II. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí TRONG DOANH NGHIỆP
3.6. Mụ hỡnh tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lược
Khi mối quan hệ giữa cỏc bộ phận trong tổ chức đó trở nờn quỏ phức tạp, ngăn cản sự phối hợp, cỏc nhà lónh đạo cấp cao sẽ tỡm cỏch tạo nờn cỏc đơn vị chiến lược mang tớnh độc lập cao, cú thể tự tiến hành cỏc hoạt động thiết kế, sản xuất và phõn phối sản phẩm của mỡnh. Thực chất, mụ hỡnh này là dạng biến thể của mụ hỡnh tổ chức theo sản phẩm, địa dư hoặc khỏch hàng. Cỏc đơn vị chiến lược là những phõn hệ độc lập, đảm nhận một hay một số ngành nghề hoạt động khỏc nhau.Thậm chớ, cú một đặc trưng cơ bản là người lónh đạo đơn vị chiến lược phải bỏo cỏo lờn cấp lónh cao nhất trong tổ chức. Cơ cấu tập đoàn là một dạng của mụ hỡnh theo đơn
Tổng giám đốc
Ngân hàng phát triển đô thịNgân hàng cho vay bất động sản và thừa kếNgân hàng hợp tác xãNgânhàng nông nghiệp
vị chiến lược, với hỡnh thức đặc biệt nhất là cỏc cụng ty mẹ nắm giữ cổ phần, quy tụ những hoạt động khụng liờn kết.
Sơ đồ 5: Mụ hỡnh tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lược.
Ưu điểm của mụ hỡnh này: Xõy dựng trờn cơ sở phõn đoạn chiến lược nờn giỳp đỏnh giỏ được vị trớ của tổ chức trờn thị trường, đối thủ cạnh tranh và diễn biến của mụi trường; hoạt động dựa vào những trung tõm chiến lược cho phộp tiến hành kiểm soỏt trờn một cơ sở chung thống nhất; cú những đơn vị đủ độc lập với mục tiờu rừ ràng, và điều này cho phộp tăng cường phối hợp bằng phương thức giảm thiểu nhu cầu phối hợp.
Nhược điểm: cú khả năng xuất hiện tỡnh trạng cục bộ, khi lợi ớch của đơn vị chiến lược lấn ỏt lợi ớch của toàn tổ chức, chi phớ cho cơ cấu tăng do tớnh trựng lắp của cụng việc; những kỹ năng kỹ thuật khụng được chuyển giao dễ dàng vỡ cỏc kỹ thuật gia và chuyờn viờn bị phõn tỏn trong cỏc đơn vị chiến lược; cụng tỏc kiểm tra của cấp quản lý cao nhất cú thể gặp nhiều khú khăn.