5. Kết cấu của đề tài
4.1. Định hƣớng hoạt động của Agribank Láng Hạ trong thời gian tới
4.1.1. Định hƣớng chung của chi nhánh
Trong xu thế Việt Nam hiện nay thì Agribank Láng Hạ gặp nhiều thách thức nhƣ cạnh tranh tiếp tục tăng, nguồn vốn nhàn rỗi trong các DNNN giảm dần, sự xâm nhập của các ngân hàng nƣớc ngoài, sự đòi hỏi của khách hàng cao hơn…Trên cơ sở thực tiễn hoạt động trong những năm đổi mới, định hƣớng phát triển kinh tế - xã hội từ nay đến năm 2020, Agribank Láng Hạ tiếp tục triển khai đề án kinh doanh trên địa bàn Hà Nội và các giải pháp thực hiện, đặc biệt các giải pháp về nâng cao năng lực tài chính, giải pháp về công nghệ, đào tạo cán bộ, mở rộng và nâng cao tiện ích về dịch vụ NH, tăng cƣờng công tác kiểm tra nội bộ. Từ đó nâng cao thƣơng hiệu và vị thế của mình, theo kịp tiến trình hội nhập khu vực và quốc tế trong tƣơng lai gần.
Trên cơ sở đánh giá những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh trên địa bàn. Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ có biện pháp cụ thể, trong đó chú trọng đến khai thác các loại nguồn vốn trên địa bàn để đầu tƣ cho các ngành kinh tế, mở rộng sản xuất kinh doanh góp phần vào việc thúc đẩy phát triển kinh tế thủ đô.
Thực hiện tốt các nhiệm vụ theo ủy quyền của NHNo&PTNT Việt Nam.
Tổ chức thực hiện tốt mọi nhiệm vụ chính trị của NHNo&PTNT Việt Nam, mở rộng mạng lƣới huy động vốn gắn với tăng trƣởng dƣ nợ lành mạnh, chú trọng thu hút nguồn tiền gửi dân cƣ, doanh nghiệp và các thành phần kinh tế khác để khai thác tối đa nguồn tiền nhàn rỗi trên thị trƣờng. Chú trọng việc phân tích đánh giá, phân loại khách hàng có quan hệ tín dụng với NH để có định hƣớng đầu tƣ tín dụng hợp lý, hiệu quả.
Nâng cao chất lƣợng hạch toán kế toán và thông tin kinh tế, làm tốt các công tác kiểm tra, kiểm soát chứng từ, nâng cao hơn nữa chất lƣợng, hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, trên cơ sở bám sát chƣơng trình kiểm tra của Agribank để triển khai, tập trung vào công tác kiểm tra hoạt động tín dụng và tài chính kế toán, an toàn kho quỹ, an toàn tại các điểm giao dịch.
Tranh thủ sự ủng hộ giúp đỡ của cấp lãnh đạo chính quyền địa phƣơng, ngành, đoàn thể, tạo sức mạnh tổng hợp hỗ trợ đắc lực cho công tác kinh doanh xử lý tốt tài sản đảm bảo tiền vay, giảm thiểu rủi ro.
Tìm mọi biện pháp nâng cao chất lƣợng tín dụng, giải quyết triệt để nợ quá hạn, nhất là các khoản nợ tồn đọng lâu nhằm giảm nợ xấu ở mức cho phép của Agribank.
Không ngừng tuyên truyền đến toàn thể đội ngũ cán bộ nhân viên lao động trong đơn vị để nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ am hiểu kiến thức pháp luật, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong quá trình thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao.
Agribank Láng Hạ với phƣơng châm tăng trƣởng bền vững, an toàn, hiệu quả và phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại, phấn đấu đạt chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2015, cụ thể nhƣ sau:
Về nguồn vốn: Giữ mức ổn định nguồn vốn 13 nghìn tỷ Đồng, bằng thời điểm 31/12/2014.
Về dƣ nợ: tăng trƣởng từ 5% đến 8%
Tỷ lệ nợ xấu dƣới 1%.
Tỷ lệ thu dịch vụ/thu nhập ròng 15%.
Tài chính: Tăng thu tiết kiệm chi, đảm bảo quỹ thu nhập đạt và vƣợt kế hoạch, tăng tối thiểu 10% so với năm 2014.
4.1.2. Định hƣớng mở rộng tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trong thời gian tới của Agribank Láng Hạ thời gian tới của Agribank Láng Hạ
Với phƣơng châm phát triển tín dụng bền vững, chất lƣợng, an toàn và hiệu quả. NH đã xác định trong năm 2015, bên cạch việc mở rộng tín dụng đối với DNNVV thì cần nâng cao chất lƣợng tín dụng, coi chất lƣợng tín dụng là tiêu chí đánh giá trình độ cán bộ. Chi nhánh đã đƣa ra một số định hƣớng mở rộng tín dụng đối với DNNVV năm 2015 nhƣ sau:
Chi nhánh vẫn xác định DNNVV là nhóm khách hàng mục tiêu của mình, trong đó chú trọng đến các DNNVV hoạt động trong các lĩnh vực xuất nhập khẩu, sản xuất thuốc, thƣơng mại- dịch vụ. Xuất nhập khẩu và thƣơng mại – dịch vụ là những lĩnh vực có tốc độ phát triển nhanh, mạnh mẽ, còn lĩnh vực sản xuất thuốc tuy chƣa phải là thế mạnh và chƣa phát triển mạnh ở VN tuy nhiên lĩnh vực này có tiềm năng phát triển rất lớn trong tƣơng lai.
Tiếp tục tăng trƣởng dƣ nợ tín dụng hợp lý, phù hợp với khả năng nguồn vốn và chỉ đạo NHNo&PTNT Việt Nam trong từng thời kì, tạo điều kiện cho các DNNVV vay vốn, tập chung xử lý dứt điểm tất cả khoản nợ quá hạn.
Thực hiện đầu tƣ có chọn lọc và thẩm định kỹ, tích cực chủ động tìm kiếm khách hàng mới. Kiên quyết không đầu tƣ và dừng đầu tƣ những dự án không hiệu quả, không đảm bảo nguyên tắc và điều kiện tín dụng.
Phối hợp cùng khách hàng tìm giải pháp vƣợt qua thử thách khó khăn của thời kì kinh tế khó khăn, ƣu tiên giải ngân cho các dự án đầu tƣ sắp hoàn thành, khách hàng truyền thống.
Phát triển thêm điểm giao dịch mới nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cƣ, đặc biệt hƣớng vào đối tƣợng khách hàng là DNNVV làm ăn có hiệu quả.
Nâng cao tỷ trọng cho vay trung dài hạn đối với DNNVV để tạo điều kiện cho các DNNVV đổi mới trang thiết bị máy móc, cải tiến công nghệ sản xuất.