việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty
3.1.1. Định h-ớng phát triển của Công ty
Để đạt đ-ợc những kết quả cao và ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Công ty cổ phần Xây dựng số 9 đã đ-a ra một số định h-ớng chính để phát triển trong giai đoạn tới:
- Tiếp tục mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh việc đầu t- vào các dự án khu đô thị mới và dự án văn phòng cho thuê mà Công ty đang triển khai đầu t- để phấn đấu nâng cao tỷ trọng doanh thu từ kinh doanh bất động sản lên 40% đến 50% tổng doanh thu hàng năm của Công ty.
- Giữ vững thị tr-ờng truyền thống là xây dựng các nhà máy xi măng đồng thời đầu t- thiết bị và công nghệ mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực xây lắp khác mà trọng tâm là đầu t- thiết bị và công nghệ để thi công nhà cao tầng, phấn đấu trở thành một đơn vị thi công nhà cao tầng có uy tín trên thị tr-ờng.
- Sắp xếp bộ máy quản lý, hoàn thiện cơ cấu tổ chức, từng b-ớc nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tăng vốn điều lệ, hoàn thiện các thủ tục để đ-a Công ty lên niêm yết tại trung tâm giao dịch chứng khoán.
Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu dự kiến cho kế hoạch trong năm 2007 của Công ty Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Thực hiện 2006 Kế hoạch 2007 Tăng tr-ởng so với 2006
1. Doanh thu Triệu đồng 230.774 276.929 20%
2. Lợi nhuận tr-ớc thuế Triệu đồng 3.876 9.325 140% 3.Nộp ngân sách Triệu đồng 7.953 8.421 6% 4. Tỷ suất cổ tức % 14 14 5. Thu nhập bình quân của ng-ời lao động
Nghìn đồng 1.862 2.070 11,2
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2006 và dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh 2007 của Công ty.
3.1.2. Những vấn đề đặt ra đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty của Công ty
Qua các đợt tăng vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu, trong thời gian qua vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu của Công ty đã tăng lên, tuy nhiên tiềm lực tài chính của Công ty vẫn còn mỏng, ảnh h-ởng tới việc nắm bắt các cơ hội kinh doanh trên thị tr-ờng, do vậy trong thời gian tới Công ty cần tăng vốn thêm nữa thông qua việc phát hành cổ phiếu để tăng tỷ lệ vốn chủ sở hữu trong tổng vốn đảm bảo tính chủ động về tài chính cho Công ty, đồng thời cũng bổ xung nguồn vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong khi áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Trong thời gian tới, Công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng tỷ lệ lợi nhuận trong khi thị tr-ờng truyền thống bị thu hẹp - Sản phẩm chính của Công ty là xây dựng các nhà máy xi măng, theo quy hoạch phát triển ngành xi măng thì sau năm 2010 sản l-ợng xi măng của cả n-ớc đạt 60 triệu tấn/năm trong khi đó nhu cầu trong n-ớc dự kiến là 50 triệu tấn/năm và nh- vậy việc
khởi công xây dựng các nhà máy xi măng sẽ bị hạn chế, thị tr-ờng truyền thống của Công ty bị thu hẹp do đó Công ty sẽ phải đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
Tính cạnh tranh ngày càng gay gắt - Sự cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng ngày càng gay gắt, bên cạnh việc cạnh tranh giữa các nhà thầu trong n-ớc thì các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam còn phải cạnh tranh với các nhà thầu quốc tế. Theo cam kết gia nhập WTO của Việt Nam thì lĩnh vực dịch vụ xây dựng và kỹ thuật liên quan trong vòng 2 năm kể từ khi gia nhập, các doanh nghiệp 100% vốn n-ớc ngoài chỉ đ-ợc cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp n-ớc ngoài và dự án có vốn đầu t- n-ớc ngoài tại Việt Nam, sau 3 năm kể từ khi gia nhập sẽ đ-ợc lập chi nhánh. Do vậy, trong thời gian tới Công ty cần phải chú trọng tới việc nâng cao tỷ trọng vốn cố định để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị tr-ờng.
Vòng quay vốn l-u động của Công ty đang có xu h-ớng chậm lại, do đó trong thời gian tới Công ty cần đẩy nhanh tốc độ vòng quay của vốn l-u động, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l-u động của Công ty. Công ty cần đẩy nhanh tốc độ thi công công trình, sớm thu hồi vốn để tái sản xuất mở rộng.
Trong khi thị tr-ờng nguyên vật liệu đang có sự biến động lớn, giá nguyên vật liệu liên tục tăng ảnh h-ởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đất n-ớc đã b-ớc vào thời kỳ hội nhập với nền kinh tế thế giới do đó sẽ không còn sự bao cấp của Nhà n-ớc đối với các nguyên vật liệu chính nh- tr-ớc đây, giá cả nguyên vật liệu sẽ do thị tr-ờng điều tiết, điều đó đòi hỏi Công ty phải có thay đổi trong công tác kế hoạch và dự báo để hạn chế đến mức thấp nhất những thiệt hại do biến động giá gây ra, đảm bảo đ-ợc sự gia tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Nguồn nhân lực là tài sản rất quan trọng ảnh h-ởng lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, do đó để nâng cao đ-ợc hiệu quả sử dụng vốn thì Công ty phải chú trọng đến công tác quản lý và đào tạo nguồn nhân lực
trong khi năng lực quản trị doanh nghiệp ch-a đáp ứng đ-ợc yêu cầu, thiếu hụt nguồn nhân lực có chất l-ợng cao. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Công ty đều là cán bộ ngành kỹ thuật tr-ởng thành từ thực tế sản xuất, trình độ quản lý chủ yếu tích luỹ từ kinh nghiệm quản lý thực tế, ch-a đ-ợc trang bị đầy đủ kỹ năng quản trị doanh nghiệp hiện đại. Tốc độ hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra nhanh chóng cộng với sự thay đổi hình thức doanh nghiệp từ doanh nghiệp Nhà n-ớc sang Công ty cổ phần đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo cao cấp phải có những thay đổi nhằm trang bị cho mình những kiến thức quản trị mới đáp ứng yêu cầu của sự phát triển. Nguồn nhân lực có chất l-ợng cao của Công ty kể cả cán bộ quản lý và công nhân bậc cao đã đ-ợc đào tạo và bồi d-ỡng qua 30 năm phát triển nay đứng tr-ớc sự cạnh tranh thu hút nhân lực của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp đã có một số rời bỏ Công ty, đây là điều tất yếu trong nền kinh tế thị tr-ờng đòi hỏi Công ty phải có chính sách mới về đào tạo, bồi d-ỡng, thu hút và giữ đ-ợc nhân tài.