CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ
2.1. Tổng quan về công ty cổ phần truyền thông – xây dựng HJC3
2.2.1. Phân tích công việc tại Công ty
- Trên cơ sở nhiệm vụ của công ty: lập dự án đầu tƣ xây dựng các công trình, thi công xây lắp mạng truyền hình cáp, các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, nông nghiệp, cơ sở kỹ thuật hạ tầng, thi công làm dịch vụ lắp đặt hệ thống truyền hình cáp VIBA tại hà Nội và các tỉnh lân cận; xây dựng các công trình truyền thông, truyền hình; kinh doanh dịch vụ quảng cáo và tổ chức sự kiện; mua bán vật tƣ, máy móc chuyên dụng, dân dụng về phát thanh, truyền hình, điện tử và viễn thông; sản xuất, tƣ vấn, môi giới các chƣơng trình, quảng cáo trên sóng MMDS và dịch vụ quảng cáo trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng; đại lý phát hành phim đƣợc lƣu hành.
Khối lƣợng công việc rất nhiều đƣợc phân cho các phòng chuyên môn trên cơ sở chức năng nhiệm vụ của mình. Công việc chủ yếu cần đến đối tƣợng lao động trực tiếp là công nhân.
- Công ty đã thiết lập một văn bản quy định về nhiệm vụ, chức năng quyền hạn, các hoạt đồng thƣờng xuyên, đột xuất, các mối quan hệ trong công tác, các tiêu chuẩn đánh giá chất lƣợng công việc của các phòng. Sau đó, giám sát việc thực hiện trên thực tế để có những biện pháp, giải pháp thay đổi những nội dung thừa, chƣa phù hợp. Từ đó xác định công việc mới cho phù hợp.
- Xây dựng các tiêu chuẩn về nhân lực: Về sức khỏe, trình độ học vấn, kinh nghiệm, tuổi tác, ngoại hình, sở thích cá nhân, hoàn cảnh giá đình tùy vào từng vị trí, làm cơ sở cho công tác tuyển dụng nhân lực hàng năm tại Công ty.
- Đánh giá các công việc cần làm: thi công, lắp đặt...Các công việc có tính chất tƣơng đƣơng nhau thì sắp xếp vào cùng một nhóm công việc để tiện cho việc quản lý.