- Đầu tƣ chiều sâu 756,
3.3.3. Nhóm giải pháp 3: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Như phân tích ở chương 2, một nguyên nhân quan trọng làm giảm khả năng cạnh tranh của xuất khẩu dệt may Việt Nam là sự thiếu hụt và yếu kém của cán bộ và công nhân trong ngành dệt may. Nhằm khắc phục hạn chế này, ngành dệt may cần có chiến lược đào tạo và quy hoạch cán bộ dài hạn
- Ngành nên có những chương trình kết hợp với các trường đại học như Bách khoa, trường Sư phạm kỹ thuật, các trường công nhân kỹ thuật khác mở các lớp bồi dưỡng về quản lý sản xuất, về quản lý chất lượng sản phẩm… cho công nhân, các cán bộ trung và cao cấp.
- Ngành dệt may cần thành lập Trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may chú trọng đào tạo chuyên sâu các chức danh như chuyên viên cao cấp về thiết kế thời trang, cán bộ mặt hàng, tiếp thị hàng hóa, tổ trưởng – chuyền trưởng, quản lý chất lượng hàng hóa, tiếp thị….
- Các doanh nghiệp nên tiếp nhận sinh viên, học sinh từ các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề .. tới thực hành môn học, giúp các trường hoàn thiện chất lượng dạy và học, nâng cao khả năng làm việc thực tế cho các sinh viên học sinh. Qua đó, ngành dệt may tiếp nhận được những cán bộ công nhân sản xuất phù hợp với yêu cầu.
- Tăng cường đầu tư cho các trường đào tạo công nhân ngành dệt may, chú trọng đào tạo theo hướng tiêu chuẩn hóa các thao tác để nâng cao kỹ năng và hiệu suất sử dụng thiết bị của công nhân, để công nhân của ngành dệt may Việt Nam có trình độ và năng suất lao động ngang tầm với các nước trong khu vực.
Tính khả thi của giải pháp :
- Hiệp hội dệt may Việt nam (VITAS) đã mở các khóa đào tạo nâng cao năng lực tiếp thị, đàm phán cho 300 cán bộ cao cấp trong năm 2004.
- Trong năm 2005, Hiệp hội dệt may sẽ thành lập hai trung tâm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho ngành dệt may tại Hà nội và Thành phố Hồ Chí Minh.