7. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
3.1. Định hƣớng, mục tiêu tạo động lực cho ngƣời lao động tại Viễn thông Phú Thọ
nguyên nh n của những hạn chế, đ y là cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp tạo động lực cho ngƣời lao động tại Viễn thông Phú Thọ trong giai đoạn tiếp theo.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC
CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI VIỄN THÔNG PHÚ THỌ
3.1. Định hƣớng, mục tiêu tạo động lực cho ngƣời lao động tại Viễn thông Phú Thọ Phú Thọ
3.1.1 Định hướng tạo động lực cho người lao động tại Viễn thông Phú Thọ
Viễn thông Phú Thọ cũng nhƣ Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam xác định việc x y dựng đội ngũ lao động chất lƣợng cao trong giai đoạn 2020 - 2025 là yếu tố then chốt quyết định đến sự phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn chuyển đổi số hiện nay. Vì vậy, định hƣớng của Viễn thông Phú Thọ đến năm 2025 có đội ngũ lao động chất lƣợng cao, đáp ứng yêu cầu về trình độ chuyên môn với những nội dung sau:
- Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động phải đƣợc xác định là “biện pháp l u dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nh n lực của Viễn thông Phú Thọ. Đối với một doanh nghiệp, để có thể tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp phải có một đội ngũ ngƣời lao động có trình độ, gắn bó l u dài với doanh nghiệp, để làm đƣợc điều đó thì doanh nghiệp phải thực hiện tốt các chính sách tạo động lực lao động cho đội ngũ cán bộ nh n viên của mình.
- X y dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực không chỉ thuộc về trách nhiệm của bộ phận nào của Viễn thông Phú Thọ mà là cả một hệ thống cán bộ công nh n viên thuộc Viễn thông Phú Thọ
- Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động phải mang tính cạnh tranh cao, so với các doanh nghiệp khác trong ngành tại cùng đia phƣơng”. Từ đó
mới có thể giữ ch n đƣợc nh n tài và thu hút thêm các lao động giỏi cho Viễn thông Phú Thọ.
- Công tác tạo động lực lao động tại Viễn thông Phú Thọ thì cần đặt lợi ích của ngƣời lao động lên trên hết, và phải đảm bảo tính công bằng trong đánh giá lao động.
3.1.2 Mục tiêu tạo động lực cho người lao động tại Viễn thông Phú Thọ
Tƣ duy đổi mới của Viễn thông Phú Thọ trên thực tế đã bắt đầu từ những năm 2013-2014, khi đội ngũ cán bộ trẻ, có năng lực sáng tạo và đặc biệt là có kinh nghiệm thực tiễn đƣợc đƣa lên các vị trí lãnh đạo. Không chỉ đổi mới tƣ duy về nh n sự, Viễn thông Phú Thọ còn đổi mới về chiến lƣợc kinh doanh, tái cơ cấu toàn diện theo chỉ đạo của Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam. Thay vì lao vào cuộc cạnh tranh sống còn ở thị trƣờng viễn thông đã có dấu hiệu bão hoà, Viễn thông Phú Thọ chuyển hƣớng đầu tƣ hạ tầng công nghệ, tạo nguồn nh n sự chất lƣợng cao và chuyển đổi số.
Đến nay, Viễn thông Phú Thọ đã tái cơ cấu thành công, thay đổi toàn diện nhiều mặt quan trọng. Xoá bỏ bộ máy lạc hậu, trì trệ trƣớc kia, Viễn thông Phú Thọ đã tái cơ cấu toàn bộ nh n lực với quy trình tuyển chọn - sàng lọc - đào thải liên tục, tìm ra những cá nh n chuyên môn cao, tinh nhuệ, nhạy bén, đáp ứng đƣợc guồng xoáy thị trƣờng. Không chỉ vậy, tƣ duy quản trị chiến lƣợc, kinh doanh cũng liên tục đổi mới - từng bƣớc vƣơn lên và khẳng định vị thế vững chắc là doanh nghiệp hàng đầu cung cấp các dịch vụ viễn thông – CNTT trên địa bàn.
Viễn thông Phú Thọ đề ra mục tiêu phát triển đơn vị hàng đầu trong việc chuyển đổi số cho chính quyền của các doanh nghiệp tại tỉnh Phú Thọ, trên cơ sở đảm bảo đời sống của ngƣời lao động, x y dựng môi trƣờng làm việc th n thiện và phát huy tối đa năng lực của từng nh n viên. Công ty coi việc tăng trƣởng khách hàng, tạo thêm nhiều việc làm cho ngƣời lao động, thu hút lao động giỏi vào làm việc có vai trò quan trọng hàng đầu. Nhận thức
đƣợc tầm quan trọng đó nên Viễn thông Phú Thọ đã đặt ra mục tiêu cơ bản trong giai đoạn 2020-2025 tới nhƣ sau:
- N ng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho ngƣời lao động và n ng cao năng lực quản lý của cán bộ làm việc tại Viễn thông Phú Thọ.
- Thúc đẩy động lực cho ngƣời lao động tại Viễn thông Phú Thọ.
- N ng cao chất lƣợng sản phẩm, phát triển nhiều dịch vụ tiện ích, đặc biệt là các dịch vụ số, cải tiến cơ sở vật chất.
Tại Đại hội Đảng bộ Viễn thông Phú Thọ nhiệm kỳ 2020 – 2025, Viễn thông Phú Thọ đã thông qua nghị quyết Đại hội về mục tiêu trong nhiệm kỳ nhƣ sau: Tốc độ tăng trƣởng doanh thu địa bàn bình qu n tăng 4%/năm trở lên; Tốc độ tăng trƣởng chênh lệch thu chi bình qu n tăng 5%/năm trở lên; Tăng cơ cấu doanh thu từ dịch vụ số và ICT đến năm 2025 đạt từ 20% tổng doanh thu trở lên. Phấn đấu Viễn thông Phú Thọ trở thành doanh nghiệp số chủ đạo trên địa bàn Phú Thọ; Thuê bao phát sinh cƣớc bình qu n tăng 1,5%/năm trở lên; Năng xuất lao động địa bàn bình qu n tăng 7%/năm trở lên; Thu nhập ngƣời lao động bình qu n tăng 6%/năm trở lên; Hoàn thành 100% nghĩa vụ nộp ng n sách nhà nƣớc hàng năm.
Để hoàn thành các mục tiêu SXKD trên thì giải pháp tạo động lực cho ngƣời lao động là một trong các giải pháp then chốt và quyết định định đến sự phát triển của Viễn thông Phú Thọ trong thời gian tới.