Thanh khoản (Liquidity)

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cơ cấu giai đoạn 2015 – 2017 (Trang 66 - 68)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN

3.3 Phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tại Oceanbank

3.3.5 Thanh khoản (Liquidity)

Bảng 3.3: Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh khoản tại Oceanbank từ 2012 – 30/06/2014

Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 30/6/2014

Tỷ lệ khả năng chi trả ngày quy đổi VND (%)

25,46% 32,8% 27,26%

Tổng tài sản "Có" có thể thanh toán ngay

15.289,12 19.753,2 16.642,27

Tổng tài sản "Nợ" phải thanh toán 60.054,03 60.265,8 61.049,4

Tỷ lệ khả năng chi trả cho 7 ngày tiếp theo VND (lần)

1,42 1,49 1,33

Tài sản "Có" có thể thanh toán trong 7 ngày từ ngày hôm sau

13.813,22 14.278,46 13.831,12

Tài sản "Nợ" đến hạn thanh toán trong 7 ngày từ ngày hôm sau

Tỷ lệ khả năng chi trả cho 7 ngày tiếp theo USD (lần)

1,58 1,57 1,55

Tài sản "Có" có thể thanh toán trong 7 ngày từ ngày hôm sau

65,27 64,15 63,85

Tài sản "Nợ" đến hạn thanh toán trong 7 ngày từ ngày hôm sau

41,35 40,94 41,16

Tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn đã sử dụng để cho vay trung, dài hạn (%)

24,93% 30,5% 37,57%

Nguồn vốn ngắn hạn được sử dụng để cho vay trung, dài hạn

13.975,46 17.758,27 20.945,16

Nguồn vốn ngắn hạn 56.059,75 58.216,84 55.743,61

Giới hạn góp vốn mua cổ phần (%) 29.03% 30,57% 32,45%

Vốn và quỹ dự trữ 4.069,42 4.084,26 4.054,41 Tổng giá trị góp vốn mua cổ phần 1.181,19 1.248,43 1.315,74

- Tỷ lệ về khả năng chi trả: tỷ lệ khả năng chi trả cho ngày hôm sau của OceanBank luôn ở mức > 15%, đạt 25,46%/năm tại ngày 31/12/2012. Tỷ lệ khả năng chi trả cho 7 ngày tiếp theo, OceanBank luôn đảm bảo > 1 theo quy định của NHNN. Thời điểm cuối năm 2013 và 30/6/2014, các chỉ số này vẫn ở trong ngưỡng cho phép của NHNN. Tuy nhiên, đến cuối năm 2014, Oceanbank đang gă ̣p khủng hoảng khi các lãnh đa ̣o cấp cao của ngân hàng bi ̣ bắt, vì vậy, khả năng thanh khoản của ngân hàng chắc chắn sẽ gă ̣p nhiều khó khăn.

- Tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn đã sử dụng để cho vay trung, dài hạn: theo quy đi ̣nh của NHNN về tỷ lê ̣ nguồn vốn ngắn ha ̣n cho vay trung dài ha ̣n tối đa là 30%. Tuy nhiên chỉ có năm 2012, Oceanbank chấp hành đúng quy đi ̣nh (24,93%). Năm 2013, ngân hàng đã vượt quy đi ̣nh khi tỷ lê ̣ này là 30,5% vượt

nhẹ so với quy định. Tuy nhiên, tại thời điểm 30/6/2014, tỷ lệ này đã tăng vọt lên đến 37,57%. Tỷ lệ này quá cao sẽ ảnh hưởng đến tính thanh khoản của ngân hàng và vi phạm quy định trong hoạt động kinh doanh do NHNN quy đi ̣nh.

- Giới hạn góp vốn, mua cổ phần: luôn nhỏ hơn giới hạn tối đa NHNN cho phép.

Với nỗ lực trong thời gian qua, OceanBank chưa đảm bảo được các chỉ số an toàn hoạt động theo quy định của NHNN . Và với việc phân tích chất lượng tài sản ở trên, với các khó khăn tiềm ẩn mà OceanBank có thể gặp phải trong thời gian tới, nếu không có kế hoạch đổi mới, dịch chuyển theo hướng an toàn thì các chỉ tiêu trên có thể có xu hướng sụt giảm, không đạt tỷ lệ theo yêu cầu của NHNN.

Từ việc phân tích tình hình tài chính, phân tích các chỉ hoạt động kinh doanh, tác giả nhận thấy Oceanbank đang gặp một số khó khăn nhất định trong hoạt động kinh doanh. Các chỉ số an toàn đều không ở trong giới hạn cho phép. Cuối năm 2014, Oceanbank đã mất thanh khoản tạm thời khi khách hàng gửi tiền ồ ạt đến rút tiền tiết kiệm. Những khoản vay đến hạn đã tạm dừng giải ngân, trích lập dự phòng rủi ro quá lớn, gây thâm hụt vốn chủ sở hữu của ngân hàng khiến cho hoạt động kinh doanh của Oceanbank gặp nhiều khó khăn. Thêm vào đó, một số lãnh đạo cấp cao của Oceanbank đang vướng vòng lao lý. Xuất phát từ những cơ sở phân tích nêu trên, tác giả nhận thấy việc xây dựng lại chiến lược của ngân hàng là cấp thiết. Việc kiểm định phương án sáp nhập với một ngân hàng có tiềm lực tài chính vững mạnh, năng lực quản trị tốt để khắc phục những hậu quả hiện nay cũng nằm trong phương án chiến lược cần xem xét.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cơ cấu giai đoạn 2015 – 2017 (Trang 66 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)