6. Kết cấu của Khóa luận
3.2.2.Về công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định
75
Xét về cơ cấu thì TSCĐ chiếm tỷ trọng thấp trong tổng tài sản của công ty (cụ thể là năm 2011 TSCĐ chỉ có giá trị là 643.275.695 đồng chiếm 4,22% tổng tài sản trong khi tài sản lưu động chiếm 11,84%, tài sản dài hạn khác 83,94%).
+ Đối với tài sản dài hạn khác đây chủ yếu là khoản tiền chia lợi nhuận hàng năm cho công ty cổ phần Phụ Liệu May Nha Trang cố định là 75.000 USD (tỷ giá theo từng năm) mà không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của công ty. Công ty nên có biện pháp điều chỉnh lại khoản chia lợi nhuận theo đồng cho công ty CP Phụ Liệu May Nha Trang cho phù hợp với tình hình tài chính của công ty trong nền kinh tế đang khó khăn.
Đồ thị 3.1: Tỷ trọng của tài sản năm 2011.
Với đặc thù của ngành may mặc thì với tỷ trong TSCĐ như trên là thấp, công ty cần phải cân đối lại tỷ trọng trên bằng cách đầu tư thêm trang thiết bị, phương tiện vận tải để phục vụ cho công tác sản xuất.
Công ty cần chú trọng đến công tác thực hiện khấu hao tránh hao mòn vô hình của tài sản và thu hồi vốn nhanh, tạo điều kiện để công ty có vốn đầu tư mua sắm, đổi mới thiết bị công nghệ, tái sản xuất mở rộng nhanh hơn, nâng cao chất lượng các công trình cũng như thúc đẩy năng suất. Hơn nữa tỷ lệ trích khấu hao cao, trước mắt lợi nhuận của doanh nghiệp giảm, quyền lợi trước mắt của doanh nghiệp giảm. Nhưng xét về lâu dài, đây là con đường đúng đắn để công ty có thể
76
nâng cao được tỷ trọng của tài sản cố định. Tuy nhiên việc trích khấu hao cần phải tính đến giá thành sản phẩm, nếu trích khấu hao quá cao làm cho giá thành sản phẩm lớn hơn giá bán thì sẽ bị lỗ, ảnh hưởng đến bảo toàn vốn của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó công ty cần chú ý đến việc bảo trì sửa chữa các máy móc thiết bị định kỳ, việc này sẽ giúp cho công ty sớm nhận ra hư hỏng để kịp thời sửa chữa ít hao tốn chi phí. Đối với các tài sản kém hiệu quả, cũ kỹ, hư hỏng nặng thì công ty nên sớm thanh lý hoặc nhượng bán để có thể thu hồi vốn sớm. Việc đầu tư phát triển tài sản cố định sẽ giúp cho công ty mở rộng thêm quy mô phù hợp với đặc thù hoạt động của công ty hơn.
Công ty cũng cần phân trách nhiệm bảo quản, sử dụng tài sản cho các bộ phận chuyên trách, cần tích cực đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật có kiến thức chuyên môn, nắm rõ quá trình hoạt động của các thiết bị máy móc để từ đó đưa ra cách quản lý tu dưỡng một cách hợp lý.