CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4.2 Phân tích chiến lƣơ ̣c kinh doanh bằng ma trâ ̣n SWOT
4.2.1 Điểm mạnh (Strengths)
Trong những năm qua , Oceanbank có sự phát triển nhanh về mo ̣i mă ̣t : nhân sự, vốn, công nghệ , mạng lưới chi nhánh /PGD,… Chính vì vâ ̣y , Oceanbank còn khá nhiều thế ma ̣nh chưa được khai thác hết . Tỷ lệ người dân gửi tiền tiết kiê ̣m ta ̣i Oceanbank tăng lên qua các năm . Tăng trưởng tín du ̣ng vẫn ở mức cao. Tỷ lệ an toàn vốn vẫn ở trong ngưỡng cho phép.
4.2.2 Điểm yếu (Weaknesses)
Oceanbank thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao , nên năng lực quản tri ̣ ở mức thấp. Bên ca ̣nh đó, thu nhâ ̣p chủ yếu dựa vào hoa ̣t đô ̣ng tín du ̣ng nên bi ̣ ảnh hưởng do tỷ lê ̣ nợ xấu , nợ quá ha ̣n ngày càng tăng . Các chỉ số tài chính ROA, ROE, NIM đều đang trên đà giảm.
4.2.3 Cơ hội (Opportunities)
Nền kinh tế đang có dấu hiê ̣u phu ̣c hồi trở la ̣i khi chính phủ đã kiềm chế được la ̣m p hát về mức một con số . Thị trường bất động sản cũng như thị trường chứng khoán đang dần có tín hiê ̣u la ̣c quan . Tỷ lệ các thương vụ mua bán bất động sản thành công đang tăng mạnh . Chỉ số VN -Index trong năm 2015 đã có lúc đa ̣t ngưỡng 600 điểm cho thấy thi ̣ trường chứng khoán đang có những tín hiê ̣u phu ̣c hồi tích cực . Bên ca ̣nh đó , phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuâ ̣t vẫn đang là mu ̣c tiêu của chính phủ và các bô ̣ ban ngành . Vì thế, đây là những cơ hô ̣i để Oceanbank đưa ra những chính sách phát triển sản phẩm phù hợp với nền kinh tế trong thời gian tới.
4.2.4 Thách thức (Threats)
Oceanbank sẽ gă ̣p vô vàn những khó khăn , thách thức bởi sự cạnh tranh từ các ngân hàng , tổ chức tín du ̣ng trong và ngoài nước . Các ngân hàng TMCP trong nước cũng đang có những bước đi cu ̣ thể nhằm hướng đến mu ̣c tiêu tăng trưởng an toàn , bền vững. Ngoài ra, với sự tham gia của các chi nhánh ngân hàng nước ngoài cũn g là sự khó khăn với Oceanbank . Chi nhánh các ngân hàng nước ngoài , với sự hâ ̣u thuẫn về tài chính , hê ̣ thống công nghê ̣ , quản trị tiên tiến đang đưa ra hàng loạt các chương trình , sản phẩm nhằm gây dựng chỗ đứng trên thi ̣ trườ ng tài chính – tiền tê ̣ Viê ̣t Nam , cạnh tranh sòng phẳng với các ngân hàng TMCP trong nước.
4.2.5 Mô hình SWOT
Bảng 4.1: Phân tích theo ma trận SWOT
Ma trận SWOT Cơ hội (O)
- Nền kinh tế đang phục hồi - Thị trường bất Thách thức (T) - Sự cạnh tranh đến từ các TCTD trong và
động sản/chứng khoán phục hồi ngoài nước Điểm mạnh (S) - Nhân sự nhiều - Vốn - Công nghệ - Mạng lưới Oceanbank nên tập trung vào các sản phẩm bán lẻ như: cho vay mua nhà, cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa do có mạng lưới, nhân sự, vốn lớn. Oceanbank cũng sẽ vấp phải những cạnh tranh đến từ các TCTD trong và ngoài nước ở mảng bán lẻ, đặc biệt là các ngân hàng nước ngoài do có tiềm lực tài chính vững mạnh. Tuy vậy, Oceanbank vẫn sẽ có nhiều lợi thế cạnh tranh trong mảng bán lẻ này. Điểm yếu (W) - Thiếu nhân sự chất lượng cao - Năng lực quản trị yếu - Nợ xấu, nợ quá hạn tăng - Các chỉ số: ROA, ROE, NIM giảm.
Oceanbank nên tận dụng những cơ hội do thị trường mang lại để khắc phục những hạn chế của mình. Tỷ lệ rủi ro đến từ mảng bán lẻ ít nên Oceanbank cố gắng giảm tỷ lệ nợ xấu xuống. Bên cạnh đó, sẽ tăng được các chỉ số tài chính khác.
Do gặp phải nhiều đối thủ cạnh tranh lớn cùng với nhiều hạn chế trong quản trị, hoạt động hệ thống, Oceanbank nên đưa ra những biện pháp phòng tránh rủi ro. Sáp nhập với một TCTD lớn mạnh hơn để phát triển bền vững cũng là phương án khả thi với Oceanbank tại thời điểm này.
Từ việc phân tích các yếu tố môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường ngành và phân tích thông qua ma trận SWOT, tác giả đưa ra 2 hướng xây dựng chiến lược kinh doanh sắp tới cho Oceanbank:
Một là, Oceanbank nên tập trung vào mảng ngân hàng bán lẻ với nhiều lợi thế cạnh tranh như: nhân sự đông, năng động, mạng lưới chi nhánh lớn, công nghệ hiện đại,…
Hai là, để khắc phục những khó khăn tồn tại trong hoạt động ngân hàng cũng như chuẩn bị phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường mang lại thì Oceanbank nên sáp nhập với một TCTD có tiềm lực tài chính vững mạnh, năng lực quản trị tốt để phát triển một cách bền vững cho ngân hàng.