Bảng 2.4 : So sánh giá nhân công tối thiểu của dệt may Việt Nam với một số quốc gia năm 2002
STT
Quốc gia động/giờ CP lao
Làm thêm giờ Thƣởng ca % theo lƣơng % theo lƣơng ngày thƣờng ngày lễ ca 2 ca đêm 1 Việt nam 0,4 50 100 0 50 2 Trung quốc 0,5 25 150 14 20 3 Inđônêxia 0,5 108 133 2 7 4 Ấn độ 0,6 29 7 0 6 5 Thái lan 1,4 50 133 0 0 6 Philippines 1,0 25 40 9 18 7 Hongkong 4,4 83 50 5 6 8 Mỹ 12 50 100 1 1
( Nguồn : Tạp Chí Những Vấn Đề Kinh Tế Thế Giới số 3 năm 2000, tr.61)
Qua bảng 2.4, chúng ta thấy, chi phí nhân công được xem là một trong các lợi thế lớn nhất của dệt may Việt Nam trong xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường thế giới. Với nguồn nhân công dồi dào, trẻ, và chi phí lao động thuộc loại thấp nhất thế giới, dệt may Việt Nam đã tận dụng tối đa lợi thế này để giành thị phần với các đối thủ khác trên các thị trường trọng điểm như: Mỹ, EU, Nhật Bản.
Tuy nhiên, lợi thế về chi phí nhân công của dệt may Việt Nam đang mất dần tính cạnh tranh vì thực chất chi phí nhân công thấp là do công nhân của ngành dệt may chủ yếu là không lành nghề, năng suất thấp và tính kỷ luật lao động không cao. Vì thế tuy chi phí lao động/ giờ thấp hơn so với các nước khác nhưng do năng suất lao động thấp nên chi phí lao động/ đơn vị sản phẩm vẫn cao. Thêm nữa, đối với lao động đã qua đào tạo như kỹ sư, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật bậc trung, các chi phí như lương, thưởng .. của Việt Nam
luôn cao hơn Trung quốc, Inđônêxia. Điều này phản ánh thực trạng về sự thiếu hụt nguồn nhân công quản lý và kỹ thuật có chất lượng của dệt may Việt Nam đồng thời điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của hàng hóa dệt may Việt Nam trên thị trường thế giới. Nguyên nhân chính là khâu đào tạo công nhân sản xuất chưa đáp ứng yêu cầu, chưa có quy hoạch cụ thể cũng như chưa có chiến lược đào tạo dài hạn.