CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ
3.1. Định hƣớng phát triển và yêu cầu đối với quản trị nhân lực của công ty cổ
3.1. Định hƣớng phát triển và yêu cầu đối với quản trị nhân lực của công ty cổ phần truyền thông – xây dựng HJC 3 trong thời gian tới truyền thông – xây dựng HJC 3 trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu phát triển dài hạn giai đoạn 2010 – 2020
3.1.1.1. Mục tiêu định tính
Hiện nay, Công Ty HJC3 có trên 8 đội thi công trực thuộc, tham gia vào 3 công ty liên doanh và một số công ty liên kết hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và truyền hình cáp. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công Ty HJC3 lên tới hơn 192 ngƣời gồm nhiều cán bộ, kỹ sƣ, chuyên gia, công nhân viên đã đƣợc đào tạo và làm việc tại trong và ngoài nƣớc, có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm.
Theo định hƣớng phát triển kinh doanh dài hạn, HJC3 sẽ tập trung phát triển trên 2 lĩnh vực chính vốn là thế mạnh và có lợi thế cạnh tranh cao của Công ty là xây dựng, truyền hình. Bên cạnh đó, HJC3 vẫn tiếp tục cùng với các đơn vị thành viên của Tập Đoàn HJC, công ty liên doanh, liên kết tham gia vào các hoạt động kinh doanh đa dạng nhƣ sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, tƣ vấn thiết kế, xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động, thƣơng mại dịch vụ, đầu tƣ tài chính, giáo dục – đào tạo và nhiều lĩnh vực khác.
3.1.1.2. Mục tiêu định lượng
HJC3 đã đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực đầu tƣ, xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty giai đoạn 2010 – 2020 phù hợp với chiến lƣợc phát triển bền vững của Tập đoàn HJC. HJC3 phấn đấu đến năm 2020 thi công xây dựng đạt doanh thu khoảng 100 tỉ đồng; 30.000 thuê bao truyền hình cáp...
Tiếp tục củng cố và duy trì sự phát triển vững chắc trong hoạt động xây lắp, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tƣ của Công ty, đầu tƣ chính là nguồn của xây lắp, sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tƣ và xây lắp tạo thành một mô hình cung cầu khép kín
theo phƣơng châm truyền thống của Công ty, từ đó tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và phát triển, duy trì tốc độ tăng trƣởng từ 10 - 20%/năm.
Thành lập 3 Văn phòng đại diện trụ sở đặt tại Ba Vì, Hà Đông, Sơn Tây cùng với việc thi công hạ tầng truyền hình cáp tại các địa phƣơng này.
3.1.2. Yêu cầu đối với chất lượng nhân lực của công ty:
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ hiện nay, chất lƣợng lao động là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, nó ảnh hƣởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Do vậy Công ty muốn tồn tại và phát triển thì phải có đội ngũ lao động có chất lƣợng đảm bảo và đáp ứng với các yêu cầu ngày càng cao của thị trƣờng.
3.1.2.1. Yêu cầu đối với đội ngũ công nhân viên
Đội ngũ công nhân đƣợc đào tạo bài bản, có tác phong công nghiệp, có trách nhiệm trong công việc.
Do đặc thù của công việc, lao động sản xuất kinh doanh của Công ty thƣờng xuyên có sự biến động, số lƣợng lao động không ổn định. Sở dĩ có hiện tƣợng trên là do đặc điểm kinh doanh của Công ty chủ yếu là các công trình về xây dựng , truyền hình. Do vậy, Công ty thuê thêm lao động từ bên ngoài vào làm với thời gian ngắn. Tuy nhiên những lao động sản xuất kinh doanh trong biên chế của Công ty, ký hợp đồng lao động dài hạn với Công ty phải có trình độ chuyên môn cao, có năng lực, có tay nghề cao trong công việc, yêu nghề, có tâm huyết trong công việc. Đối với số lao động trực tiếp, nhất là những công nhân trẻ, những thanh niên trƣởng thành từ nông thôn, có nguyện vọng làm việc lâu dài ở đơn vị, chịu khó học hỏi và có tay nghề vững, đơn vị sẽ đào tạo tại chỗ, hoặc gửi đi đào tạo ở các trƣờng chuyên ngành để họ có kiến thức chuyên môn và trau dồi thêm kinh nghiệm, từng bƣớc đảm trách những phần việc quan trọng nhƣ lắp đặt thiết bị tại các đƣờng dây và trạm... Đồng thời, sắp xếp lại các đội sản xuất theo hƣớng tinh gọn, năng động, đảm bảo thi công công trình đạt chất lƣợng, tiến độ và an toàn.
3.1.2.2. Yêu cầu đối với đội ngũ lãnh đạo quản lý
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý phải có năng lực, có tầm nhìn chiến lƣợc trong định hƣớng phát triển, nhạy bén trong kinh tế thị trƣờng...
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ phải có trình độ chuyên môn và thƣờng xuyên đƣợc bồi dƣỡng, cập nhật kiến thức mới, có khả năng tìm tòi, học hỏi, tƣ duy sáng tạo và độc lập trong công tác, có khả năng làm việc độc lập hoặc khi có yêu cầu thì làm việc theo nhóm.
Với sự hình thành và phát triển của Công ty trong thời gian hơn 5 năm, ở các lĩnh vực hoạt động, phạm vi hoạt động vẫn còn hẹp, ngành nghề kinh doanh chƣa phải là đa dạng, nhu cầu về số lƣợng lao động quản lý và chuyên môn nghiệp vụ ở Công ty ở mức không phải là lớn, chủ yếu cần đến nhân lực chất lƣợng cao. Sở dĩ, Công ty có nhu cầu nhƣ vậy là do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty, mặt khác Công ty muốn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Công ty mẹ giao cần phải có những cán bộ quản lý có đủ đức và tài để kiểm tra, giám sát, đôn đốc tình hình thực hiện của công nhân Công ty.
Về chất lƣợng lao động quản lý phải ngày càng đƣợc nâng cao, ngƣời làm công tác quản lý ở Công ty trong thời gian tới cần phải có dự đoán, dự báo nghề nghiệp, kinh nghiệm quản lý, có tầm nhìn chiến lƣợc, có nhân cách và nhân thân tốt, gắn bó với Công ty, phấn đấu hết mình vì sự phát triển của Công ty, đặt quyền lợi của tập thể lên trên quyền lợi của cá nhân, phản ứng nhanh nhạy với thị trƣờng, biết tiếp thu những ý kiến đóng góp của CBCNV trong Công ty để đƣa ra những chính sách, chủ trƣơng phát triển Công ty kịp thời, đúng lúc.
3.1.3. Yêu cầu đối với công tác quản trị nhân lực tại Công ty
Công tác quản trị nhân lực tại công ty trong thời gian tới đặc biệt đƣợc chú trọng trên cơ sở yêu cầu đối với chất lƣợng của đội ngũ công nhân viên, đội ngũ lãnh đạo quản lý, ngoài việc làm tốt các công tác phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, sắp xếp và sử dụng lao động và đánh giá và đãi ngộ nhân lực thì cần đặc biệt quan tâm đến việc thu hút và sử dụng lao động có trình độ cao, đƣa ra nhiều biện pháp khuyến khích bằng vật chất để thúc đẩy tinh thần làm việc của công nhân viên.