Phƣơng pháp nghiên cứu

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cơ cấu giai đoạn 2015 – 2017 (Trang 50 - 52)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN

2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

 Số liệu thứ cấp được thu thập trực tiếp từ Ngân hàng TMCP Đại Dương từ năm 2012 đến năm 2014. Cụ thể:

+ Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán từ năm + Các tài liệu liên quan đến tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng từ năm 2012 đến năm 2014.

 Thu thập từ một số tài liệu có liên quan và các sách báo, tạp chí.

2.2.2 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu

 Sử dụng phương pháp so sánh số liệu tuyệt đối và so sánh số liệu tương đối qua 03 năm để đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng qua sự chênh lệch tăng hay giảm.

 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thông qua phân tích các chỉ tiêu:

 Phân tích tình hình tài sản và cơ cấu nguồn vốn.

 Phân tích hoạt động huy động vốn.

 Phân tích hoạt động cho vay.

 Phân tích chi phí-thu nhập-lợi nhuận của hoạt động tín dụng.

 Thống kê, tổng hợp và phân tích các chỉ tiêu kinh tế bằng phương pháp so sánh.

2.2.3 Phương pháp xây dựng chiến lược

 Xác định hệ thống các mục tiêu

 Phân tích môi trường bên ngoài

- Môi trường vĩ mô:

 Các yếu tố kinh tế: tốc độ tăng trưởng nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến lãi suất, đầu tư; tỷ giá hối đoái, lãi suất liên ngân hàng,…

 Các yếu tố công nghệ

- Môi trường ngành:

 Đối thủ cạnh tranh

 Tâm lý khách hàng

 Phân tích môi trường bên trong:

- Phân tích các nguồn lực: nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất,…

- Phân tích khả năng tổ chức của ngân hàng: việc đánh giá công tác tổ chức của ngân hàng thường ẩn dưới dạng các câu hỏi như: cách tổ chức hiện tại có phù hợp với yêu cầu của chiến lược ngân hàng, mô hình cơ cấu tổ chức có thích hợp để triển khai chiến lược hay phải thay đổi,…

- Phân tích khả năng cạnh tranh của ngân hàng: môi trường làm việc của ngân hàng, mức sinh lời của vốn đầu tư, năng suất lao động, giá thành sản phẩm, khả năng hạ giá thành sản phẩm, kinh nghiệm kinh doanh của doanh nghiệp, sự linh hoạt, nhạy bén của đội ngũ lãnh đạo, quản trị doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm/dịch vụ,…

 Phân tích SWOT và xây dựng ma trận cạnh tranh để xây dựng chiến lược hoạt động kinh doanh cho Oceanbank.

 Hình thành và lựa chọn chiến lược

CHƢƠNG 3: THƢ̣C TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI DƢƠNG GIAI ĐOẠN 2012 – 2014

Ở chương này, tác giả giới thiệu các nét chính về lịch sử hình thành và phát triển của Oceanbank. Ngoài ra, tác giả tập trung phân tích các chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh, các chỉ tiêu an toàn trong hoạt động ngân hàng tại Oceanbank. Từ đó, tác giả đưa ra những nhận định đánh giá về sự an toàn và hiệu quả trong hoạt động của ngân hàng này. Sau đó, tác giả gợi ý những phương hướng kinh doanh cho ngân hàng trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cơ cấu giai đoạn 2015 – 2017 (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)