com. 14-http://.mof.gov.vn