2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển cơng ty:
Vào những năm đầu thế kỷ 21, hịa với xu thế của thế giới Việt Nam cũng đang từng bước chuyển mình mở ra một bước ngoặc mới cho nền kinh tế – từ một nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường, mở rộng quan hệ kinh tế với tất cả bạn bè trên thế giới. Với những chính sách thơng thống của nền kinh tế mở đã thu hút nhiều nhà đầu tư đến với Việt Nam. Cơng ty LD TNHH Cát Phú ra đời là một minh chứng cho sự thu hút vốn đầu tư vào nền kinh tế nước ta.
Cơng ty LD TNHH Cát Phú là một cơng ty được thành lập từ sự liên doanh giữa một bên (Việt Nam) là cơng ty TNHH Cát Phú (30% vốn) với một bên (Đài Loan) là cơng ty Jen Been Chyi (70% vốn).
Ngày 07 tháng 11 năm 2001, cơng ty LD TNHH được thành lập theo quyết định số 17/GP – KH do UBND tỉnh Khánh Hịa cấp do ơng Liu Chin Tung làm Tổng giám đốc.
• Tên gọi : Cơng ty LD TNHH Cát Phú
• Tên giao dịch quốc tế : Cat Phu Plant - Woodchip Co.,LTD
• Địa chỉ : Thơn Phước Trung – Xã Phước Đồng -
TP Nha Trang – Tỉnh Khánh Hịa.
• Điện thoại : 058.710047
• Fax : 058.71004
Cơng ty LD TNHH Cát Phú được hoạt động theo sự kiểm sốt và quản lý của Nhà Nước Việt Nam Xã Hội Chủ Nghĩa, với số vốn ban đầu là 1.200.000 USD (tương đương 18.713.000.000 đồng Việt Nam) trong đĩ:
Vốn cố định: 9.533.000.000đ Vốn lưu động: 9.180.000.000đ
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Cơng Ty:
2.1.2.1 Chức năng:
- Hợp tác, tổ chức trồng rừng và thu mua cây nguyên liệu giấy (Bạch đàn, Tràm keo). - Chế biến gỗ làm nguyên liệu giấy xuất khẩu.
- Sản xuất ra nhiều loại nguyên liệu giấy khác nhau. Những cây nguyên liệu giấy chính mà Cơng ty dùng để sản xuất như:
+ Gỗ bạch đàn.
+ Keo lá tràm, keo lai…
2.1.2.2 Nhiệm vụ:
Để thực hiện tốt chức năng sản xuất kinh doanh thì Cơng ty phải hồn thành một số nhiệm vụ quan trọng sau:
- Tổ chức thực hiện sản xuất theo đúng chất lượng mẫu mã theo yêu cầu và giao hàng đúng hạn, đúng nơi quy định đã ký kết trong hợp đồng.
- Đảm bảo hoạch tốn kinh tế đầy đủ, tự trang trải nợ đến hạn và thực hiện nghĩa vụ nộp thuế theo qui định pháp luật.
- Tơn trọng và thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ của Nhà nước trong việc hợp đồng kinh tế đã ký kết với đối tác.
- Quản lý cán bộ – cơng nhân viên theo đúng quy định của nhà nước, đồng thời nâng cao trình độ nghiệp vụ và chăm lo đời sống cho cán bộ cơng nhân viên tại Cơng ty.
- Cải tiến máy mĩc thiết bị ngày càng hiện đại để tạo ra những sản phẩm đúng chất lượng và đạt chỉ tiêu đề ra.
- Bồi thường thiệt hại cho khách hàng khi Cơng ty khơng thực hiện đúng các giao kết trong hợp đồng như: giao hàng khơng đúng hạn, hàng khơng đạt chất lượng, hàng khơng đúng qui cách…
- Xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển ngắn hạn, trung hạn và dài hạn để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp.
- Thúc đẩy sản xuất theo tiến độ đề ra để đảm bảo nhu cầu xuất khẩu.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty:
Sau khi thành lập và hoạt động một thời gian cơ cấu bộ máy quản lý của Cơng ty tương đối ổn định và hồn chỉnh đi vào hoạt động với tổng số lao động hiện tại 76 cán bộ cơng nhân viên ( trong đĩ cĩ 2 nhân viên người nước ngồi). Hầu hết cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty đều trẻ, khỏe, cĩ năng lực và nhiệt tình hăng say với cơng tác.
Hệ thống tổ chức nhân sự được bố trí sắp xếp một cách khoa học, quản lý chặt chẽ giữa các phịng ban nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Cơng ty. Đặc biệt sự điều hành cũng như quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của Tổng Giám Đốc đĩng vai trị then chốt.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty đứng đầu là Tổng Giám Đốc và Phĩ Tổng Giám Đốc gồm 5 phịng ban với các nhiệm vụ cụ thể sau: