Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng tại NHĐT & PT hà tây
3.1.1.Kế hoạch phát triển lâu dà
Trong những năm tới hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHĐT & PT Hà Tây vẫn tiếp tục bám sát định h−ớng phát triển kinh tế_xã hội của nhà n−ớc và mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch của NHĐT & PT Việt Nam.
* Kế hoạch phát triển nguồn vốn:
- Tập trung đẩy mạnh công tác huy động vốn; mở rộng tăng tr−ởng nguồn vốn là yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dựng th−ơng hiệu; nắm bắt tình hình biến động lãi suất thị tr−ờng trong và ngoài địa bàn để điều chỉnh lãi suất linh hoạt, phù hợp và đảm bảo kinh doanh theo đúng sự chỉ đạo của NHĐT & PT Việt Nam.
- Tăng c−ờng các giải pháp quảng cáo tiếp thị sản phẩm mới và nâng cao phong cách giao dịch phục vụ khách hàng và thực hiện có hiệu quả các loại SPDV huy động vốn.
- Nguồn vốn huy động đ−ợc cân đối và sử dụng có hiệu quả cao, đồng thời đáp ứng nhu cầu thanh toán cho khách hàng.
* Kế hoạch sử dụng vốn
- Luôn bám sát mục tiêu giới hạn tín dụng cao nhất và cơ cấu giới hạn tín dụng do TW giaọ
- Thực hiện phân loại nợ và trích lập quỹ dự phòng rủi ro theo quyết định 493/2005/QĐ-NHNN và h−ớng dẫn 2695/CV-QLTD1 của NHĐT & PT Việt Nam.
- Luôn tuân thủ và cẩn trọng trong nghiệp vụ tín dụng, lấy chất l−ợng tín dụng-an toàn cho vay-hiệu quả đầu t− làm mục tiêu, động lực phát triển bền vững.
- Ưu tiên đối với các dự án phát triển kinh tế địa ph−ơng, thực hiện phục vụ trọn gói các sản phẩm tín dụng gắn với dịch vụ (từ mở tài khoản hoạt động, tín dụng, bảo lãnh, mở L/C… bằng nội tệ và ngoại tệ, thanh toán trong và ngoài n−ớc) .
- Không ngừng gia tăng chất l−ợng và quy mô d− nợ có đảm bảo bằng tài sản đối với các khoản vay của khách hàng.
* Về phát triển dịch vụ
- Tăng c−ờng quảng bá rộng rãi các loại hình dịch vụ thông qua các hoạt động truyền thống; chú trọng đến thông tin trên ph−ơng tiện thông tin đại chúng: đài truyền hình, báo chí… để nhân nhân và khách hàng đựơc biết đến.
- Vận dụng linh hoạt các cơ chế nhằm khuyến khích các khách hàng sử dụng tiện ích SPDV truyền thông, dịch vụ mới nh−: rút tiền ATM, phone banking, home banking…
- Mở rộng dịch vụ ngân hàng tự động tại địa bàn thuận lợi, có tính quảng bá.
3.1.2. Ph−ơng h−ớng hoạt động kinh doanh của NHĐT & PT Hà Tây
năm 2006.
+ Bám sát định h−ớng phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch của NHĐT & PT Việt nam.
+ Tiếp tục đẩy mạnh tăng tr−ởng và phát triển bền vững:Lấy an toàn, chất l−ợng và hiệu quả làm mục tiêu hàng đầụ Tăng tr−ởng tín dụng phải đi đôi với an toàn và kiểm soát đ−ợc rủi rọ
+ Bảo đảm đủ nguồn vốn với cơ cấu hợp lý cho hoạt động.
+ Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ, tập trung vào các hoạt động phi tín dụng, dịch vụ phục vụ truyền thống, đ−a vào khai thác các SPDV mớị
+ Xử lý từng b−ớc nợ tồn đọng, tận thu nợ xấu, nợ ngoại bảng, trích đủ dự phòng rủi ro và kiểm soát đ−ợc rủi ro
Các chỉ tiêu cụ thể:
1. Tăng tr−ởng tổng tài sản bình quân: 14%/năm. 2. Tăng tr−ởng vốn huy động: 14%/năm.
3. Tăng tr−ởng vốn huy động cuối kỳ: 15-18%/năm. 4. Tăng tr−ởng tín dụng bình quân: 20%/ năm 5. Tăng tr−ởng tín dụng cuối kỳ: 18-25%/năm. 6. Tăng tr−ởng lợi nhuận sau thuế: 10-15%/năm. 7. Thu dịch vụ ròng chiếm tỷ trọng 30-32% lợi nhuận. 8. Tỷ lệ nợ quá hạn: 1%.
3.2. Một Số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng tại NHĐT & PT Hà Tâỵ